王秋慧

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，外資銀行業(yè)已經(jīng)進入我國金融市場。這些外資銀行業(yè)以其成熟的營銷策略，迅速搶占市場份額，對國內(nèi)商業(yè)銀行的市場營銷帶來了巨大的挑戰(zhàn)。鑒于此，我國的商業(yè)銀行應正視自身在市場營銷方面存在的問題，并切實采取有效策略加以改進，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：商業(yè)銀行;市場營銷;競爭策略

中圖分類號：F83 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）14-0142-02

市場營銷，作為一種經(jīng)營管理的理念和方法，其在商業(yè)銀行的應用日漸普及，而且也越來越成熟。我國在加入世界貿(mào)易組織以后，外資銀行大量融入我國的金融市場。對于我國的商業(yè)銀行來講，面對外資銀行的沖擊，需要有效解決自身在市場營銷方面存在的問題，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷思想，并采取有效策略努力提升市場營銷能力，才能在世界金融市場競爭中取得優(yōu)勢。

一、我國商業(yè)銀行在市場營銷方面存在的問題

（一）市場營銷理念滯后

我國商業(yè)銀行之間以及與外資銀行之間的競爭，與其說是金融產(chǎn)品之間的競爭，不如說是營銷思想與理念的競爭。在商業(yè)銀行管理過程中，營銷思想可以說始終滲透在其中。目前，我國的商業(yè)銀行在開展市場營銷活動的過程中，仍然表現(xiàn)出市場營銷理念和思想的滯后性，例如，把營銷看做是推銷，不注重客戶的開發(fā);或者是完全誤解營銷思想，認為營銷就是不停地打廣告，或者是拉關系等。在這種傳統(tǒng)滯后的市場營銷理念的指導下，商業(yè)銀行不懂得如何去開拓市場，其所開展的營銷活動不能滿足客戶的實際需要，不注重強化與客戶的關系，嚴重影響了市場營銷的實際效果。

（二）員工的營銷意識不強

目前，商業(yè)銀行各個區(qū)域內(nèi)的工作人員在開發(fā)和引導客戶方面存在疏漏，一定程度上具有事不關己的思想，客戶經(jīng)理往往以個人偏向來進行產(chǎn)品推薦，其目的只是為了完成銀行下達的指標任務，而完全不考慮合理配置客戶的資金。有些商業(yè)銀行在開展對外營銷時，只是盲目地增設網(wǎng)點、爭搶貸款大戶，針對個別客戶進行營銷;在對內(nèi)營銷方面往往是確定營銷指標、派發(fā)營銷任務、開展營銷評比。這種滯后營銷理念指導下的傳統(tǒng)營銷行為，大多是利用個人關系去培養(yǎng)和發(fā)展客戶，也就是說通過客戶經(jīng)理各自為戰(zhàn)，而一旦客戶經(jīng)理離職或者調(diào)職，其所聯(lián)系的客戶資源也就隨之轉(zhuǎn)移或喪失。

（三）營銷方式過于單一

隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展以及人們生活水平的持續(xù)提高，我國的企業(yè)、居民普遍增強了金融意識，銀行客戶具有了更多金融知識的需求，這無疑就要求銀行加強業(yè)務宣傳。然而，目前我國商業(yè)銀行的營銷方式主要集中在廣告宣傳方面，而且廣告宣傳的形式以張貼、散發(fā)宣傳單，在報刊上刊登廣告等為主，宣傳的覆蓋面過于狹窄，不能有效地溝通客戶，因而宣傳和營銷效果不佳。

二、商業(yè)銀行改進和加強市場營銷的策略

（一）轉(zhuǎn)變營銷觀念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢拓寬獲客渠道

商業(yè)銀行必須真正接受、吸納和運用現(xiàn)代營銷理念，在決策中通盤考慮營銷工作。銀行的所有部門、全體工作人員都必須堅持以客戶需求為工作的中心、以市場為導向，通過現(xiàn)代營銷與管理的方式和手段，綜合考慮產(chǎn)品設計和現(xiàn)場與售后服務，使之形成一條龍，以取得綜合的經(jīng)濟效益。同時，創(chuàng)新營銷方式，打破傳統(tǒng)的獲客觀念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，全面深化互聯(lián)網(wǎng)銀行，不斷優(yōu)化APP的設計，充分體現(xiàn)出美觀、人性化和實用性，使之更加貼近用戶的實際需求。同時，注重與客戶之間的互動和交流，及時解答客戶提出的問題，持續(xù)提升服務質(zhì)量和用戶體驗。另外，還可以通過與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作的方式，結合當下的熱點時事，精心地策劃和組織開展相關的營銷活動，在增強老客戶忠誠度的同時，進一步吸引潛在的客戶，使客戶的心中對銀行的金融產(chǎn)品有良好印象，并形成有效價值，從而促使客戶自主地向其他潛在客戶進行推薦，經(jīng)過口碑相傳和相互推進，達到持續(xù)拓寬獲客渠道的目的。最后，利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)技術提升銀行的數(shù)據(jù)處理能力。與銀行存在業(yè)務關聯(lián)的客戶會產(chǎn)生各種各樣的行為，經(jīng)過不斷的累積，銀行就能夠獲取這些客戶的潛在信息數(shù)據(jù)，而利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)技術對這些行為數(shù)據(jù)進行充分挖掘、提煉和分析，就可以對客戶進行精確分類，從而使策劃的營銷活動更加具有針對性，為客戶提供更加精準的服務，最終有效增加客戶的數(shù)量。

（二）堅持以客戶為中心，切實滿足客戶的實際需要

商業(yè)銀行為客戶提供的服務和銷售的金融產(chǎn)品，必須要切實滿足客戶的實際需要，努力適應不同客戶不同要求。例如，在對市場進行細分基礎上，銀行提供給普通客戶大眾化服務的同時，也應當面對高端客戶或者重點客戶提供個性化的金融產(chǎn)品。因此，銀行務必要在滿足客戶實際要求的前提下開展市場營銷活動，為客戶提供適宜的服務和產(chǎn)品，注重客戶和市場的培育和開發(fā)，積極挖掘客戶的實際要求，并努力持續(xù)挖掘潛在的顧客群體，不斷開發(fā)滿足客戶需要的金融產(chǎn)品。

（三）建設一支理念先進、業(yè)務過硬的營銷隊伍

營銷隊伍的質(zhì)量和能力決定著營銷戰(zhàn)略的成敗。商業(yè)銀行要努力培養(yǎng)新型營銷復合型人才，通過相關的培訓，使他們熟練掌握和運用現(xiàn)代科學技術，同時熟練掌握現(xiàn)代營銷理念和技能，熟悉金融產(chǎn)品的特征與操作規(guī)程，而且具有較好的品行、涵養(yǎng)、行為舉止，以及較強的社會交際能力。此外，有效地執(zhí)行客戶經(jīng)理制，通過銀行內(nèi)部的有效培訓，使之負責全面推廣金融服務和產(chǎn)品，進一步密切銀行與客戶之間的關系，穩(wěn)固客戶目標市場，最大限度地挖掘潛在的客戶市場，最終充分實現(xiàn)圍繞顧客進行市場營銷的目標。

（四）完善員工業(yè)務考核機制

切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷思維，堅持市場化分配原則，全面推行以崗位確定薪金、按績效獲取報酬，逐步構建起以全員業(yè)績臺賬與產(chǎn)品收入計酬為核心的分配員工薪酬的體系。在員工績效考核評價的過程中，堅持有獎有罰、以獎為主的原則，采用利益引導的方法，打破傳統(tǒng)的任務觀念，把產(chǎn)品計價真正落到實處，使員工清晰明了、心中有數(shù)。同時，每天按時公布員工的營銷業(yè)績，每月進行一次考核結賬，實現(xiàn)多超多獎，以此促進全體員工從“要我抓存款”切實轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獡尶蛻簟?，最終全面拓展銀行業(yè)務，推動銀行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結語

目前我國商業(yè)銀行業(yè)面臨著多元化的激烈競爭，在這一大背景和大趨勢之下，切實提高市場營銷水平，努力增強市場競爭優(yōu)勢，已然成為我國各商業(yè)銀行在謀求生存與發(fā)展的過程中必須面對的一個現(xiàn)實的客觀的問題。因此，商業(yè)銀行要想在與中外銀行的競爭爭中脫穎而出，就必須要增強現(xiàn)代市場營銷的觀念，直面挑戰(zhàn)并搶抓機遇，在開展市場營銷活中的過程中，堅持以客戶的需求為導向與核心，從而通過高質(zhì)量的營銷，持續(xù)提升市場競爭力。

參考文獻：

[1] ?萬紅.試析國有商業(yè)銀行個人金融產(chǎn)品營銷策略[J].投資與合作：學術版，2011，（10）.

[2] ?梅愛冰.顧客讓渡價值理論在金融產(chǎn)品營銷中的應用[J].中國市場，2011，（35）.

[3] ?何平.國外銀行貿(mào)易金融產(chǎn)品營銷策略借鑒與啟示[J].黑龍江金融，2011，（2）.

[4] ?朱文馨.可口可樂瓶身包裝的跨文化營銷策略研究[J].新聞研究導刊，2016，（13）：304-305.

[5] ?唐小鵬.移動互聯(lián)網(wǎng)背景下零售企業(yè)微信營銷研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2016，（13）：63-64.

[6] ?曹思琳，解江浩.對國外成熟汽車市場營銷策略的分析與借鑒[J].知識經(jīng)濟，2016，（2）：61.