衡芥荻
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各企業(yè)紛紛采取措施加強(qiáng)管理,以降低企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理的一種,一些新興的成本管理方式應(yīng)運(yùn)而生,作業(yè)成本會(huì)計(jì)就是其中之一。作業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用,提高了企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,本文主要討論的就是這一問(wèn)題。
作業(yè)成本會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分,是一種在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中計(jì)算成本的方式,其通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)量和有效控制作業(yè)成本信息,來(lái)最終降低企業(yè)成本,推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)。
一、作業(yè)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
作業(yè)成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一種,其是將成本管理和計(jì)算成本進(jìn)行整合。作業(yè)成本會(huì)計(jì)目前很受社會(huì)關(guān)注,實(shí)現(xiàn)了綜合管理企業(yè)的材料、產(chǎn)品和人力等資源,通過(guò)高效率的成本管控和計(jì)算,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利用作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算產(chǎn)品成本,先要全方位收集整理企業(yè)的成本作業(yè)信息,在這個(gè)過(guò)程中,對(duì)于間接地如人工和材料這樣的費(fèi)用損耗,可計(jì)入其他成本。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,產(chǎn)品從研發(fā)到經(jīng)營(yíng)是一個(gè)完整的流程,這個(gè)流程是必然會(huì)產(chǎn)生損耗,這就是作業(yè)損耗。
二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)
計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用,企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)一系列全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,并逐漸走向了生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化、信息化。企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的變化也要求企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新,這就進(jìn)一步促進(jìn)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展。
(一)促進(jìn)企業(yè)成本管理
作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,因此其管理水平在一定程度上也反映了企業(yè)的管理水平。將作業(yè)成本管理理念引入企業(yè)管理中,可以很大程度上提高企業(yè)的管理能力,促進(jìn)企業(yè)的成本管理。作業(yè)成本會(huì)計(jì)中的成本概念,除傳統(tǒng)中的采購(gòu)成本,還包括由于運(yùn)輸條件、質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求和可靠性不高造成的不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的產(chǎn)品或材料損耗而出現(xiàn)的成本增加。因此,成本管理是一個(gè)內(nèi)容龐雜的管理,其需要考慮到原材料采購(gòu)價(jià),考慮原材料的質(zhì)量和運(yùn)輸方式、運(yùn)輸時(shí)間等內(nèi)容,通過(guò)對(duì)這些信息的處理與計(jì)算,從而得出較為準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。除此之外,還要增加產(chǎn)品成本的相關(guān)性,分析研究好原材料采購(gòu)和產(chǎn)品成本的關(guān)系,從而更好更準(zhǔn)確的計(jì)算成本。
(二)用于企業(yè)產(chǎn)品定位
產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位問(wèn)題是作業(yè)成本會(huì)計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品定位主要分為產(chǎn)品的行業(yè)定位和類型定位。在產(chǎn)品生產(chǎn)的初期,應(yīng)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的能否成功,主要取決于搜集的經(jīng)濟(jì)信息,包括產(chǎn)品的各項(xiàng)信息如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量消耗和生產(chǎn)等,以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)和銷售信息。根據(jù)這些信息,統(tǒng)籌企業(yè)的各種資源,根據(jù)市場(chǎng)情況確定相應(yīng)的目標(biāo),再經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者的科學(xué)分析定位,最終確定最好的方案。作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施,促進(jìn)了企業(yè)的信息化進(jìn)程,便于企業(yè)捕捉和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和各項(xiàng)信息,進(jìn)而做出準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)作,優(yōu)化不必要的部門(mén)職能和生產(chǎn)、管理流程,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。
(三)輔助企業(yè)高層決策管理
企業(yè)的高層管理是企業(yè)管理的重要一環(huán),而作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)則可以通過(guò)自身的運(yùn)行為企業(yè)的管理層提供所亟需的各種各樣的市場(chǎng)信息和必需的分析研究資料,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,同時(shí)這也是推動(dòng)企業(yè)決策的原動(dòng)力,輔助企業(yè)做出兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)正確的長(zhǎng)期發(fā)展決策。作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)管理者更好的分析市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況、為本企業(yè)和產(chǎn)品做出精準(zhǔn)的定位,可以了解產(chǎn)品客戶的需求,發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng),預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
(四)用于售后服務(wù)管理
優(yōu)化企業(yè)管理,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總成本是采用作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)最主要的目的。管理的內(nèi)容主要圍繞著適宜的質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)而進(jìn)行的。
1.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行適宜的控制是作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平的控制程度,主要就是協(xié)調(diào)和控制產(chǎn)品的成本和質(zhì)量的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量低成本。
2.開(kāi)展用戶使用產(chǎn)品情況調(diào)查,收集用戶的需求和意見(jiàn)信息,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析研究,反饋給作業(yè)成本會(huì)計(jì)部門(mén),最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn),但這可能會(huì)一定程度的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
3.在產(chǎn)品銷售中,作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)合理布局經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),改善企業(yè)形象,穩(wěn)定企業(yè)的市場(chǎng)占有率,推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)步。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)管理包含很多具體的管理項(xiàng)目的共同作用,作業(yè)成本會(huì)計(jì)就是其中有著重要意義的一項(xiàng)。在企業(yè)的管理工作中,可以有效的核算產(chǎn)品成本,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng),輔助企業(yè)高層決策,應(yīng)用價(jià)值極高。盡力挖掘企業(yè)的作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理潛力,可以在最大程度上降低企業(yè)成本,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。(作者單位:鄭州商學(xué)院)