姜偉春

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-171-01

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)人力資源管理應盡快轉變傳統(tǒng)思維方式，加快人力資源管理改革進程。本文針對互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新思維進行了研究，結合現(xiàn)代人力資源管理特點，確定管理新思維，將數(shù)據(jù)分析、計算機操作等看作是員工必須掌握的技能，保證企業(yè)管理工作高效展開。

關鍵詞 人力資源管理 管理思維 互聯(lián)網(wǎng)時代

企業(yè)人力資源管理中，思維的轉變是提升管理水平的前提，要加大對思維轉變的重視，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎?，F(xiàn)代企業(yè)運營中，各項管理任務的展開都需要借助網(wǎng)絡平臺，因此，進行人力資源管理時，需要從互聯(lián)網(wǎng)技術和企業(yè)經(jīng)營管理全面融合出發(fā)，探索人力資源管理新思維。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理特點

互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，對人力資源管理工作產生較大影響，使得管理工作體現(xiàn)出以下特點：一是加強了部門間的溝通。網(wǎng)絡技術應用到企業(yè)管理實踐中，各部門溝通中產生的數(shù)據(jù)量明顯提升，要求各部門充分利用先進技術，通過加強網(wǎng)絡技術建設，滿足當前人力資源管理要求。二是互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面積不斷擴大，滿足了信息共享需求，促使人們在網(wǎng)絡空間中進行及時、有效的交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源有效傳遞，為管理決策制定提供依據(jù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新思維

（一）加強網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分析

互聯(lián)網(wǎng)技術的使用，為人們溝通提供了便利，并且交流互動中產生更多信息數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)實施人力資源管理時，應注重網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分析，從海量數(shù)據(jù)中挖掘并整理有效數(shù)據(jù)。目前企業(yè)運營更多依靠互聯(lián)網(wǎng)技術，要求管理者充分認識網(wǎng)絡技術，通過熟練運用先進技術，突出網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的價值。實際進行人力資源管理時，可根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果確定管理計劃，在合理安排人力資源的條件下，提高企業(yè)資源經(jīng)濟效率。另外，企業(yè)人力資源管理中，應結合數(shù)據(jù)狀況改進數(shù)據(jù)管理工作，確保數(shù)據(jù)質量，并科學計量有關數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)信息了解當前企業(yè)人員配置和項目運行情況。并且還要求管理人員充分利用信息技術整合有用信息，收集客戶和員工有關數(shù)據(jù)，以便提高決策科學性。上述方法的運用，能一定程度加強人力資源管理。

（二）進行數(shù)據(jù)化人力資源管理

人力資源管理和互聯(lián)網(wǎng)技術相結合，即是明確數(shù)據(jù)資源在管理中的作用，實現(xiàn)管理決策內容數(shù)據(jù)化。新的管理環(huán)境中，人力資源管理內容更加多樣化，要想保證企業(yè)運營中人力資源管理有效性，要求管理人員清楚工作內容，改變原有的管理方法和思維模式。以往企業(yè)人力資源管理任務主要是招聘員工和管理員工，而在數(shù)據(jù)分析下，管理者能及時了解員工的工作訴求和工作中存在的問題，提高企業(yè)對優(yōu)秀員工的吸引力，并逐漸形成高效的人力資源管理體系?？偟膩碚f，數(shù)據(jù)化人力資源管理是企業(yè)未來發(fā)展主要趨勢，需要管理人員意識到互聯(lián)網(wǎng)技術應用必要性，根據(jù)信息數(shù)據(jù)展開管理作業(yè)，是提高企業(yè)管理能力的有效措施。

（三）員工參與到企業(yè)管理

互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)人力資源管理中的運用，使得員工和管理層共同管理企業(yè)逐漸成為新的發(fā)展趨勢，由員工主動進行企業(yè)管理，能為各類決策制定提供意見，達到預期管理成效。隨著人力資源管理改革的推進，企業(yè)管理體系朝著扁平化和數(shù)據(jù)化方向改革，為員工發(fā)展創(chuàng)造廣闊平臺，并最大程度挖掘員工潛能。例如，企業(yè)統(tǒng)一網(wǎng)站的構建，為員工和領導間的溝通提供了有效渠道，方便領導層技術掌握員工思想變化，關注員工個人價值。在員工個體價值實現(xiàn)的前提下，促進企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理中，要定期組織學習活動，逐步提升員工專業(yè)素養(yǎng)和責任意識。同時鼓勵員工進行技術創(chuàng)新，在網(wǎng)絡溝通環(huán)境下，營造一個輕松的交流氛圍，減少部門間的矛盾，并能提高企業(yè)項目運行效益。

（四）改革績效管理

在人力資源管理工作展開中，需要注重互聯(lián)網(wǎng)技術在績效管理改革上的推動作用，依靠網(wǎng)絡數(shù)據(jù)明確員工績效，通過網(wǎng)絡管理有序實施績效考核和評估，可實現(xiàn)績效管理全面落實，突出績效管理先進性，并根據(jù)考察結果優(yōu)化設計培訓方案，逐步提高人力資源管理效率及質量。在進行績效管理時，應將重點放在操作流程和標準的規(guī)范上，借助信息流實現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)相結合，是保證績效管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的關鍵。為了保證互聯(lián)網(wǎng)技術在績效管理改革中得到充分利用，應遵循以下作業(yè)計劃：一是通過網(wǎng)絡技術，確定績效考核指標和定量分析方法。如企業(yè)進行員工績效評價時，通常采用工作態(tài)度、專業(yè)技能、學習能力和網(wǎng)絡技術掌握程度等考核指標，為了簡化分析過程，對各指標做量化處理。在網(wǎng)絡技術運用下，能簡化上述步驟，運用統(tǒng)一標準進行指標定量分析，保證考核結果公正性。二是進行績效考核時，將員工培訓到工作等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，做到過程化人力資源管理，確保創(chuàng)新思維與績效管理的融合。同時應借助信息化技術，總結評價信息，確保績效評價全面展開。

三、結語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，加速了企業(yè)發(fā)展，而員工作為企業(yè)管理計劃的踐行者，要求員工及時轉變思維，主動采用網(wǎng)絡技術完成相關工作。另外，企業(yè)管理者應將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度，挖掘員工潛能，鼓勵員工參與到企業(yè)運營全過程，以便突出企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢。

參考文獻：

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