潘志平

摘 要：如今市場競爭日益激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨多種問題，人才管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，重視企業(yè)發(fā)展中人才管理的問題，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。本文對企業(yè)發(fā)展與人才管理間的問題及對策進(jìn)行一定探析，為日后企業(yè)人才管理方面提供一定材料。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人才管理;人才

人才是支撐企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩瞧髽I(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該注意人才的管理與培養(yǎng)，而多數(shù)企業(yè)對于人才的管理缺乏重視，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。下面就企業(yè)發(fā)展與人才管理的問題進(jìn)行探析。

一、人才管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

在社會發(fā)展日益快速的今天，市場的競爭更加激烈，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的好與壞與人才的貢獻(xiàn)程度有很大的關(guān)系。良好的人才管理不但可以使人才在工作中發(fā)揮自己最大化的作用，并且可以保障人才不會流失。人才是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者，也是一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展下去的關(guān)鍵。

企業(yè)在發(fā)展中對于人才的需求是多方面、多層次的。首先，企業(yè)的發(fā)展離不開人力支持，將各崗位的人才進(jìn)行充分地利用對于企業(yè)的發(fā)展有著推動(dòng)性作用。其次，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，沒有人才的支持，企業(yè)發(fā)展寸步難行。企業(yè)對于人才的培養(yǎng)與重視是使人才長久穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展需要通過企業(yè)管理方式、服務(wù)對象以及發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行，而這些方面都需要利用人才去完成，所以企業(yè)文化的輸入對于人才的管理也十分重要。

綜上可知人才對于企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)對于人才的管理要更加重視。

二、企業(yè)發(fā)展中人才管理出現(xiàn)的問題

多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中沒有意識到人才的重要性，導(dǎo)致在人才管理方面做得不到位，人才流失嚴(yán)重，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。

1.企業(yè)人才管理意識不足

目前一些企業(yè)在日常管理方面較為松散，對于人才的管理有一定的忽視，往往視人才為人力成本。企業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)與意識的不足導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)失誤。企業(yè)對于人才沒有充分的管理意識會使人才在工作中不被重視，工作不被認(rèn)可的錯(cuò)覺，從而使得人才產(chǎn)生負(fù)面情緒，進(jìn)而提出離職。一部分企業(yè)看重工作人員的工齡而不注重能力，導(dǎo)致部分管理層人員依靠工齡優(yōu)勢進(jìn)入管理層，如此使得部分人才得不到應(yīng)有的發(fā)揮，最終導(dǎo)致人才的流失。企業(yè)處在高速發(fā)展階段過程中，對人才的需求很強(qiáng)，要看重人才，這樣才能夠使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展下去。

2.企業(yè)人才培養(yǎng)制度不健全

在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)對于人才的需求更加迫切。但很多企業(yè)只注重人才的招收，對于人才后期的培養(yǎng)與職業(yè)方面的規(guī)劃沒有明確的安排，對培訓(xùn)的投入不夠，有時(shí)即使開展了培訓(xùn)，但是對效果的反饋和跟蹤不及時(shí)導(dǎo)致人才在日常工作中得不到應(yīng)有的職業(yè)規(guī)劃以及相關(guān)培訓(xùn)，使得人才在工作中逐步喪失工作熱情，不但造成了人才資源的浪費(fèi)，也制約了人才創(chuàng)造力的發(fā)揮，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

3.企業(yè)文化建設(shè)不全面

企業(yè)的發(fā)展核心在于企業(yè)效益的增收，很多企業(yè)將所有精力放在企業(yè)效益方面，對于企業(yè)文化的建設(shè)有所忽視。不注重企業(yè)文化的建設(shè)會導(dǎo)致企業(yè)工作人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力差，企業(yè)工作氛圍差使得人才在工作期間容易產(chǎn)生負(fù)面情緒。并且沒有企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心，人才在工作中體會不到企業(yè)的吸引力，從而對企業(yè)發(fā)展失去信心，最終導(dǎo)致人才的離職。

4.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前生活水準(zhǔn)逐漸提高，員工們對物質(zhì)和錢財(cái)?shù)纳萸笠矔絹碓酱?，倘若企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制上，就沒辦法讓員工發(fā)揮出他們的積極性，企業(yè)也得不到更快的發(fā)展。

三、企業(yè)發(fā)展在人才管理中的對策

企業(yè)在人才管理上面的忽視使人才管理方面的問題愈加嚴(yán)重，一方面增加了企業(yè)在引進(jìn)和重置人才上的成本，另一方面也影響企業(yè)發(fā)展中工作的聯(lián)系性和工作質(zhì)量的保證。這種情況下，找到人才管理問題的關(guān)鍵，將問題進(jìn)行解決改進(jìn)，才會使日后企業(yè)的發(fā)展更加順利，前途更加開闊。

1.提升管理人員的素質(zhì)與意識

企業(yè)在發(fā)展中要使管理層人員提升管理意識，加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力是企業(yè)完善人才管理與留住人才的必要過程。管理人員的管理意識如果淡薄，會導(dǎo)致管理松散。除此之外，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也是人才管理的重點(diǎn)，企業(yè)對于管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該客觀公正，而不是依靠工齡進(jìn)行管理人員選拔，使適合并有能力的人員進(jìn)行人才管理，將不合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行調(diào)崗，從而使企業(yè)發(fā)展道路更加順暢。

2.建立完善人才培養(yǎng)制度

企業(yè)在發(fā)展中注重人才的培養(yǎng)對于企業(yè)日后發(fā)展有十分重要的作用。首先要有規(guī)范化的制度，這對于人才的培養(yǎng)與建設(shè)十分重要。企業(yè)將人才進(jìn)行分類，使不同類型的人才做出不同的職業(yè)規(guī)劃與相關(guān)培訓(xùn)。企業(yè)對于人才的職業(yè)規(guī)劃要有一定的計(jì)劃，不但對于企業(yè)日后發(fā)展有利，對于人才的發(fā)展也是一種重視。另外將人才的培養(yǎng)規(guī)范化，有目標(biāo)、有周期地進(jìn)行人才的培訓(xùn)，使人才不斷提升個(gè)人能力，為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的幫助。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)，可通過企業(yè)內(nèi)部營造一定的文化氛圍，搭建一個(gè)為員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺，激發(fā)出員工的歸屬感和創(chuàng)造能力。實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)發(fā)展的共同成長。企業(yè)的文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是需要長期的積累培養(yǎng)與滲透的，企業(yè)文化的建設(shè)可以使企業(yè)內(nèi)部更加和諧團(tuán)結(jié)，企業(yè)有明確的發(fā)展思想核心，對于人才的吸引力更強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以在日常中增加企業(yè)文化培訓(xùn)，將企業(yè)文化與團(tuán)建活動(dòng)相結(jié)合，同時(shí)將符合企業(yè)文化核心的人才納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。如此可使企業(yè)工作氛圍更加和諧，企業(yè)文化深入人心，也使人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，對于企業(yè)日后發(fā)展百利而無一害。

4.完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制增加員工滿意度

企業(yè)的發(fā)展需要員工的參與和努力，所以在企業(yè)人才管制中，重視激發(fā)職工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)職工的潛在能量特別關(guān)鍵。所以在企業(yè)管理中，不僅要重視員工的行為約束，同時(shí)更要重視員工的行為鼓勵(lì)。在物質(zhì)鼓勵(lì)方面，主要表現(xiàn)在薪酬方面，在薪酬制度構(gòu)建中，企業(yè)要權(quán)責(zé)一致的原則以及責(zé)任、報(bào)酬公平合理的原則。這就要求企業(yè)的相應(yīng)部門，可以重視員工的工作實(shí)力，工作作風(fēng)以及工作成績做出審核，并利用年薪機(jī)制或者崗位薪資機(jī)制來體現(xiàn)出能者多勞的薪酬配比看法，然后推動(dòng)員工為企業(yè)進(jìn)展做出更多的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

隨著創(chuàng)新型國家的提出，為了跟隨時(shí)代步伐創(chuàng)新型企業(yè)也在應(yīng)運(yùn)而生。為了提升企業(yè)的核心競爭力，保證可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)發(fā)展與人才的管理方面探索。企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠人才的發(fā)展與競爭，企業(yè)對于人才的管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。良好的人才管理與發(fā)展，不但使人才物盡其用，并且對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。

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