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摘 要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的意義進(jìn)行闡述，從預(yù)算編制問(wèn)題、預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題、預(yù)算體系問(wèn)題三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)提出企業(yè)預(yù)算管理存在常見(jiàn)問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;常見(jiàn)問(wèn)題;優(yōu)化對(duì)策

預(yù)算管理作為企業(yè)在預(yù)測(cè)的情況下，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)資產(chǎn)投放情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和把控的一種管理方式，其主要是采用貨幣等形式將企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行真實(shí)展現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理方式中的一部分。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行把控，同時(shí)監(jiān)管企業(yè)現(xiàn)金流量情況，引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。a

一、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的意義

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的環(huán)境下，我國(guó)已經(jīng)成為繼美國(guó)以后國(guó)際第二大經(jīng)濟(jì)體系，但是因?yàn)槭艿轿覈?guó)改革開(kāi)放等因素影響，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱。在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，需要結(jié)合實(shí)際情況，做好內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少成本投放，增強(qiáng)企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，從而引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.預(yù)算編制問(wèn)題

當(dāng)前，大部分企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，由于受到外界等因素影響，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，采用的預(yù)算編制方式不合理，主要以增量或者減量為主，也就是根據(jù)企業(yè)之前預(yù)算方式進(jìn)行編制，導(dǎo)致最終預(yù)算編制結(jié)果和實(shí)際之間存在偏差，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。并且，在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)預(yù)留的預(yù)算編制時(shí)間不充足，預(yù)算人員無(wú)法從各個(gè)方面入手實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的采集，在某種程度上影響了預(yù)算編制結(jié)果的全面性，使得預(yù)算整體管理效果不理想。

2.預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題

當(dāng)前，即便大部分企業(yè)已經(jīng)給予預(yù)算管理工作高度重視，并且也完善了相關(guān)體系，但是在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，依舊存在諸多問(wèn)題。例如，在完成預(yù)算編制工作之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有給予預(yù)算執(zhí)行工作高度重視，相關(guān)人員職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有將預(yù)算執(zhí)行工作落實(shí)到位。即便部分企業(yè)下發(fā)了預(yù)算指標(biāo)，但是缺少市場(chǎng)等因素思考，制定的預(yù)算指標(biāo)不滿足市場(chǎng)預(yù)算管理要求，給企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作順利進(jìn)行帶來(lái)影響。此外，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隨意修改預(yù)算目標(biāo)，使得預(yù)算不具備獨(dú)立性和威嚴(yán)性，預(yù)算管理自身作用沒(méi)有得到發(fā)揮，影響最終預(yù)算管理效果。

3.預(yù)算體系問(wèn)題

造成企業(yè)預(yù)算管理水平的主要因素在于企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體系可以為預(yù)算管理工作順利進(jìn)行提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的完善化和規(guī)范化。然而，當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合預(yù)算管理要求，構(gòu)建相關(guān)管理體系，預(yù)算管理體系構(gòu)建力度不強(qiáng)，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)缺少平穩(wěn)性，加劇預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。此外，當(dāng)前大部分且存在沒(méi)有定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，或者設(shè)定的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，考核體系不全面，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理水平偏低。而造成該狀況出現(xiàn)的因素就是企業(yè)預(yù)算編制可行性不高，一些企業(yè)即便設(shè)定了預(yù)算考核機(jī)制，但是預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定方面，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，造成預(yù)算結(jié)果公信性不斷降低，阻礙企業(yè)工作水平的提升。

三、企業(yè)預(yù)算管理存在常見(jiàn)問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制

首先，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理部門。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中，將會(huì)受到外界環(huán)境因素的影響，在此過(guò)程中，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，給予預(yù)算管理工作高度重視，明確預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用，優(yōu)化預(yù)算管理方式。為了將預(yù)算工作順利實(shí)施，需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理部門，引導(dǎo)預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。其次，優(yōu)化預(yù)算編制方式。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)近幾年財(cái)務(wù)情況加以匯總，對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，并且和企業(yè)上年度預(yù)算執(zhí)行情況整合，根據(jù)實(shí)際情況，采取零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，還要從整體角度入手，綜合思考預(yù)算編制方式的可行性，并將其執(zhí)行到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制水平的提升。

2.提升預(yù)算執(zhí)行水平

預(yù)算管理執(zhí)行水平是發(fā)揮預(yù)算管理價(jià)值的重要因素，在此過(guò)程中，即使預(yù)算編制方案完善合理，假設(shè)沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)處，也無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理自身作用。因此，企業(yè)需要給予預(yù)算執(zhí)行工作高度重視。首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理方案，保證預(yù)算管理工作的合理性和規(guī)范性。并且，還要將全面預(yù)算管理自身價(jià)值充分發(fā)揮，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。在此過(guò)程中，企業(yè)需要科學(xué)設(shè)定管理機(jī)制，同時(shí)在綜合思考企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行。其次，為了有效提升預(yù)算執(zhí)行水平，強(qiáng)化預(yù)算管理基礎(chǔ)是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好數(shù)據(jù)采集和整合工作，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，并對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理方式進(jìn)行完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。最后，在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，預(yù)算管理目標(biāo)不但要綜合思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還要把部門目標(biāo)融合其中，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)之后，將其進(jìn)行審核，以此保障預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性。

3.完善預(yù)算管理體系

首先，科學(xué)構(gòu)建預(yù)算預(yù)警體系。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，往往根據(jù)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，缺少對(duì)企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)情況的分析和預(yù)測(cè)，使得預(yù)算編制結(jié)果具備一定剛性，不滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。所以，企業(yè)應(yīng)該全面思考自身實(shí)際情況，參考和借鑒其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)構(gòu)建預(yù)算預(yù)警體系，并在體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，合理設(shè)定預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，把預(yù)算問(wèn)題把控在合理范疇內(nèi)，保證預(yù)算預(yù)警內(nèi)容的全面性，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。其次，預(yù)算考核作為預(yù)算管理評(píng)估的主要方式，完善預(yù)算考核體系，能夠有效提升企業(yè)預(yù)算管理效率。但是從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算考核工作時(shí)，或多或少會(huì)存在一些問(wèn)題。所以，科學(xué)構(gòu)建預(yù)算考核體系是非常重要的。具體來(lái)說(shuō)，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，企業(yè)各個(gè)部門工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的預(yù)算管理意識(shí)，并且在設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中各種不可控因素進(jìn)行分析，并給予相關(guān)建議。要想將預(yù)算考核體系實(shí)施到實(shí)處，還要把預(yù)算考核體系和企業(yè)績(jī)效考核充分結(jié)合，得到企業(yè)各個(gè)部門的關(guān)注，從而落實(shí)提升企業(yè)預(yù)算管理水平的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，同時(shí)還能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到了重要意義。全面落實(shí)預(yù)算管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并采取一系列防范對(duì)策，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，將會(huì)存在諸多問(wèn)題有待處理，在這種情況下，企業(yè)需要參考其他企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建相關(guān)體系，優(yōu)化預(yù)算編制方式，將預(yù)算管理工作執(zhí)行到實(shí)處，將其作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。

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