孟婷

摘 要：最近一段時間隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的加劇，電解鋁企業(yè)在貿(mào)易摩擦中也遭受了巨大損失。造成電解鋁企業(yè)收入下滑的主要因素是氧化鋁等原材料成本下降水平大于電解鋁產(chǎn)出品的銷售價格。要想挽救電解鋁企業(yè)利潤的大幅下滑，企業(yè)就必須要做好電解鋁產(chǎn)品的成本管理，通過降低成本占領更大的市場份額，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。但目前我國電解鋁國企企業(yè)的成本管理仍存在許多不足，因此本文主要淺析了國企成本管理存在的問題，并對相應問題提出合理有效的解決對策。

關鍵詞：電解鋁;國企;成本管理;問題;解決對策

一、國有企業(yè)成本管理存在問題

1.1成本管理模式落后

國有企業(yè)成本管理存在的明顯問題之一便是成本管理模式落后。目前我國的國有企業(yè)成本管理還處在比較落后的狀態(tài)，管理模式還是遵循以往的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)的成本管理模式更加關注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本把控，其成本管理核心便是通過不斷壓縮生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個原材料的成本來達到成本控制的目的。但實際上，成本管理應當是對產(chǎn)品的全局把控，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的成本管理還應包括對運營環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)的全過程的成本監(jiān)控。將成本管理誤認為是生產(chǎn)成本的管理是狹隘的，只有做到產(chǎn)品生產(chǎn)流通的全程成本控制，才能真正有效地降低產(chǎn)品的成本，最大化企業(yè)的經(jīng)營利潤，維持企業(yè)的市場份額，提升企業(yè)的市場競爭力。

1.2相關人員專業(yè)素養(yǎng)的缺乏

我要企業(yè)成本管理存在的另一問題便是成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)的缺乏。成本管理人員創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的缺乏體現(xiàn)在其成本管理的理念落后以及成本控制的意識不足。根據(jù)調(diào)查研究顯示，許多電解鋁國有企業(yè)中的管理從業(yè)人員往往不具備基本的會計學基礎，并且在崗位中也缺乏相應的成本管理經(jīng)驗。企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮，往往忽視了對成本管理人員進行崗位培訓，這就導致了成本管理人員的管理理念以及管理模式不能得到更新，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)不能進行有效的成本管理，缺乏各環(huán)節(jié)的成本控制意識，導致成本管理人員不能采用先進的成本管理理念進行成本核算工作，造成了企業(yè)的資源浪費，阻礙了國有企業(yè)與市場的同步發(fā)展。

二、國有企業(yè)成本管理解決對策

2.1轉(zhuǎn)變成本管理模式

國有企業(yè)在進行成本管理時，應當及時轉(zhuǎn)變成本管理模式，改變成本管理方法，做到全過程的成本管理。企業(yè)成本管理的控制絕不僅僅是簡單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而應該是產(chǎn)品生產(chǎn)的全鏈條的成本管理控制，其中產(chǎn)品生產(chǎn)的全鏈條環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品設計，生產(chǎn)，運營和銷售。只有做好全鏈條的各個環(huán)節(jié)的成本管理，才能真正有效的實現(xiàn)企業(yè)的成本管理控制，轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理模式，以理念的更新增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓國有企業(yè)重煥新生，重回活力。

2.2加強員工專業(yè)培訓

加強員工專業(yè)素養(yǎng)的培訓是國有企業(yè)成本管理的解決對策之一。成本管理人員的成本管理技能好壞直接影響到企業(yè)的成本管理是否合理。因此國外企業(yè)有必要定期地對管理人員展開成本管理方面的培訓，通過培訓有效地加強管理人員的成本核算能力，增強管理人員的會計基礎知識，以此提高管理人員的成本核算水平。此外，國有企業(yè)在培訓時還應積極轉(zhuǎn)化管理人員舊的成本管理意識，幫助管理人員樹立新的成本管理理念，保證管理人員的成本管理思想能夠適應不斷改變的市場環(huán)境，保證國有企業(yè)成本管理的先進性，幫助企業(yè)更好地進行成本管理，最大程度地發(fā)揮國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)對員工專業(yè)素養(yǎng)的培訓還應落實在考核上。國有企業(yè)應定期針對展開的培訓進行考核，檢驗成本管理培訓的結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果反饋檢查培訓開展的有效性，根據(jù)員工的學習情況及時調(diào)整培訓方案，以達到最佳培訓效果。此外，國有企業(yè)還應制定考核獎懲機制，對表現(xiàn)出色的管理人員進行物質(zhì)獎勵，通過這種方式鼓勵管理人員不斷學習新成本管理知識，不斷加強自身的成本管理專業(yè)技能，以做到及時更新成本管理理念。

2.3進行技術創(chuàng)新

進行技術創(chuàng)新有利于解決國有企業(yè)的成本管理存在的問題。雖然對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和運營等關節(jié)進行全程的動態(tài)成本監(jiān)控，可以幫助企業(yè)在一定程度上降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但實際上，這種成本管理模式注重的是短時間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟效益，這種成本管理模式不能及時跟著市場競爭環(huán)境發(fā)生調(diào)整，不利于企業(yè)長時間內(nèi)對生產(chǎn)產(chǎn)品進行成本管理。但隨著經(jīng)濟全球化深度的加快，和貿(mào)易交流的加深，傳統(tǒng)企業(yè)正不斷受到競爭市場上快速更新的產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，這些新產(chǎn)品新技術的涌入，使得企業(yè)不能夠再以低價來維持其市場份額。因此，對產(chǎn)品進行成功管理的最好方式便是進行產(chǎn)品的技術革新。全面技術的革新能夠提升電解鋁機器制造設備的生產(chǎn)效率，提高電解鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提升了企業(yè)與其他競爭企業(yè)的產(chǎn)品差異化水平，以產(chǎn)品差異化的方式吸引新消費者的消費偏好，在市場上形成自己獨有的核心競爭力。雖然技術創(chuàng)新在前期的投入成本可能會超出企業(yè)收益，但基于成本管理的長期性，進行技術創(chuàng)新從長期的角度來看，這種方式更有利于企業(yè)的成本管理。因為對生產(chǎn)技術進行創(chuàng)新不僅可以大大提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，降低人工成本的投入，還能夠制造出質(zhì)量和性能更加優(yōu)異的電解鋁產(chǎn)品，是一項既降低成本又能夠提升用戶滿意度的成本管理方式。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出目前電解鋁國有企業(yè)在成本管理方面存在著許多不足，如，身份管理模式的落后和相關成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)的缺乏。這些問題嚴重阻礙著國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。要想解決這些問題可以通過轉(zhuǎn)變成本管理模式、加強員工專業(yè)培訓和對產(chǎn)品進行技術創(chuàng)新來實現(xiàn)。通過成本管理模式的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的競爭活力，解決國有企業(yè)成本管理的困境。

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