李粉青

【摘 要】 在形勢下，我國糧食企業(yè)的發(fā)展逐漸迎來了新的挑戰(zhàn)，而為了真正成為了市場經(jīng)營主體，做到自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，糧食企業(yè)就需要對財務管理工作作為企業(yè)管理工作的中心，并對整體管理水平予以提升。而隨著新形勢下帶來的更加激烈的市場競爭，糧食企業(yè)想要謀求長遠的生存和發(fā)展就必須要對企業(yè)的財務管理工作予以強化。本文就針對新形勢下做好糧食企業(yè)財務管理工作的有效方法進行簡要的分析。

【關鍵詞】 新形勢 糧食企業(yè) 財務管理工作

引 言

在我國長久以來的發(fā)展過程中，糧食企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了極大的貢獻。而隨著我國境界結構的轉型升級，對糧食企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的挑戰(zhàn)，市場競爭水平的提升，讓糧食企業(yè)不得不為了提升企業(yè)的競爭力而采取相應的策略，而財務管理工作作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也理所當然的受到了糧食企業(yè)的重視，并逐漸對加強企業(yè)的財務管理工作進行了研究。

1 加強制度建設，強化財務管理力度

對管理制度進行重新制定，并在制定過程中充分考慮實際的糧食購銷改革改制情況。首先是對租賃經(jīng)營行為進行規(guī)范。實行租賃模式經(jīng)營國有糧食企業(yè)，對《糧食購銷企業(yè)租賃經(jīng)營考核辦法》進行制訂和出臺。審計到期的合同，并給予適當獎勵和懲罰，分別按照盈利和虧損的10%。其次是對購銷監(jiān)管能力進行增強。對《關于進一步加強糧食購銷管理的意見》進行制定，對糧食銷售申報制度予以執(zhí)行。對銷售的價格和數(shù)量由各基層購銷企業(yè)進行討論，保證真實準確的獲取信息，并及時回籠資金。其三，對費用管理力度進行加大。增加收入不是效益提升的唯一表現(xiàn)，對企業(yè)各項支出的控制也是極為關鍵的。制訂《關于業(yè)務招待費、租車費、通訊費開支標準的意見》，其內(nèi)容主要包含了對各項支出的管理。實行糧食購銷量與業(yè)務招待費掛鉤，并充分相關的情況，實行總額管理制度，以進行對指標和標準的管理。其四，委派會計制度的實行。在糧食企業(yè)中，通過委派主辦會計，將單位財務工作交由委派會計全權負責。對本單位的經(jīng)營活動，購銷企業(yè)主辦會計要嚴格的監(jiān)督，并及時對重大事項進行請示和匯報。在由于個人失職造成企業(yè)的嚴重損失時，需要同時追究委派會計和企業(yè)法人代表的法律責任。其五，經(jīng)濟形勢分析活動的開展。召開購銷企業(yè)經(jīng)濟形勢分析會，時間選在每年的租賃經(jīng)營年度中途，主要對年度中前幾個月的承包業(yè)績進行分析，明確工作的不足并積極采取改善措施。最后，對基建審批程序進行嚴格制定。必須經(jīng)過事先請示并得到批復后，才能對單位基建維修項目予以執(zhí)行。

2 以扭虧增盈為目標，提高經(jīng)濟效益

首先，對扭虧增盈目標進行制定。在企業(yè)的承包和租賃的經(jīng)營過程中，主要的目標就是盡可能的減少經(jīng)營性虧損。其次，對糧源有效的掌握，積極的引導并主導糧食的收購價格和收購總量。其三是開展科學性的營銷。其四是將資源作為依托，從而將倉儲的優(yōu)勢發(fā)揮出來，代儲工作收取相應費用。最后，重組和兼并規(guī)模小、有虧損的企業(yè)。

3 強化資金管理，提高資金使用效率

對資金管理和資金使用效能予以加強是搞活企業(yè)經(jīng)營的關鍵途徑。首先，對管理應收賬款工作予以加強。糧食企業(yè)應對日常欠款賬齡進行詳細的分析，并組織專門人員開展工作，對收款的變化情況和收回進度密切關注，并對欠款進行積極的催收，并以法律保障企業(yè)的經(jīng)濟。其次，管理預付款，企業(yè)的應具有資金風險意識，針對采購付款業(yè)務，財務部門結合采購合同對付款手續(xù)進行嚴格辦理。其三，對管理糧食收購資金的力度予以加強。對糧食收購相關的資金管理規(guī)定企業(yè)要嚴格執(zhí)行，將?？顚Ｓ脼樵瓌t，對收購資金進行嚴格管理，避免由于公款私用或濫用造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。其四，對存貨資金管理予以加強。對存貨出入庫手續(xù)予以規(guī)范，對各崗位的權限和職責加以明確，實現(xiàn)賬賬、賬實、賬表相符，對存貨損失現(xiàn)象予以避免。根據(jù)市場變化，對存貨進行適時的周轉，從而實現(xiàn)存貨周轉率的提高。其五，對籌資渠道進行拓寬。農(nóng)發(fā)行貸款不應該作為糧食收購和各項業(yè)務的主要來源，同時還可以積極爭取的來自政府部門的資金支持，以及來自社會中各個企業(yè)、金融企業(yè)、個人等方面的融資。

4 依托審計監(jiān)督，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在每年的三月份，針對購銷企業(yè)法人代表承包年度的經(jīng)濟效益，組織審計人員進行經(jīng)濟責任審計，并對工作中存在的問題提出改善的意見。在得出審計結果后，嚴格兌現(xiàn)相應的獎賠。在結束每年的審計工作后，對經(jīng)驗進行總結，并分析并通報存在的問題，最后提出有效的改善措施。并開展后續(xù)的審計工作將經(jīng)濟責任審計作為基礎，將審計工作的監(jiān)督性充分發(fā)揮出來。通過審計來提升單位法人代表的經(jīng)濟效益意識。從而有效的保障糧食企業(yè)經(jīng)濟得以健康有序的發(fā)展。

5 抓住“托市”糧食收購機遇，服從服務“三農(nóng)”工作

在托市收購糧食工作中，對《托市收購預案》這一文件國有糧食購銷企業(yè)應嚴格的執(zhí)行，并將農(nóng)發(fā)行的收購資金積極的爭取過來，確保順利開展托市收購工作，并將質量作為協(xié)商收購價格的標準，同時還要確保農(nóng)民能在糧食售出后直接予以借款，在農(nóng)民身上充分的落實國家的惠民政策。糧食托市收購不僅對國家和人民有極大的好處，同時也對糧食購銷企業(yè)的經(jīng)濟效益予以了保障。并為了創(chuàng)新的糧食財務工作的新途徑，在企業(yè)的發(fā)展中逐漸將服務作為了主要宗旨。首先，改造糧食購銷企業(yè)的公司制，實現(xiàn)我國糧食企業(yè)主體的自負盈虧、自主經(jīng)營，對以往糧食企業(yè)負盈不負虧問題予以根本上的解決。其次，是根據(jù)《關于加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)的意見》文件精神，培育一批資信度好、影響力大、帶動性強的糧食龍頭企業(yè)，把糧食產(chǎn)業(yè)真正做大做強，實現(xiàn)糧食經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

結 語

從上述分析可知，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，我國糧食企業(yè)逐漸開展了對企業(yè)財務管理工作的強化，以期望實現(xiàn)糧食企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益的提升，上述對此提出相關的觀點和建議，希望對我國糧食企業(yè)財務管理工作有所幫助。

【參考文獻】

[1] 鄭昌春.轉型發(fā)展時期糧食企業(yè)財務管理對策分析[J].財會學習，2018（25）：20-21.

[2] 彭天樂.淺議糧食企業(yè)財務管理[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（14）：225.

[3] 彭天樂.新形勢下做好糧食企業(yè)財務管理工作的有效方法[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（11）：260.

[4] 李金剛.中小糧食企業(yè)財務管理問題探討[J].財政監(jiān)督，2012（35）：43-45.