馮汝連

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴大，城市建筑不斷完善。但是，建筑工程存在的風險問題呈現(xiàn)上升趨勢。只有加強合同管理，才能保障雙方經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)責任不清現(xiàn)象。文章分析建筑工程合同管理的重要性，并提出防范合同管理風險的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同管理;防范措施

【中圖分類號】TP3;F84 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）09-0269-02

在城市化發(fā)展背景下，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑項目不斷擴大。建筑施工是一個復雜過程，在施工中容易出現(xiàn)糾紛，只有加強建筑工程的合同管理，防范風險問題，才能確保建筑工程順利開展，維護建筑企業(yè)雙方合法權(quán)益。所以，建筑工程管理要圍繞合同開展施工，確保合同雙方遵循條款規(guī)定，進而降低施工過程出現(xiàn)的風險問題與糾紛，穩(wěn)定建筑行業(yè)市場秩序，為建筑施工奠定良好基礎(chǔ)。

1 建筑工程合同管理的重要性

1.1 有效避免糾紛問題

隨著科技的進步，建筑行業(yè)施工效率得到提升。但是很多建筑單位過度關(guān)注建筑施工效率，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，對合同管理沒有引起足夠重視，導致施工出現(xiàn)糾紛時不能及時解決，使建筑工程開展受阻。建筑工程出現(xiàn)糾紛會消耗大量的人力與資金，不僅影響建筑單位的施工進度，還會造成經(jīng)濟及信譽損失。合同管理可以規(guī)避風險問題，進而降低建筑工程糾紛率。在建筑工程管理中，只有足夠重視合同管理，才能避免糾紛問題對建筑單位造成的負面影響。

1.2 提升建筑單位施工效率

在合同管理過程中，有效的合同管理能夠提升施工單位的工作效率，全面管理施工過程，進而確保施工單位的進度與運營。只有將合同管理問題放在重要位置，才能更好地掌握施工現(xiàn)場進度，保障施工狀態(tài)，確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。只有根據(jù)合同條款實施，才能使承包方保質(zhì)提效，以免造成施工延期現(xiàn)象。

1.3 管理建筑工程雙方行為

建筑工程雙方都必須重視合同管理，合同是雙方的“君子協(xié)定”，用于規(guī)范雙方在工程施工過程中的行為。建筑雙方的權(quán)利和義務(wù)，只有通過簽訂合同才具備法律效力。經(jīng)過合同約定的建筑工程，受到我國法律支持與保護。雙方加強合同管理，可以避免建筑工程出現(xiàn)惡意競爭行為，合理規(guī)避建筑工程風險，保障施工順利進行，進而使建筑行業(yè)順利發(fā)展。

2 合同管理風險存在的原因

現(xiàn)代工程管理的合作共贏首先體現(xiàn)在合同條款的公平公正。在制訂合同時，如果存在的不合理項目與內(nèi)容沒有得到及時糾正，就會對后續(xù)的合同管理造成影響，導致建筑工程存在風險。雙方在合同簽訂前，要詳細閱讀合同條款，認真考慮不完善部分，如有需要修改的內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商后再簽訂。對合同條款考慮不完善，一旦出現(xiàn)問題將容易引起爭端，造成不必要的損失。如果在投標階段不重視招標文件，不關(guān)注質(zhì)量、工期、安全文明、付款方式、質(zhì)量保修、簽證變更、價格調(diào)整等重要條款的約定，對招標文件中的承包風險不加以全面分析考量，將給項目實施帶來風險。對于模糊不清的要求沒有答疑或現(xiàn)場勘察，對發(fā)包商提出的不合理條款沒有仔細分析和探討，為了先得到項目而盲目報價，這些都會導致合同簽訂存在風險，進而影響建筑施工的順利開展。

3 關(guān)于合同風險識別問題

3.1 簽訂合同風險識別

在簽訂合同過程中，要關(guān)注合同主體的合法性及是否具備承接該工程的資質(zhì)，這是合同簽訂的基礎(chǔ)。此外，還要注意合同用詞，避免模糊不清的詞語出現(xiàn)，導致在履行合同時產(chǎn)生歧義。例如，建筑工程的完工日期，“完工”和“全部完工”是有所區(qū)別的，只有規(guī)范語言，避免行文漏洞才能使條款生效，得到國家相關(guān)法律的保護。很多建筑工程存在跨境合作，對此要了解合作方的國情，加以研究條款中的疑問并給予澄清，只有綜合考量多種因素，合理制定合同條款，才能避免雙方經(jīng)濟受損。

3.2 合同履行風險識別

合同風險管理要關(guān)注合同中的變更問題，對變更問題及時作出書面修改。只有針對施工變化做出正確調(diào)整，才能確保工程順利開展，使雙方重視合同管理，認真履行合同義務(wù)，對變更條款足夠重視，盡量避免施工出現(xiàn)意外情況。在合同簽訂期間，要注意相關(guān)簽證辦理，這是合同履行的重點部分，也是糾紛發(fā)生時的解決依據(jù)。同時，在維權(quán)過程中要關(guān)注維權(quán)時效，在有效的維權(quán)期間內(nèi)，對欠款或進度未完成情況進行訴訟。在產(chǎn)生糾紛后，要保存合同原件，收集相關(guān)合法依據(jù)。只有合理依據(jù)，才能受到法律保護，使法院盡快做出裁決。

4 建筑工程合同管理風險防范措施

4.1 重視合同內(nèi)容

建筑工程的合同管理，首先要重視合同內(nèi)容的擬定。只有按照規(guī)范確立合同內(nèi)容，才能規(guī)避建筑工程風險問題。在合同內(nèi)容擬定方面，要針對特殊情況加以說明，參考相關(guān)合同范本擬定合同內(nèi)容。只有合同標準、內(nèi)容完善，才能避免糾紛問題出現(xiàn)。在簽訂合同前，還要對建筑工程項目進行調(diào)查，全面了解建筑項目多個環(huán)節(jié)，并對風險進行預估，使合同條款清晰且詳細。

4.2 健全合同管理制度

在合同管理過程中，一定要有完善的管理制度，使合同具有規(guī)范性，確保合同順利實施。完善的合同管理體系，需要相關(guān)單位加大對合同的重視度，避免合同引起糾紛。健全合同管理制度，要關(guān)注合同進度審批問題，對合同的權(quán)責問題加以明確，并在制度支持下對合同進行管理。確立合同管理制度，明確管理責任人，能夠提升合同管理能力，確保合同內(nèi)容與管理效果。只有完善管理制度，才能使職工更好地為企業(yè)工作，規(guī)避工程開展過程的糾紛問題，保障建筑工程順利開展。

4.3 建立完善的獎懲制度

在建筑工程施工過程中，受到多種因素影響會使部分建筑工程出現(xiàn)違約現(xiàn)象，造成一定經(jīng)濟損失。有損失自然就存在賠償，在合同簽訂內(nèi)容上要針對此類問題加以關(guān)注。在合同內(nèi)容上，增加違約內(nèi)容，并制定完善的獎懲措施。在保障工程質(zhì)量的前提下，制定完善的獎懲機制，并對建筑工程存在的質(zhì)量問題加以管理。一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格或工期被延誤等問題，要進行相應(yīng)懲處。只有明確合同施工管理問題，完善相應(yīng)的索賠與獎懲制度，雙方嚴格按照合同依據(jù)開展工作，才能確保建筑工程按質(zhì)按量如期完成。

4.4 風險的合理轉(zhuǎn)移

建筑工程較為復雜，施工過程有很多不可控因素，需要針對風險進行合理轉(zhuǎn)移。例如，一旦工程出現(xiàn)工期延后或質(zhì)量問題，只有按照合同進行相應(yīng)索賠，才能避免企業(yè)受損。要想索賠制度發(fā)揮作用，就要在合同簽訂期間任用專業(yè)人員，選擇具有全面索賠能力的人才參與合同擬定，使建筑工程出現(xiàn)問題時，可以將風險合理轉(zhuǎn)移，進而維護相關(guān)單位的合法權(quán)益，使其受到法律的支持與保護。應(yīng)用科學、合法的手段，對風險問題加以規(guī)避，使風險問題得到轉(zhuǎn)移。禁止使用風險轉(zhuǎn)嫁方法，將風險轉(zhuǎn)嫁給承包方?？梢岳矛F(xiàn)代保險體系，為建筑工程購買保險，增強建筑雙方信任度，使整個建筑行業(yè)具有健康、持續(xù)發(fā)展能力。

4.5 適時應(yīng)用法律手段

在施工過程中出現(xiàn)難以處理的問題時，可以利用法律手段維護企業(yè)合法權(quán)益，避免企業(yè)受損。在合同實施過程中，出現(xiàn)問題要以協(xié)商為主，在協(xié)商不了的情況下及時收集有力證據(jù)，并利用法律維護自身權(quán)益。在工程建設(shè)過程中，不乏部分工程方借助自身有力的市場地位，對承包商進行壓榨，很多承包商難以在工程結(jié)束后準時拿到尾款。針對此種現(xiàn)象，一定要在有充足證據(jù)的情況下，尋求法律幫助，利用法律武器維護切身權(quán)益，使自身合法權(quán)益受到保護，確保施工單位順利實施工程。

5 結(jié)語

每個建筑工程的項目與環(huán)節(jié)，都是以合同制定為依據(jù)，只有在合同制定期間明確雙方責任與義務(wù)，才能避免建筑工程糾紛。加強建筑工程合同管理，符合當前社會發(fā)展需要，對整個施工進程具有重要作用。明確的合同管理，可以在一方受到利益侵害時，進行及時協(xié)商與調(diào)節(jié)。在協(xié)商不成后，能根據(jù)合同條款維護切身權(quán)益?？梢?，合同管理能有效防范與控制風險，確保工程順利實施，促進建筑行業(yè)持久發(fā)展，為社會發(fā)展做出巨大貢獻。

參 考 文 獻

[1]潘曉麗.建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究[J].中國標準化，2019（6）：39-40.

[2]匙靜.建設(shè)單位如何降低建筑工程合同管理中的風險[J].智庫時代，2019（11）：54，64.

[3]鄧文輝.試析建筑工程造價合同管理及風險控制[J].智能城市，2019（5）：149-150.