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        如何寫好基層經(jīng)營(yíng)管理單位組織生活會(huì)發(fā)言提綱

        2019-06-30 23:22:44黃永泉
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理

        黃永泉

        中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)3-111-02

        摘 要 徐礦集團(tuán)天山礦業(yè)公司基層支部基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步規(guī)范,筆者從經(jīng)營(yíng)管理單位或部門各黨支部組織生活會(huì)發(fā)言提綱撰寫入手,結(jié)合撰寫實(shí)例及實(shí)例講評(píng),探索如何寫好發(fā)言提綱,為規(guī)范支部黨建工作提供理論支持。

        關(guān)鍵詞 徐礦集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)管理 支部黨建 組織生活 基礎(chǔ)工作

        天山礦業(yè)公司位于新疆阿克蘇地區(qū)庫(kù)車縣境內(nèi),是江蘇國(guó)資委下屬的徐州礦務(wù)集團(tuán)全資子公司,是年產(chǎn)煤炭750萬(wàn)噸特大型現(xiàn)代化礦井,是全疆產(chǎn)量最大的井工型礦井。

        天山礦業(yè)公司設(shè)置黨委,下轄15個(gè)支部,黨委書記兼董事長(zhǎng)。公司行政設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,公司架構(gòu)由管理部門和基層單位組成。行政事務(wù)按業(yè)務(wù)對(duì)口分為安全生產(chǎn)口、經(jīng)營(yíng)管理口及地面生活口等。經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分管的部門有經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部,分管的單位有供應(yīng)管理科、銷售部、洗運(yùn)科。經(jīng)營(yíng)管理部與財(cái)務(wù)部同屬機(jī)關(guān)三支部,機(jī)關(guān)三支部書記兼任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。3個(gè)基層單位分別設(shè)置3個(gè)黨支部,配備專職支部書記。

        基層組織生活會(huì)一般都是由集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一安排組織,列出組織生活會(huì)的主題等要求,以文件的形式下發(fā)到基層各黨委或總支,基層各黨委或總支再結(jié)合本單位工作實(shí)際,提出具體要求,以文件的形式,下發(fā)到基層各支部,由支部具體落實(shí)開(kāi)會(huì)。

        要開(kāi)好組織生活會(huì),支部委員撰寫好一份好的發(fā)言提綱很重要,是開(kāi)好組織生活會(huì)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)在一部分企業(yè)支部書記由科區(qū)長(zhǎng)轉(zhuǎn)職而來(lái),從事黨建工作時(shí)間不長(zhǎng),有的支部委員大部分是正副科區(qū)長(zhǎng)兼任,黨建基本知識(shí)不全面,要想寫好一份高質(zhì)量發(fā)言提綱有一定的難度,離上級(jí)黨組織的要求尚有距離。筆者長(zhǎng)期擔(dān)任基層單位組織人事科長(zhǎng)、紀(jì)委副書記及基層支部書記,現(xiàn)結(jié)合天山礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部門和單位實(shí)際,進(jìn)一步探索如何如何開(kāi)好基層組織生活會(huì),寫好高質(zhì)量組織生活會(huì)發(fā)言提綱,抓好基層支部黨建工作,促進(jìn)特大型能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門和單位健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

        發(fā)言提綱一般有“上次組織生活會(huì)的整改情況、本次生活會(huì)的準(zhǔn)備情況、存在的主要問(wèn)題以及整改措施下一步努力方向”四個(gè)方面,下面結(jié)合具體事例予以闡述。

        一、上次民主生活會(huì)存在問(wèn)題整改情況如何寫

        例如整改情況這樣寫比較妥當(dāng)。

        上次支部組織生活會(huì)于某年某月某日召開(kāi),圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級(jí)黨委決議決定、對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)不做兩面人、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)攻堅(jiān)克難、糾正“四風(fēng)”不止步、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則等幾個(gè)方面,個(gè)人共排查出多少條問(wèn)題,目前已按照整改措施的要求,全部整改完畢。

        然后要結(jié)合本人分管工作對(duì)一年來(lái)工作簡(jiǎn)單總結(jié),一般不超過(guò)400字。

        例如撰寫人分管經(jīng)營(yíng)管理方面的,這樣寫比較切合實(shí)際。

        一年來(lái),本人分管的范圍內(nèi),財(cái)務(wù)資金保持了安全合理運(yùn)營(yíng),配合礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取資金,為職工發(fā)放普惠安全獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)13余次,職工平均收入高于上年15%。700余萬(wàn)噸煤炭全部安全發(fā)運(yùn),應(yīng)銷盡銷,銷售收入應(yīng)收盡收,銷售收入高于上年15%。組織人員招收采掘一線工人400多人,至年底仍有240名留在天山公司,為生產(chǎn)接續(xù)提供了人力資源保障。專門組織開(kāi)展特殊技能人員留轉(zhuǎn)工作,80余名職工通過(guò)公開(kāi)考試被轉(zhuǎn)為正式工人。綜采支架等一批大型機(jī)械設(shè)備得以引進(jìn)應(yīng)用,礦用配品配件采購(gòu)有序進(jìn)行,為全礦安全生產(chǎn)提供了物資保障。土建工程按規(guī)劃開(kāi)工建設(shè)并竣工,改善了職工住宿條件。招投標(biāo)及合同管理進(jìn)一步規(guī)范,制度建設(shè)有了新的提高,雙增雙節(jié)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展并取得實(shí)效。一年來(lái),分管范圍內(nèi)干部職工杜絕了破皮傷以上安全事故,沒(méi)有出現(xiàn)違法違紀(jì)行為,隊(duì)伍保持了穩(wěn)定。

        另外撰寫人還要寫清個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告情況。如沒(méi)有個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告的要寫零報(bào)告,如有的,一定要實(shí)際求是寫清一年來(lái)個(gè)人重大事項(xiàng)的變化、發(fā)生情況,不能瞞報(bào)、虛報(bào)。

        二、本次組織生活會(huì)準(zhǔn)備情況怎么寫

        例如撰寫人分管經(jīng)營(yíng)管理工作,下面這樣寫既符合上級(jí)黨委的文件要求,又寫出了撰寫人準(zhǔn)備情況及本人態(tài)度。

        為了開(kāi)好這次組織生活會(huì),本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開(kāi)好2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員組織生活會(huì)的通知》,明確了會(huì)議要求,把握會(huì)議主題。某月某日參加組織的專題學(xué)習(xí)。結(jié)合工作實(shí)際,結(jié)合黨群部征求的意見(jiàn)建議,從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)三個(gè)方面,認(rèn)真排查了存在問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真撰寫完成了個(gè)人對(duì)照檢查材料,會(huì)前與班子主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員開(kāi)展了談心談話,為召開(kāi)好這次組織生活會(huì)做好了充分的準(zhǔn)備。

        三、存在的主要問(wèn)題如何把握重點(diǎn)組織撰寫

        在撰寫存在的主要問(wèn)題時(shí)一般按文件要求分幾個(gè)方面進(jìn)行深刻剖析,每個(gè)方面排查的問(wèn)題一般不低于3條。

        (一)例1:撰寫人通過(guò)剖析從思想政治方面查找出3條問(wèn)題

        1.在政治學(xué)習(xí)、理論研究方面鉆勁狠勁不夠。平時(shí)政治學(xué)習(xí)只停留在完成日常性學(xué)習(xí)要求,但學(xué)習(xí)研究做的還不夠深不夠精。特別是對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的精準(zhǔn)把握方面還有待提高,最新經(jīng)濟(jì)理論成果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面研究尚有缺口,開(kāi)放型、全局性宏觀經(jīng)營(yíng)知識(shí)還需積累。

        2.年青干部的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有被充分激發(fā)。本人長(zhǎng)期從事及分管經(jīng)營(yíng)工作,職務(wù)履歷稍顯單一。思想認(rèn)識(shí)上不夠開(kāi)放,分管外的工作不太愿意過(guò)多接觸,怕冒尖、求穩(wěn)妥、顧前后的思想時(shí)有出現(xiàn),向兩位主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)宏觀管控企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不夠主動(dòng),把方向管全局保落實(shí)的能力還需要快速積蓄。

        3.平時(shí)理論鉆研及論文撰寫等方面投入精力不足。全公司其它班子成員全部具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱,只有本人是中級(jí)職稱,如不高度重視,就會(huì)形成個(gè)人發(fā)展短板。從中體現(xiàn)出本人在干部綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提高、全方位發(fā)展要素積聚等方面缺乏緊迫性、敏銳性。

        (二)例2:撰寫人通過(guò)剖析從精神狀態(tài)方面查找出3個(gè)問(wèn)題

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