關(guān)鍵詞：醫(yī)院? ?資源管理? ?財(cái)務(wù)管理? ?應(yīng)用初探

現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普及，對(duì)我國(guó)很多行業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了積極的影響，人們的日常生活也在很大程度上受到了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的影響。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，由于其所涉及到的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，并且具有一定的多樣性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)院運(yùn)行的需求了，并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式操作效率相對(duì)較低，往往要消耗大量的人力物力，即使這樣也很難達(dá)到理想的效果。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用可以有效的提升工作效率，同時(shí)也在一定程度上保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[1]。

一、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義

在醫(yī)院展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用是非常重要的，可以有效推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的模式化以及精細(xì)化，這對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)行會(huì)有很大的幫助，同時(shí)也與現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)改革政策息息相關(guān)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體水平有了很大的提升，對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展有很大幫助。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的革新是現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)，需要不斷完善財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的成本審核制度，并且做好各科室的預(yù)算分析工作，這樣才能夠有效的保證醫(yī)院運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益[2]。提高對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理力度以及財(cái)務(wù)報(bào)表的重視程度可以有效的促進(jìn)院方的資源優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的改革。由此可以看出，醫(yī)院的資源管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展會(huì)起到很大的幫助。醫(yī)院要根據(jù)現(xiàn)階段自身發(fā)展運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行精準(zhǔn)確定，可以使用相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件來(lái)展開(kāi)工資以及憑證的管理工作，還可以采用績(jī)效管理的方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，這會(huì)很大程度上提升院方工作的質(zhì)量。通常情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的工作量較大，利用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)可以使管理工作變得更加簡(jiǎn)單。除此之外，我國(guó)一些醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始對(duì)自身的資源管理模式進(jìn)行了一定的改革，患者可以通過(guò)微信公眾號(hào)或者是自動(dòng)掛號(hào)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)約，一般情況下，在一周以?xún)?nèi)可以進(jìn)行預(yù)約，這也在很大程度上方便了患者的就醫(yī)。（如圖1所示）

二、醫(yī)院資源系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)規(guī)范性尚且存在不足的情況

從現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院資源系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中應(yīng)用的實(shí)際情況來(lái)看，相關(guān)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)往往會(huì)出現(xiàn)規(guī)范性不足的情況，目前，為了適應(yīng)時(shí)代的整體需求，我國(guó)大部分醫(yī)院在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候更加偏向信息化的方向發(fā)展，這對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一次發(fā)展的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理人員的工作效率也有了很大的提升，這對(duì)醫(yī)院未來(lái)的全面發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義重大。目前，我國(guó)還有一部分醫(yī)院對(duì)資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用不夠完善，并沒(méi)有保證院方財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息混亂的情況，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息丟失的現(xiàn)象。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，相關(guān)管理工作人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也非常重要的，目前，我國(guó)一部分醫(yī)院管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)沒(méi)有給予充分的重視，這也是對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的不重視。由于財(cái)務(wù)管理工作人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，在實(shí)際工作展開(kāi)的過(guò)程中往往缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，從而導(dǎo)致工作積極性不足，在進(jìn)行相關(guān)事務(wù)處理的時(shí)候，很難找到工作中的重點(diǎn)[3]。在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，一些財(cái)務(wù)工作人員對(duì)醫(yī)院的資源管理系統(tǒng)應(yīng)用還不夠熟練，從而導(dǎo)致整體應(yīng)用水平較低，基于這樣的行業(yè)背景之下，醫(yī)院方面應(yīng)該積極做好綜合人才的引進(jìn)工作，這樣才能夠滿(mǎn)足現(xiàn)階段醫(yī)院以及時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求，但是對(duì)于一些中小型醫(yī)院來(lái)說(shuō)，往往會(huì)受到管理模式的限制以及資金供應(yīng)的限制，從而導(dǎo)致了綜合性人才培養(yǎng)的質(zhì)量難以保證[4]。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有得到充分落實(shí)

從現(xiàn)階段我院發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，雖然財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員很重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)其重要性也有較為透徹的認(rèn)知，但是相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)仍要不斷加強(qiáng)。目前，我院也正處于不斷發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度還在不斷的完善中，財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化技術(shù)以及信息化技術(shù)的重要性是不言而喻的，對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的質(zhì)量以及效率起著決定性的作用[5]。與此同時(shí)，也還有很大一部分醫(yī)院并沒(méi)有建立起完善的管理機(jī)制，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算方案在進(jìn)行制定的時(shí)候很難保證方案的時(shí)效性以及準(zhǔn)確性，這也致使管理質(zhì)量很難有所提升。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化重視程度不足

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的模式選擇是非常重要的，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息化水平的不斷提升，很多醫(yī)院都開(kāi)始采用信息化的財(cái)務(wù)管理模式，這主要與財(cái)務(wù)信息化管理工作在醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中所處的位置有直接關(guān)系。此外，相關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理還不夠重視，這與現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況不符。由于一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度不夠，在實(shí)際工作展開(kāi)的過(guò)程中，并沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)院方各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，往往致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作流于模式。

三、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用策略

（一）物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該與各個(gè)科室建立起積極的合作關(guān)系，并且要保證與各個(gè)科室往來(lái)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要加強(qiáng)賬務(wù)核算的合理性，使得管理工作變得更加透明化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的合理優(yōu)化。而對(duì)于價(jià)值較高的材料物資來(lái)說(shuō)，可以應(yīng)用條碼的方式展開(kāi)統(tǒng)一管理，從而有效的實(shí)現(xiàn)管理的可視化轉(zhuǎn)變[6]。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

在醫(yī)院的資源管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理工作主要體現(xiàn)在薪酬的核算上，要使每一筆收入以及支出都記錄在冊(cè)，這也方便醫(yī)院財(cái)務(wù)工作部門(mén)后期的對(duì)賬操作等等，從而保證醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于現(xiàn)階段的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，僅僅是這樣還很難使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量得到有效的提升，因此還要保證各個(gè)科室之間的信息溝通及時(shí)，這是非常關(guān)鍵的，這樣才能夠保證醫(yī)院整體財(cái)務(wù)信息化的轉(zhuǎn)變以及實(shí)現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用可以有效的提升信息的準(zhǔn)確性以及實(shí)用性。在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以有效的實(shí)現(xiàn)院方賬務(wù)往來(lái)上的協(xié)調(diào)，使賬務(wù)調(diào)控工作變得更加有效及時(shí)，同時(shí)，還應(yīng)該增加賬務(wù)總結(jié)的頻率，可以進(jìn)行月結(jié)或者是周結(jié)，這會(huì)使賬務(wù)處理的效率得到有效的提升。

（三）全成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，全成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用是非常關(guān)鍵的，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)收入數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)核查，從而保證信息的準(zhǔn)確性，這對(duì)于提升成本核算的質(zhì)量是非常有幫助的。從現(xiàn)階段我院運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，相應(yīng)的補(bǔ)充機(jī)制建設(shè)已經(jīng)日漸完善，這與相關(guān)工作人員的不斷努力探索有直接關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，工作人員應(yīng)該對(duì)如何更好的識(shí)別并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有較為透徹的了解，這不僅提升了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，也保證了醫(yī)院的整體運(yùn)行質(zhì)量。

（四）人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用

當(dāng)醫(yī)院展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用也是非常重要的，可以在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的水平正在不斷提升，我院在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面信息化，這是財(cái)務(wù)管理方式一次重要?jiǎng)?chuàng)新。醫(yī)院應(yīng)該高度重視起財(cái)務(wù)管理工作的信息化重要性，更好的展開(kāi)人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行。在醫(yī)院實(shí)際工作展開(kāi)的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)人力資源當(dāng)中的相關(guān)信息進(jìn)行整合，從而使原有的工作模式得到有效創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。全成本核算工作會(huì)涉及到多個(gè)方面，為了保證整體核算工作的質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，全成本核算工作與人力資源管理系統(tǒng)有密切的關(guān)系，人力資源信息的整合以及統(tǒng)一管理質(zhì)量標(biāo)志著醫(yī)院現(xiàn)階段運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)，人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況也在某一個(gè)側(cè)面反映了醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用具有重要意義，從現(xiàn)階段應(yīng)用的實(shí)際情況來(lái)看，仍然存在一些不足之處，需要行業(yè)內(nèi)的相關(guān)研究人員對(duì)其進(jìn)行不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

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（作者簡(jiǎn)介：馬菁，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，單位：河西學(xué)院附屬?gòu)堃慈嗣襻t(yī)院，主要從事財(cái)務(wù)管理等方面的工作。）