張亞敏 李玉偉

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-135-01

摘 要 針對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和進(jìn)程，越來越多的企業(yè)涌入到經(jīng)濟(jì)大潮中來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的良好運(yùn)行與發(fā)展離不開合理的管理方式和體制。很大程度上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越轉(zhuǎn)化為策略與人事管理上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想平穩(wěn)快速發(fā)展就要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才。而激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生和運(yùn)用對(duì)這一問題有很大幫助，在一定程度上改善了以往以懲罰為主的人事管理模式，逐漸成為企業(yè)管理中不可缺少的一部分。能夠在提高員工積極性的同時(shí)使企業(yè)達(dá)到組織目標(biāo)，得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 激勵(lì)機(jī)制 發(fā)展

一、激勵(lì)理論概述

需求、動(dòng)機(jī)和目標(biāo)這三者的關(guān)系能夠準(zhǔn)確闡述激勵(lì)的含義。激勵(lì)源于人們對(duì)某一事物的需求，當(dāng)人們有了需求之后，就會(huì)有想要達(dá)到這一需求的動(dòng)機(jī)，需求越強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)就會(huì)越強(qiáng)烈，動(dòng)機(jī)就會(huì)對(duì)人們的行為產(chǎn)生刺激作用，從而激勵(lì)人們滿足需求進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

激勵(lì)理論主要包括內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論。這些基礎(chǔ)理論為企業(yè)管理的研究指明了正確的道路，主要從人的心理、性格、和行為等方面來研究，激勵(lì)理論具有實(shí)用性的原因是建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，從實(shí)際出發(fā)，所涉及的方法合理且具有普適性。激勵(lì)理論的恰當(dāng)運(yùn)用能夠激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，其中獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的結(jié)合運(yùn)用能夠讓員工工作更有動(dòng)力。

二、企業(yè)管理中引用激勵(lì)機(jī)制的必要性

（一）提高員工的工作積極性

員工在工作時(shí)受到物質(zhì)層面或者精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，會(huì)對(duì)這份工作更加投入，因?yàn)榈玫降莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)讓感覺自己的付出得到了認(rèn)可和回報(bào)，這對(duì)員工來說是最大的肯定。這時(shí)，員工就會(huì)投入更多的精力與時(shí)間來滿足自己更深層次的需求上。因此，激勵(lì)制度的合理運(yùn)用能夠提高員工工作積極性，激發(fā)其工作熱情。

（二）會(huì)提高員工的自覺性

激勵(lì)制度會(huì)引起員工對(duì)自己工作的分析和思考，工作得到認(rèn)可的員工會(huì)繼續(xù)思考自己的工作該怎樣通往更高一層，相反地，在這一階段表現(xiàn)平平的員工也會(huì)反思存在的差距與不足，進(jìn)而可能會(huì)通過改變自己的工作態(tài)度和工作方法等來不斷完善自己的工作和職責(zé)。

（三）提高企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)能夠良好發(fā)展的核心要素，會(huì)使全企業(yè)員工的向心力得到凝聚，使整個(gè)企業(yè)擰成一股繩，能夠形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍。而這種凝聚力是通過激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)的，通過對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)能夠使員工和組織向著同一個(gè)目標(biāo)而努力，從而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。

三、企業(yè)管理中的激勵(lì)方法

（一）合理完成員工和工作崗位的匹配

人與人之間存在著不同程度的差別：性格差異、教育經(jīng)歷差異、經(jīng)驗(yàn)差異等等。而不同的工作崗位也有不同的特征，需要不同的員工來勝任。如果在匹配的過程中不能實(shí)現(xiàn)精確合理匹配，那么將會(huì)出現(xiàn)某個(gè)員工不勝任這份工作或者員工對(duì)這份工作不滿意的現(xiàn)象。人工作的投入程度源于自己的熱愛，如果員工對(duì)已經(jīng)安排的工作沒有興趣不夠熱愛，員工在心里就會(huì)對(duì)這份工作有抵觸，這時(shí)就不能保證員工能夠高質(zhì)量的完成工作。因此分配工作時(shí)要以工作環(huán)境為基礎(chǔ)，以員工的自身特點(diǎn)為前提，使員工都能在適合自己的崗位上發(fā)揮自己最大的能力，在這種情況下，上級(jí)下達(dá)的要求和命令就能夠得到貫徹和落實(shí)。

（二）建立考評(píng)制度

考評(píng)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，考評(píng)制度的合理性會(huì)直接影響到員工的工作態(tài)度和工作情緒。如果考評(píng)制度不合理，那就會(huì)在考評(píng)上存在一定的不公平性，這不僅會(huì)影響員工的工作，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起阻礙作用。因此，考評(píng)制度的合理性可以提高企業(yè)的管理質(zhì)量，也會(huì)使員工能夠在公平公正的環(huán)境下對(duì)工作充滿信心，完成組織目標(biāo)。

（三）制定完善的薪酬制度

員工工作的直接目的就是通過自己的勞動(dòng)和付出來獲得薪水報(bào)酬，這也是最能激勵(lì)員工工作的直接因素。合理的薪酬制度能夠保證員工對(duì)工作的積極態(tài)度，當(dāng)員工意識(shí)到自己的勞動(dòng)付出有意義時(shí)，員工就會(huì)有穩(wěn)定的心態(tài)，進(jìn)而找到歸屬感和安全感，從而也愿意通過更多的勞動(dòng)來?yè)Q取報(bào)酬，企業(yè)也會(huì)獲得可觀的效益，在競(jìng)爭(zhēng)中更具有利地位。

企業(yè)管理中激勵(lì)制度起著重要的作用，建立并完善合理的激勵(lì)制度會(huì)提高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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