陳星星

摘 要 隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)的環(huán)境也在持續(xù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式已經(jīng)不能跟上經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。在財(cái)務(wù)管理的工作中，業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題一直都是現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)觀察的重要組成部分。但現(xiàn)在許多企業(yè)在面對(duì)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，還欠缺著很多問(wèn)題，必須要及時(shí)做出改善的方案。本文通過(guò)業(yè)財(cái)融合的作用來(lái)進(jìn)行分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出解決問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的建議及舉措。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合

一個(gè)企業(yè)是否能順利營(yíng)運(yùn)，取決于其管理方式。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理能順暢的工作能給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益的提升。業(yè)財(cái)融合問(wèn)題對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值有著重要的促進(jìn)作用，更能給企業(yè)的創(chuàng)造和工作效率有著良好的提升。但是當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)讓很多企業(yè)都面臨著非常大的影響。所以業(yè)財(cái)融合工作方面很多企業(yè)都受到了一定的阻礙，為了解決現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問(wèn)題，在強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上，需要對(duì)管理模式的創(chuàng)新，本文根據(jù)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的工作中發(fā)生的問(wèn)題，提出更改方案，并加以改進(jìn)，使企業(yè)的管理工作能更好地滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

（一）什么是業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合就是指企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)的結(jié)合。業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作的同時(shí)根據(jù)企業(yè)的要求，利用財(cái)務(wù)核算的管理方式對(duì)企業(yè)的資源和任務(wù)來(lái)進(jìn)行分配。不僅這樣，業(yè)財(cái)融合還需要財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和監(jiān)督工作的融合，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲入到企業(yè)項(xiàng)目的管理中，通過(guò)精細(xì)化的管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路線。

（二）財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的管理工作時(shí).應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加的全面性，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。對(duì)業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和管理控制方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)所要的不是速度和效率，而是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通，才能更好地提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率

合理的分析企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)問(wèn)題， 并將信息成本和產(chǎn)品的信息及時(shí)向財(cái)務(wù)反饋，避免企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門因?yàn)槌杀竞蜆I(yè)務(wù)的信息問(wèn)題出現(xiàn)重復(fù)工作的情況，從而有效地提升企業(yè)的價(jià)值。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)更精細(xì)化的管理

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)代企業(yè)跟隨經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的完善，而推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理就是業(yè)財(cái)融合的根底。業(yè)財(cái)融合通過(guò)分析企業(yè)各項(xiàng)目的信息，使財(cái)務(wù)管理的工作更加全面。所以，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的管理中能夠精細(xì)化推動(dòng)企業(yè)的管理。

（三）提高企業(yè)的防范力

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，各企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)伴隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大壓力。而業(yè)財(cái)融合能夠更有效地降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不僅提高了企業(yè)里信息交流和傳遞的效率，還避免了由于溝通不到位所出現(xiàn)的失誤。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各部門之間的交流，不僅能在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)地做出有效的方案，還能強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，極大地降低了問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

三、在企業(yè)的管理者業(yè)財(cái)融合存在的不足

（一）缺乏管理機(jī)制的完善方案

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理體制是整個(gè)企業(yè)是否能順利工作的重要前提，也是業(yè)財(cái)融合工作者的工作必要基礎(chǔ)。對(duì)于當(dāng)今我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面因?yàn)槿狈ν晟频墓芾頇C(jī)制，導(dǎo)致降低了整個(gè)企業(yè)的工作效益。比如，對(duì)承擔(dān)責(zé)任的制度沒(méi)有明顯的提出來(lái)、缺少嚴(yán)格的工作制度、缺乏更完整的管理體制等，都是直接能導(dǎo)致管理效果的主要原因，一旦業(yè)財(cái)融合管理的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。所以，建立完善的管理制度，和強(qiáng)化企業(yè)的管理能力，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)下降

當(dāng)今很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)員工的專業(yè)素質(zhì)整體下滑，在日常的工作中，很多財(cái)務(wù)管理人員僅僅具備基礎(chǔ)的核算能力，而對(duì)于業(yè)財(cái)融合更深層次的財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理能力還有所欠缺。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都缺乏進(jìn)步的動(dòng)力，并不能積極的提高自身的專業(yè)水平能力，且自身對(duì)責(zé)任意識(shí)方面的意識(shí)比較薄弱。任何時(shí)候?qū)Υぷ鞯囊欢ㄒ袀€(gè)端正的看法，員工的敷衍了事，會(huì)直接影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)，毫不夸張地說(shuō)，還會(huì)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作技能加強(qiáng)培訓(xùn)，應(yīng)不斷地提升對(duì)財(cái)務(wù)人員工作專業(yè)的水平，這樣才能提升保證財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率。

（三）缺乏規(guī)范的基礎(chǔ)工作

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，缺少規(guī)范的基礎(chǔ)工作會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響到，財(cái)務(wù)管理的工作。在日常運(yùn)營(yíng)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)各部門對(duì)各材料命名的規(guī)格不統(tǒng)一，對(duì)一些記賬憑證的管理和填寫(xiě)方式的不規(guī)范，業(yè)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用的流出分類不清楚等現(xiàn)象，甚至隨意更改款項(xiàng)的支付方式和支付流程，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)負(fù)面的影響，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的效率，使財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常的運(yùn)營(yíng)，業(yè)財(cái)融合無(wú)法順利完成。

四、業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)管理中的對(duì)策分析

（一）健全的管理機(jī)制和構(gòu)建合理的規(guī)章制度

要想企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)財(cái)融合能平穩(wěn)運(yùn)行，主要的就是建立好健全的管理機(jī)制。業(yè)財(cái)融合的主要職責(zé)就是提高企業(yè)的資源，并需要合理的分配和利用， 而節(jié)省下來(lái)的成本，如何合理地分配，這也是要企業(yè)去考慮的問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制的制度是為了提高各部門的積極性、激勵(lì)員工對(duì)的工作熱情。構(gòu)建合理的規(guī)章制度，能更完善的讓企業(yè)各部門的交流和溝通達(dá)到更良好的氛圍。強(qiáng)化對(duì)員工的工作嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，將企業(yè)的管理落實(shí)到每一個(gè)人身上，增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任心。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

（二）統(tǒng)一工作規(guī)范和提高信息化水平

經(jīng)過(guò)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各部門之間的業(yè)財(cái)融合形勢(shì)來(lái)看，業(yè)財(cái)融合的主要目的就是成果與質(zhì)量。所以在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合前，各企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的有關(guān)的工作和理念必須要加以了解， 實(shí)現(xiàn)工作的統(tǒng)一化，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合能夠順利地進(jìn)行。此外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)就是將數(shù)據(jù)融合在一起，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息從財(cái)務(wù)部門不斷更新，直至業(yè)務(wù)發(fā)生的初始階段，在信息系統(tǒng)中打通業(yè)務(wù)流通的全過(guò)程，并要求工作規(guī)范的統(tǒng)一，提高人為干預(yù)的成本，提高處理時(shí)的效率性和準(zhǔn)確性。

（三）提高財(cái)務(wù)部門的綜合素質(zhì)

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出規(guī)范化和要求標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也必須重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮，適合其崗位工作能力的同時(shí)，也要重視專業(yè)水平、工作時(shí)的態(tài)度、自身的素養(yǎng)、其次，企業(yè)也要重視在職財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升，定期安排有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，支持財(cái)務(wù)相關(guān)人員走出辦公室，全面了解有關(guān)業(yè)務(wù)方面的流程，把握業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)， 并需要向一線業(yè)務(wù)人員宣導(dǎo)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，減少因?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的水平落差太大，而導(dǎo)致的溝通障礙。

（四）做好對(duì)企業(yè)各部門的培訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員提出了較高的要求，要求基本的知識(shí)理念更加的專業(yè)，對(duì)兩個(gè)部門的流程更熟悉，這樣才能提出更有力的意見(jiàn)。業(yè)務(wù)人員能夠熟練地掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管控等技能，主要目的就是為了能夠更好地配合財(cái)務(wù)管理人員的工作。所以，對(duì)開(kāi)展培訓(xùn)的工作必須有針對(duì)性，確保財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能有效地進(jìn)行綜合化的發(fā)展。這樣一來(lái)，不單能掌握其部門的專業(yè)能力，還實(shí)現(xiàn)了跨部門對(duì)其他部門工作的掌握，將業(yè)財(cái)融合的理念融入各個(gè)企業(yè)員工身上，從而才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的順利發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的工作不能一步登天，而需要企業(yè)的管理層、業(yè)務(wù)層、財(cái)務(wù)部門不斷配合，缺一不可。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中有著非常重要的位置。信息技術(shù)的加快對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要技術(shù)支持，為了更好地在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，必須建立、完善好全面性的管理機(jī)制，在培養(yǎng)人才和選擇人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)職業(yè)的素養(yǎng)有著全面性的要求。統(tǒng)一好企業(yè)各部門的工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。

（作者單位為廣東珠三角城際軌道交通有限公司）

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