凌楚楚

共享經(jīng)濟(jì)的來臨，為我國各個(gè)行業(yè)發(fā)展帶來很多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此種情況之下，各個(gè)企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)人力資源管理工作的重視程度。本文對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵以及共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并從人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變、淡化人力資源管理的邊界感、優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容、人力資源管理價(jià)值的彰顯四方面，論述了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)。

共享經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的全面整合，在激烈的市場競爭之中，企業(yè)需要對(duì)自身經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進(jìn)行不斷完善，與社會(huì)發(fā)展潮流相適應(yīng)。另外，人力資源管理在企業(yè)管理之中發(fā)揮著重要作用，其管理內(nèi)容需要得到多方認(rèn)可。因此，在共享經(jīng)濟(jì)模式下，各個(gè)企業(yè)需要將人力資源管理有效性充分展示出來，強(qiáng)化其管理性能。

一、共享經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵以及積極影響

（一）共享經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵

最早提出共享經(jīng)濟(jì)的國家為美國，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，信息技術(shù)的作用將會(huì)被展示出來。站在內(nèi)涵角度來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要獲取一些利益和報(bào)酬，人們可以借助于第三方平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的全面整合，構(gòu)建出有效的共享經(jīng)濟(jì)模式。一般來說，共享經(jīng)濟(jì)模式參與者主要有三個(gè)，即商品方、需求方以及共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，借助于共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，人們可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、教育資源等方面內(nèi)容的全面整合，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。與此同時(shí)，在該過程建設(shè)上，三方均能獲取經(jīng)濟(jì)利益，打造合理的經(jīng)濟(jì)紅利。除此之外，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)為依托，借助于互聯(lián)網(wǎng)媒介，三方可以實(shí)現(xiàn)有效溝通和交流，通過交易過程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）共享經(jīng)濟(jì)的積極影響

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，出現(xiàn)了很多新型經(jīng)濟(jì)模式，這其中就包括共享經(jīng)濟(jì)。想要在眾多經(jīng)濟(jì)模式中脫穎而出，共享經(jīng)濟(jì)需要展示出一種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為主體經(jīng)濟(jì)帶來積極影響。因此，在共享經(jīng)濟(jì)的積極影響值得去深入探究。相關(guān)工作人員認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)在我國市場經(jīng)濟(jì)中的突出貢獻(xiàn)，主要集中在金融領(lǐng)域的發(fā)展，為其帶來很多新鮮活力。所謂共享經(jīng)濟(jì)，就是做好財(cái)富的流動(dòng)和共享操作，讓社會(huì)財(cái)富流動(dòng)起來，這樣一來，金融行業(yè)將會(huì)獲得更多的業(yè)務(wù)支持，為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。隨著人們消費(fèi)需求的全面提升，金融服務(wù)行業(yè)需求也在持續(xù)擴(kuò)大，這也是我國主體金融行業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)內(nèi)容所在，構(gòu)建起良性而又先進(jìn)的服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

二、共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理存在的問題

（一）人士管理上存在片面性

截止到目前，人力資源管理模式存在很大的局限性，管理重視程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了整體戰(zhàn)略管理方案的構(gòu)建，這也使得各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中不具備宏觀指導(dǎo)。站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來說，很多企業(yè)開始意識(shí)到人力資源管理在整體發(fā)展中的重要性，開始根據(jù)實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全面管理，但整個(gè)管理過程缺乏明顯的創(chuàng)新性。也正是由于系統(tǒng)規(guī)劃的不合理，人力資源管理缺乏明顯的預(yù)見性和前瞻性，再加上管理理念的落后，讓管理效果大打折扣，人力資源管理價(jià)值也無法得到充分發(fā)揮。

（二）員工人事管理意識(shí)不足

員工意識(shí)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況息息相關(guān)，截止到目前，很多企業(yè)并沒有對(duì)人力資源作用進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，只是將人力資源定義和人事管理結(jié)合到一起，沒有將自身在人力資源管理中的意義展示出來。受此影響，整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新力度大幅下降，尤其是在人力資源管理各個(gè)階段之中，往往會(huì)產(chǎn)生一些新的管理障礙。長此以往，由于管理結(jié)構(gòu)不夠謹(jǐn)慎，企業(yè)和工作人員之間的關(guān)系無法得到進(jìn)一步梳理，很容易滋生新的矛盾問題，更不能在第一時(shí)間內(nèi)將問題解決，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理水平有待提升

在人力資源管理工作開展過程中，人才的重要性不容忽視，很多高校在發(fā)展過程中，紛紛開設(shè)了人力資源管理專業(yè)，旨在為社會(huì)輸送更多合格人才。但站在實(shí)際管理工作角度來說，很多從事人力資源管理工作的人并不是該專業(yè)的畢業(yè)生，在專業(yè)領(lǐng)域上存在很大程度的欠缺。與其他國家相比，我國的人力資源管理水平并不高，其工作價(jià)值和作用展示也極為有限。為此，各個(gè)企業(yè)想要獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，人力資源管理工作的強(qiáng)化顯得尤為重要。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)

（一）人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變

在整個(gè)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變顯得極為重要。在此過程中，各個(gè)企業(yè)也不會(huì)對(duì)人力資源管理工作保持一種單一化和獨(dú)立存在的態(tài)度，而且隨著企業(yè)一起向前發(fā)展，確保人力資源管理得到全面改善。截止到目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理作用和價(jià)值得到了有效發(fā)揮，想要實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，相關(guān)管理者可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建出合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)，并在后續(xù)發(fā)展過程中，對(duì)其進(jìn)行積極調(diào)整，將實(shí)際業(yè)務(wù)和人力資源管理全面融合到一起，優(yōu)化人力資源部門和其他部門的合作機(jī)制，并借助于深入溝通，將互動(dòng)效果全面呈現(xiàn)出來，賦予人力資源管理新的理念，優(yōu)化其管理質(zhì)量和效果。

（二）淡化人力資源管理的邊界感

站在企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度來說，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到人力資源管理的作用和價(jià)值所在，更沒有構(gòu)建出與實(shí)際工作相對(duì)應(yīng)的人力資源管理制度，讓管理工作的開展只存在于表面，無法真正做到管理團(tuán)隊(duì)的持續(xù)性優(yōu)化。盡管大多數(shù)企業(yè)均設(shè)置有人力資源管理部門，但在其管理意義發(fā)揮上，所體現(xiàn)的效果極為有限，甚至還有一些小型企業(yè)并沒有設(shè)立該部門，這對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展極為不利。伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的逐步完善，人們不單單要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，也要為共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制造更多機(jī)會(huì)，人力資源在該方面的作用極為明顯，而且自身應(yīng)用和管理范圍也得到了充分?jǐn)U大，讓傳統(tǒng)工作中的邊界感得以消除，能夠在工作中與各個(gè)部門建立密切聯(lián)系?，F(xiàn)如今，跨界發(fā)展形勢(shì)在我國風(fēng)頭正盛，人力資源管理也可以借助于該項(xiàng)發(fā)展模式，確保該項(xiàng)管理工作可以沖出企業(yè)，讓管理范圍得到更大保證。

（三）優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容

站在傳統(tǒng)人力資源管理角度來說，其工作內(nèi)容主要局限在企業(yè)內(nèi)部的人事管理之中，常見的工作內(nèi)容有勞動(dòng)力分配、招聘等等，不但業(yè)務(wù)范圍十分局限，所取得的工作效果無法與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相符。而在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)人力資源管理工作需要進(jìn)行進(jìn)一步改變，將工作重心放在資本管理領(lǐng)域之中，不需要再以日常管理工作為重點(diǎn)內(nèi)容，而且該項(xiàng)管理模式的轉(zhuǎn)變，也是為了企業(yè)資本發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。站在未來發(fā)展角度來說，人力資源管理也要重視在具體變革創(chuàng)新過程中存在的問題，根據(jù)實(shí)施情況制定合理的解決措施，以資源信息管理為主，構(gòu)建良好的企業(yè)資源管理中心平臺(tái)，如此一來，各種信息均能得到應(yīng)用。在此過程中，工作人員自身參與工作的機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升，同時(shí)還能獲得更多鍛煉機(jī)會(huì)，維持企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）人力資源管理價(jià)值的彰顯

受共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，人力資源管理價(jià)值鏈特征將會(huì)得到明顯展示的機(jī)會(huì)，各個(gè)企業(yè)也開始提升對(duì)人力資源管理工作的重視程度，盡量以共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為背景，強(qiáng)化自身的價(jià)值管理。站在具體人力資源管理發(fā)展角度來說，人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義需要得到突顯，只有這樣，企業(yè)人力資本優(yōu)勢(shì)才能更好的展示出來，與企業(yè)長效發(fā)展方向保持一致性。從具體人力資源發(fā)展角度來說，獎(jiǎng)罰機(jī)制的建立也完善顯得極具意義，尤其是在績效考核制度完善過程中，可以將工作人員的創(chuàng)新意識(shí)更好的激發(fā)出來，在工作之中尋找更多新方法，在確保工作效率的同時(shí)，還能讓人力資源價(jià)值得到更深層次的發(fā)揮。總而言之，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中具備不可替代的作用，各個(gè)企業(yè)需要意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，將各個(gè)部門聯(lián)系在一起，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作不再孤立進(jìn)行。在合作過程中，除了增加合作機(jī)會(huì)外，人力資源管理質(zhì)量和效率也可以通過合作激發(fā)出來，展示出更大價(jià)值。

四、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新的具體方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭壓力逐步提升。人力資源是強(qiáng)化企業(yè)市場競爭的有力武器，各個(gè)企業(yè)需要在平時(shí)管理工作開展過程中，提升對(duì)人力資源的開發(fā)力度，讓企業(yè)內(nèi)部資源得到全面整合，只有這樣，人力資本價(jià)值才能得到更好的體現(xiàn)，企業(yè)競爭實(shí)力也會(huì)得到提升。

（一）人力資源管理模式的完善

想要確保企業(yè)內(nèi)部人力資源管理效果得到大力開發(fā)，管理模式的完善顯得格外重要，人們應(yīng)該以科學(xué)有效的管理方式實(shí)施為主，讓人力資源管理工作全面開展。具體到實(shí)際工作之中，在工作人員選拔和招聘時(shí)，需要將重點(diǎn)內(nèi)容集中在應(yīng)聘者技能和專業(yè)知識(shí)的考察上，確保其綜合組織與企業(yè)招聘需求相符。除此之外，企業(yè)還要對(duì)人力資源管理人員提出明確要求，除了掌握與工作相關(guān)的理論知識(shí)外，還要具備良好的實(shí)踐能力，將理論知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，處理好工作中出現(xiàn)的各種問題。想要將實(shí)際問題快速解決，管理人員需要根據(jù)問題實(shí)際情況，在第一時(shí)間內(nèi)制定解決策略，這樣一來，不但可以強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，還能讓人力資源管理效果進(jìn)一步增強(qiáng)。站在另一個(gè)角度來說，各個(gè)人力資源管理人員應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)理念，了解具體的案例知識(shí)，確保人力資源管理體系更加完善。

（二）展示出人力資源管理在單位發(fā)展中的作用

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展過程中，其人力資源管理能夠展示出較強(qiáng)的多元化和復(fù)雜性特點(diǎn)，而且隨著管理范圍的持續(xù)性擴(kuò)大，管理方法也出現(xiàn)了很多創(chuàng)新形式。在此過程中，除了具體工作形式改變之外，為管理人員提出了更高要求。為了應(yīng)對(duì)此種情況變化，企業(yè)不僅要保證人力資源管理人員具備充足的理論知識(shí)，還要根據(jù)還涉及情況，將企業(yè)前瞻性發(fā)展特點(diǎn)全面展示出來，讓人力資源管理與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求相符，進(jìn)而彌補(bǔ)單位內(nèi)部存在的不足之處。另外，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各個(gè)企業(yè)除了對(duì)國內(nèi)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解之外，還要保證生產(chǎn)模式的全面升級(jí)和改革，讓人力資源管理工作主體作用展示出來。

（三）強(qiáng)化人力資源管理工作人員的綜合能力

在共享經(jīng)濟(jì)作用下，市場之間的聯(lián)系性極為緊密，人力資源管理工作不單單要開展好本職工作，還要對(duì)各項(xiàng)制度內(nèi)容建設(shè)進(jìn)行合理把握，相關(guān)責(zé)任人員要做好監(jiān)督者角色，為后續(xù)管理工作的實(shí)施提供基礎(chǔ)條件，管理效果也會(huì)得到根本性保障。另外，各個(gè)人力資源管理人員需要展示出更好的管理態(tài)度，注重對(duì)新型技術(shù)和知識(shí)的全面學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外最新的案例內(nèi)容，做到理論和實(shí)踐的全面結(jié)合，最終使得各項(xiàng)技術(shù)得到穩(wěn)定延伸，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。除此之外，各個(gè)人力資源管理部門應(yīng)該與其他部門建立密切聯(lián)系，在工作之前開展積極溝通和交流工作，把握好重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而將管理決策中的針對(duì)性和有效性特點(diǎn)展示出來。

（四）績效考核工作的完善

站在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來說，各個(gè)企業(yè)需要將考評(píng)形式多樣化和靈活度展示出來。這主要是由于共享經(jīng)濟(jì)模式下，人力資源組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較大程度的變化，單一績效評(píng)價(jià)模式顯然與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求不相符。因此，人們需要做好績效考評(píng)制度的完善工作。第一，構(gòu)建完善的全電子績效支撐體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工基本內(nèi)容的有效考很和反饋。除此之外，還要將績效考核技能標(biāo)準(zhǔn)化，并將具體的能力和素質(zhì)展示出來，激發(fā)出有效的績效考核效果。第二，將信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)展示出來，并以此為基礎(chǔ)，做好資源消費(fèi)者和資源提供者市場化結(jié)算關(guān)系的構(gòu)建，最終讓資源提供者可以主動(dòng)參與到工作之中。

五、結(jié)語

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的作用下，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐逐步提升，這也讓人們工作和生活發(fā)生了很大變化。在此過程中，企業(yè)需要在短期內(nèi)適應(yīng)這種變化，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行深入創(chuàng)新。除此之外，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該與實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，激發(fā)出人力資源管理的時(shí)效性，逐漸優(yōu)化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。（作者單位：浙江樹人大學(xué)）