陳笑

摘 要：改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，這很大一部分原因要?dú)w功于中小企業(yè)，是它們的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，盡管如此，我國(guó)的中小企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這是由于我國(guó)中小企業(yè)管理模式相對(duì)陳舊、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)人員文化素質(zhì)水平較低、資金鏈的斷裂、難以找到合作伙伴、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力低等因素所引起的。針對(duì)這些問題，本文以我國(guó)中小企業(yè)為切入點(diǎn)去深究問題的根本，從而分析并提出科學(xué)合理的解決方案。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

對(duì)于我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，中小企業(yè)的存在是非常有必要的，它們的存在進(jìn)一步合理地完善了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為我國(guó)社會(huì)減輕就業(yè)的壓力，占據(jù)了重要地位。雖然我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量呈上升趨勢(shì)，但是我國(guó)企業(yè)缺乏大量管理類的人才，管理模式過于陳舊、經(jīng)營(yíng)理念的不夠新穎以及融資問題難，財(cái)務(wù)管理為了能夠在不同企業(yè)中適應(yīng)下來，就需要去解決自身的各種問題，因此如何改善、如何解決這些問題，如何讓我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更快地得到發(fā)展，最有效的途徑是使中小型企業(yè)的地位得到提高，而一旦這些問題被改善，那么不僅提升了中小企業(yè)的企業(yè)存活力和發(fā)展力，更能從小企業(yè)影響到大經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)，全國(guó)的工業(yè)總產(chǎn)值中超過七成份額來源于中小企業(yè)，同時(shí)這些中小企業(yè)也提供了很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此它們是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分。完善這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)機(jī)制方面的問題就顯得極為重要了，因?yàn)楦纳屏酥行∑髽I(yè)的管理問題并優(yōu)化它們的各方面，從小的說促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展，從大的說促進(jìn)了整體區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.融資形式主要以銀行間接融資，借貸成本不斷增加

勞動(dòng)密集型企業(yè)在企業(yè)銷售市場(chǎng)和生產(chǎn)技術(shù)方面都相對(duì)成熟點(diǎn)，因此它在我國(guó)的中小企業(yè)中占主要部分。但是，中小企業(yè)受到其規(guī)模的制約，融資難度較大，自身積累不豐富。在近幾年來，國(guó)家大力支持中小企業(yè)的發(fā)展并且出了很多扶持政策，但是融資難，資金周轉(zhuǎn)不足仍然是中小企業(yè)面臨的一大難題。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣發(fā)行債券或股票來達(dá)到融資效果，從現(xiàn)有的政策來看，目前中小企業(yè)只能從銀行融資這個(gè)途徑解決資金問題。而對(duì)中小企業(yè)的融資方式又主要以銀行間接融資為主，這樣一來多數(shù)企業(yè)資金存在缺口，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，對(duì)中小企業(yè)的放貸要求較高，審批也比較嚴(yán)格，程序繁瑣，中小企業(yè)難以快速取得借貸資金。此外，即使最后銀行通過了中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)，利率也會(huì)比同等條件下大型企業(yè)的高，導(dǎo)致中小企業(yè)借貸成本不斷增加。

2.企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)利過大

我國(guó)中小型企業(yè)的管理方式相比于其他國(guó)家的管理模式存在著滯后的漏洞，對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展存在著一定的影響。大部分的高層領(lǐng)導(dǎo)者以自我為中心，將自身的想法強(qiáng)加在企業(yè)發(fā)展上，盲目地管理企業(yè)，而不是科學(xué)合理地分析自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況是否適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。站在現(xiàn)實(shí)的角度來說，大量?jī)?yōu)秀的人才通常都會(huì)選擇大型的企業(yè)，而不是被埋沒在小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)方面的高度缺欠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理這一方面在企業(yè)管理中不被重視，直接導(dǎo)致管理核算能力低下，無法發(fā)揮一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。大部分企業(yè)都對(duì)自身所處的環(huán)境一知半解，企業(yè)的核心機(jī)密主要被董事會(huì)牢牢掌握，因此企業(yè)中的董事會(huì)是整個(gè)企業(yè)中負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)高層采用了“中央集權(quán)”的方式，大權(quán)全部被一人所掌握，那么董事會(huì)的存在就不復(fù)存在，這在我國(guó)的中小型企業(yè)中普遍存在。站在歷史的角度來看，如果企業(yè)無法將執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離開來，那么這個(gè)組織就會(huì)像一盤散沙，變得十分隨意散漫。其發(fā)展模式就會(huì)受到限制，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途也會(huì)被限制，甚至難以生存。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.管理方法單一，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

過于單調(diào)的管理方式，以及過時(shí)的理念導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)無法準(zhǔn)確落實(shí)管理措施。這些都是現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)管理過程中的問題。按照現(xiàn)如今市場(chǎng)反映出來的情況來看，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)并未采取動(dòng)態(tài)的管理方式，依舊以過去的方法為參照，主打檢查與監(jiān)督，這一舉措導(dǎo)致企業(yè)無法第一時(shí)間了解公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和人員活動(dòng)的信息，使管理的力度大打折扣。除此之外，中小型企業(yè)相比于大型企業(yè)來說，對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度較輕，企業(yè)的整體規(guī)模也過小，這就導(dǎo)致了企業(yè)的工作人員不足，難以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行大力度的管理。還有極其重要的一方面是，企業(yè)嚴(yán)重缺乏管理方面的人才，企業(yè)本身?yè)碛械墓芾韺尤藛T對(duì)企業(yè)的管理不到位，對(duì)管理方面的不認(rèn)真，以及對(duì)管理方面的不擅長(zhǎng)都是導(dǎo)致企業(yè)管理意識(shí)方面嚴(yán)重缺失的表現(xiàn)，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該了解財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理要認(rèn)識(shí)到位，對(duì)人才的需求要重視，引進(jìn)相應(yīng)的人才比一味追求銷量與市場(chǎng)份額更加重要，強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的管理，提高其財(cái)務(wù)管理專業(yè)性才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。其核心導(dǎo)向作用也沒有得到發(fā)揮，極易出現(xiàn)盲目投資等問題。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范，會(huì)計(jì)職能部分的混亂都是一個(gè)企業(yè)的忌諱，而這些問題正是我國(guó)大部分中小企業(yè)面臨的，財(cái)務(wù)管理層次條理不清，有些中小型企業(yè)通過取消財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來降低成本的花費(fèi)?，F(xiàn)如今，我國(guó)大量的中小型企業(yè)都是由老板當(dāng)家做主，起決定作用。之所以會(huì)出現(xiàn)這類情況，一是因?yàn)闀?huì)計(jì)人才的高度稀缺，為了減輕公司運(yùn)營(yíng)的成本，老板一般會(huì)招聘兼職的工作人員。二是因?yàn)槔习宀荒軓V納賢士，讓自家的親屬來?yè)?dān)任企業(yè)的主要職位，例如職務(wù)總監(jiān)等職，這就容易造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的混亂。除此之外，有少數(shù)的會(huì)計(jì)人能源能夠意識(shí)到該企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)情況，但是為了不違背老板的意愿，能夠讓自己繼續(xù)在企業(yè)安穩(wěn)地工作，他們會(huì)選擇忽視。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員僅僅是依據(jù)老板的意愿在進(jìn)行工作，違背了其職業(yè)操守，甚至不能履行其工作職能，財(cái)務(wù)部門也猶如擺設(shè)。其實(shí)，企業(yè)所做的假賬也僅僅是用來應(yīng)付政府的突擊檢查，對(duì)自身內(nèi)部的發(fā)展并無影響。因此，我國(guó)大量的中小型企業(yè)都游走在相關(guān)法律法規(guī)的邊緣。

3.資金短缺，融資阻力大

現(xiàn)如今，我國(guó)少數(shù)的中小型企業(yè)依舊存在著資金短缺的缺陷，這一情況的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作的開展造成極大的不良影響，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，中小企業(yè)負(fù)債增多，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)變大，融資成本不斷增高。因?yàn)橹行∑髽I(yè)存在各種問題，企業(yè)運(yùn)行中的問題多，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)大，所以銀行在貸款給中小企業(yè)的時(shí)候都比較謹(jǐn)慎，畢竟中小企業(yè)比起大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大，即使貸款通過了審批，利率較大企業(yè)也有所提高，這使得中小企業(yè)不得不付出較大的融資成本。另外我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的扶持機(jī)構(gòu)較少，同時(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策也少，這樣就導(dǎo)致了在國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)中小企業(yè)處于劣勢(shì)地位，而現(xiàn)有的政策也很大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，無法滿足中小企業(yè)對(duì)各方面的需求。最后，多數(shù)中小企業(yè)屬非國(guó)有企業(yè)，部分金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考量，對(duì)于這些中小企業(yè)的貸款需求都不是特別重視，這些眾多原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)的發(fā)展不是那么的順利，甚至很大程度上限制了它們的發(fā)展。

三、提升我國(guó)中小企業(yè)的管理能力的對(duì)策及分析

1.創(chuàng)新理念造新形象

中小企業(yè)里的管理者和工作人員都應(yīng)改善自己的理念，要有新的想法，要所有人都積極主動(dòng)地投入到企業(yè)的發(fā)展中去，要主動(dòng)地去改變，去管理企業(yè)從而完善企業(yè)的管理制度。這樣，企業(yè)才能創(chuàng)建自身的企業(yè)文化來提高企業(yè)的誠(chéng)信觀念，將理念逐步與企業(yè)的管理相結(jié)合，為企業(yè)再一次塑造了誠(chéng)實(shí)守信的良好形象。中小型企業(yè)拋棄陳舊過時(shí)的管理觀念，選擇與時(shí)代相適應(yīng)的新興理念，培養(yǎng)大量的人才，重點(diǎn)培育其素質(zhì)水平，要從廣大員工的角度，積極地調(diào)動(dòng)所有的企業(yè)員工重視財(cái)務(wù)管理，從科學(xué)的角度建立權(quán)責(zé)分明的管理模式，建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，這就要從基層做起，從所有員工開始重視，才能在大的體制中建立好完整的經(jīng)營(yíng)模式。中小企業(yè)大多非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，因此在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中要體現(xiàn)“以人為本”的思想，要重視各部門的合作，讓一個(gè)企業(yè)里的所有部門做到互相交流，互相幫助，才能讓盡可能多的員工參與進(jìn)來，讓他們知道財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。

第一步，中小型企業(yè)的高層管理人員要從各個(gè)部門的工作人員那里了解到其真實(shí)的看法，為自身營(yíng)造一個(gè)利于發(fā)展的環(huán)境;第二步，各個(gè)企業(yè)需要開設(shè)相關(guān)的思想建設(shè)課程，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員以及企業(yè)高層人員的思想建設(shè)，甚至可以舉辦與之相關(guān)的一系列講座，這樣能更好地讓企業(yè)的員工們了解到財(cái)務(wù)管理理念對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，并且鼓舞企業(yè)員工的積極性。

2.完善相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，舞弊現(xiàn)象迭出不僅僅是企業(yè)自身的管理問題，它的背后也折射出了現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法律法規(guī)不完善，需要政府部門引起重視。

首先，需要分析當(dāng)前中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，再招聘專業(yè)的法律工作人員進(jìn)行研究，并且認(rèn)真做好法律法規(guī)的宣傳和實(shí)施工作。并且要時(shí)刻注意我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合這些時(shí)刻完善企業(yè)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，注意各個(gè)層次法規(guī)的銜接，這就使得會(huì)計(jì)管理體系能夠建立健全，使會(huì)計(jì)工作能有法可依，有法必依，同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)法律法規(guī)的一些不足和漏洞，相關(guān)的監(jiān)管部門也能及時(shí)地對(duì)它進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而更好地發(fā)展。最后，要提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)法制觀念，對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整頓改正，同時(shí)要嚴(yán)格的調(diào)查事情的發(fā)生起因，并嚴(yán)肅理清相關(guān)人員的責(zé)任問題，并且依法處理，嚴(yán)格做到公平、公正、合法。

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