摘 要：隨著科技的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)對懂財務(wù)、會管理的人才需求不斷加大。因此，企業(yè)要正視財務(wù)會計管理中存在的問題，并及時采取解決措施，才能進一步完善企業(yè)財務(wù)會計管理，實現(xiàn)企業(yè)和外部的交往，使企業(yè)擁有更大的發(fā)展空間。本文從企業(yè)財務(wù)會計管理的概念及其在企業(yè)管理中的重要性等方面入手，探討企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及解決問題的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計管理;問題;解決措施

企業(yè)財務(wù)會計管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中，財務(wù)會計管理具有相當(dāng)重要的作用。企業(yè)開展業(yè)務(wù)，離不開財務(wù)的支持和配合;企業(yè)要發(fā)展，更要以財務(wù)提供的信息為依據(jù)進行規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)信息可以真實地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)財務(wù)會計管理可以增加企業(yè)財務(wù)的透明度，使企業(yè)的資金既運用得當(dāng)，又能夠創(chuàng)造出更大的價值，增強企業(yè)資金的動作能力，避免企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險。

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

一、企業(yè)財務(wù)會計管理的意義和作用

1.財務(wù)會計管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是整個企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，包括企業(yè)的資金籌集、使用和分配等一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是對企業(yè)的經(jīng)濟活動形成有效的制約。

2.財務(wù)會計管理能夠促使企業(yè)合理分配資金。

企業(yè)財務(wù)會計的有效管理，能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗。可以通過資金的合理分配，提高資金的使用效率，防止資金浪費，增加企業(yè)收入。同時，通過對財務(wù)指標的計算、預(yù)測、分析等，可以找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)財務(wù)會計管理可以實現(xiàn)企業(yè)的對外交往。

企業(yè)通過會計核算和財務(wù)管理，能夠向外界提供準確、真實的信息，有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

隨著企業(yè)的發(fā)展和會計制度的完善，我國企業(yè)財務(wù)會計管理取得了一定的進步。但在實際工作中，仍然存在著問題和不足。這些問題和不足嚴重地影響了企業(yè)的正常發(fā)展，同時也使國家的利益受到侵害。只有正確面對企業(yè)財務(wù)會計管理方面存在的問題并采取相應(yīng)的措施加以解決，才能促進企業(yè)的正常發(fā)展，保證企業(yè)員工的利益不受侵害，維護國家的經(jīng)濟利益。

在企業(yè)財務(wù)會計管理過程中，主要存在以下幾方面的問題。

1.現(xiàn)金管理不嚴格。

在企業(yè)財務(wù)會計管理中，現(xiàn)金管理不嚴格現(xiàn)象較為嚴重。一些效益不好的企業(yè)為了逃避銀行信貸債務(wù)，大量現(xiàn)金在銀行體外循環(huán)，存在嚴重的坐支現(xiàn)象。有的企業(yè)因無法及時收回外借現(xiàn)金甚至存在白條抵庫現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)金也沒有做到定期盤點，限額核定制度名存實亡。

2.監(jiān)督機制不完善。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度，可以履行會計規(guī)范制定的基本要求，保障資源所有者的利益，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證企業(yè)內(nèi)部各項財產(chǎn)物資的安全、完整以及有序、有效地流動和使用，保證企業(yè)會計信息的真實、可靠，客觀真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。然而，一些企業(yè)集投資者和經(jīng)營管理者于一身，給企業(yè)的正常運作和經(jīng)營管理帶來很大的不便，使企業(yè)的決策缺乏民主性和科學(xué)性。企業(yè)不能公正客觀地建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理機制，即使設(shè)立了相關(guān)的部門，也是形同虛設(shè)。

3.缺乏綜合型的財務(wù)管理人才。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人才，不但要具備超強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)該具有強烈的市場經(jīng)濟意識。對財務(wù)會計管理要有一定的敏感性，同時要具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。財務(wù)人員要有一定的思想覺悟，要縱觀全局，用發(fā)展的眼光看問題。目前企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，只看重業(yè)務(wù)水平，忽略人才的思想高度以及對企業(yè)的忠誠度。對應(yīng)聘人員所掌握的政策、法律知識不予過問，也不考核應(yīng)聘人員的職業(yè)道德，這將給企業(yè)的財務(wù)管理帶來不利影響，甚至?xí)o企業(yè)資金帶來造成安全隱患。

4.財務(wù)管理與企業(yè)決策脫節(jié)。

一個優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)會計管理人才，要憑借自己所具備的財務(wù)知識和相關(guān)的政策法規(guī)，為企業(yè)決策者及時提供信息，以便企業(yè)管理者能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出判斷，為企業(yè)的發(fā)展做出正確決策。而在實際工作中，有些企業(yè)的財務(wù)會計管理人員，為維護自身的利益，對企業(yè)的經(jīng)營管理和未來的發(fā)展沒有擔(dān)當(dāng)，主觀逃避企業(yè)的各項決策活動，不能夠從降低成本、防范風(fēng)險等方面，為決策者提供有價值的信息，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、解決企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題應(yīng)采取的措施

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制。

針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計部門無法高效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能的現(xiàn)象，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機制。要做到企業(yè)內(nèi)部涉及經(jīng)濟事務(wù)的工作人員，既相互制約，又相互分離。在重要的經(jīng)濟決策面前，要能夠互相監(jiān)督，嚴格依照企業(yè)會計制度辦事，降低人為因素對財務(wù)決策的影響，提高工作效率。要依法監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動，保證企業(yè)對外提供的經(jīng)濟信息準確無誤，要承擔(dān)起企業(yè)的社會職責(zé)。

2.加強對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

要重視對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)。一方面，要提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，使其明確自己的職責(zé)。要對財務(wù)人員實行定期業(yè)務(wù)考核，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)工作;另一方面，要提高財務(wù)人員的道德品質(zhì)，使他們能夠遵守法律法規(guī)，嚴格監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的正常發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.嚴格企業(yè)的現(xiàn)金管理。

企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，可以合理的控制營運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)會計管理過程中，要統(tǒng)一調(diào)配使用資金，加強對企業(yè)現(xiàn)金的管理，防止資金的體外循環(huán)，嚴格企業(yè)收款責(zé)任制，加快現(xiàn)金的回流，減少和控制壞帳的比例。要適當(dāng)利用企業(yè)信用和銀行信用進行融資，增大企業(yè)的可支配現(xiàn)金量。要加強對企業(yè)投資過程中現(xiàn)金流量的管理和控制，周密計劃，科學(xué)運作，提高現(xiàn)金的使用效率。

4.創(chuàng)新財務(wù)管理體制。

要不斷創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理體制。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)自身的發(fā)展需要，不斷摒棄陳舊的管理模式，創(chuàng)新發(fā)展更加科學(xué)、更加合理的財務(wù)管理模式，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的機遇，為贏得企業(yè)的發(fā)展先機提供可能。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計管理對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著問題和不足，企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員只有正視這些問題和不足，認真查找出現(xiàn)問題的原因并加以分析，才能夠通過科學(xué)、合理、有效的途徑，解決企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題，從而更好地服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會。

參考文獻：

[1]呂蒙、王學(xué)勤，《企業(yè)會計財務(wù)存在的問題及對策》——《商場現(xiàn)代化》，2018年第11期;

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作者簡介：

楊凌霄（1997.3.10-- ? ?），男，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，研究方向：農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)。