摘 要：近年來，國(guó)家機(jī)械制造行業(yè)得到較好的發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)也隨之發(fā)展較快，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代管理中，更為重視成本在整個(gè)效益管理中的作用，也可以說，成本控制管理是機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前，機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)，如何做好機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理是當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，探索機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理存在的問題及對(duì)策，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理進(jìn)行了相關(guān)思考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);成本控制;策略

0引言

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，為了適應(yīng)我國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”政策，從政策方面對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的落實(shí)，主要體現(xiàn)在原材料價(jià)格的上漲，這對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)有著極大的影響。

1企業(yè)成本內(nèi)涵

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中對(duì)象化的費(fèi)用，稱之為成本。成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。企業(yè)通過產(chǎn)品成本核算，一方面，可以審核各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出，分析和考核產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低成本和費(fèi)用;另一方面，還可以為計(jì)算利潤(rùn)、進(jìn)行成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，在企業(yè)獲取利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展過程中，對(duì)成本管理和控制顯得尤為重要。近幾年，隨著管理會(huì)計(jì)的普及和企業(yè)大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，企業(yè)成本管控也不再是傳統(tǒng)地依靠成本會(huì)計(jì)進(jìn)行手工事后核算，而是事前以預(yù)算的形式將成本逐級(jí)分配到各責(zé)任單位，事中通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行控制與監(jiān)督，事后將各部門完成的情況與預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，尋找成本差異的原因、提出改進(jìn)措施并上報(bào)給管理層。企業(yè)管理層在結(jié)合市場(chǎng)行情與企業(yè)實(shí)際情況以后，提出切實(shí)可行的方案，達(dá)到降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。

2機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本管控的意義

（一）科學(xué)的、合理的成本管理方法是增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑近年來，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，但由于市場(chǎng)變化、勞動(dòng)力成本上升、環(huán)保成本增加、匯率波動(dòng)、物價(jià)上漲等問題，其也面臨著各種挑戰(zhàn)。制造企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須運(yùn)用較少的成本消耗，獲得更多的經(jīng)濟(jì)成果，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。而成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本控制與管理成為機(jī)械制造業(yè)獲取利潤(rùn)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平的關(guān)鍵。為了改變機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本攀升，利潤(rùn)急劇減少等困境，制造企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本管理，以持續(xù)有效的加強(qiáng)成本改善，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的管理水平，真正提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益的目的，最終保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

（二）成本控制管理能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)，成本核算，提升管理水平，合理有效地配置資源通過有效的成本管控，健全成本核算體系，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用與配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)精益化生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）成本控制管理可以為產(chǎn)品合理定價(jià)提供依據(jù)，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力健全可靠的成本管理核算機(jī)制的建立，為公司商品定價(jià)提供了合理依據(jù)。機(jī)械制造企業(yè)在制定產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)，公司定價(jià)小組不僅需要分析目前行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和同類型產(chǎn)品在市場(chǎng)的售價(jià)，還需要對(duì)公司產(chǎn)品成本的歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)有精準(zhǔn)掌握，從而確定出合理報(bào)價(jià)，以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理方法三大原則

3.1以人為本原則

在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時(shí)，一定要堅(jiān)持以人為本的基本原則。機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主體依舊是人，人在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中具有著強(qiáng)大的主觀能動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)成本管理的作用是巨大的。所以在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時(shí)，一定要制定針對(duì)于員工的具體策略，如績(jī)效考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等，調(diào)動(dòng)員工的積極性，將成本控制管理的思想落實(shí)到員工的具體工作中。

3.2全面性原則

在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時(shí)，一定要堅(jiān)持全面性原則。對(duì)于成本控制管理的工作不能是片面的、階段性的，必須是全面、貫穿整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)全過程的。成本管理與機(jī)械制造工程是一體的，是密不可分的。所以，在實(shí)踐中，機(jī)械制造企業(yè)要堅(jiān)決落實(shí)全面性管理原則，要在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格落實(shí)成本管理。

3.3綜合性原則

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理而言，綜合性原則也極為重要。機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理涉及的方面非常廣泛，綜合性極強(qiáng)。它涉及到生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售目標(biāo)、營(yíng)銷手段等等方面。所以在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時(shí)，考慮到的因素一定是多方位的，綜合性的，從而制定出完善的成本控制管理方案。

4機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理存在的問題

4.1成本控制管理意識(shí)不足

在機(jī)械制造企業(yè)中，由于成本控制管理意識(shí)不足，使得企業(yè)降本增效的作用難以發(fā)揮。具體說來，有的機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)還停留在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上，沒有從成本控制管理入手，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念不強(qiáng)，缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，現(xiàn)有的成本控制管理方法較為片面。

4.2信息化運(yùn)用不夠成熟

一直以來機(jī)械制造企業(yè)對(duì)成本控制還是比較重視的，采取了一系列管控措施，使用了一些功能強(qiáng)大的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)也早已取代了傳統(tǒng)的手工記賬方法，用友、金蝶、SAP等會(huì)計(jì)核算軟件早已普遍應(yīng)用于機(jī)械制造企業(yè)的成本核算及管控過程中，提升了成本核算效率。但是目前多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用都不夠成熟，使用方式單一，僅使用核算功能基本不使用分析功能，或者內(nèi)部流程管理混亂，無法適應(yīng)信息系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)要求，致使信息化過程非常艱難、數(shù)據(jù)混亂，很大程度上影響了財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，加之管理層沒有意識(shí)到較好的信息系統(tǒng)使用可帶來的效率提升，使信息化系統(tǒng)運(yùn)用喜憂參半。

5優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的策略

5.1加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，有必要加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)，對(duì)全體員工的成本管理理念進(jìn)行更新，將成本控制管理意識(shí)是貫穿于機(jī)械制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，使企業(yè)員工意識(shí)到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識(shí)深入人心。需要注意的是，機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應(yīng)用成本控制管理理念。

5.2建立完善成本預(yù)算管理體系

要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益的全面發(fā)展，企業(yè)就必須提高資源利用率，要能運(yùn)用有限的資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，并在低投入的情況下盡量獲得高收益，這是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。而低投入、高收益等一列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以科學(xué)合理的預(yù)算與有效的成本控制為基礎(chǔ)、為前提。可以這樣說，預(yù)算是推動(dòng)企業(yè)成本管理水平提高，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)與手段，其貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程。且在企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)算，預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)都有不同，如當(dāng)企業(yè)處于初步發(fā)展階段，資本預(yù)算為企業(yè)預(yù)算的側(cè)重點(diǎn);而當(dāng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，銷售預(yù)算則為預(yù)算的側(cè)重點(diǎn);在企業(yè)成熟期，成本控制為預(yù)算側(cè)重點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，并能結(jié)合自身發(fā)展情況，利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念與方法手段，科學(xué)合理編制預(yù)算流程，完善成本預(yù)算管理體系，利用預(yù)算準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金去向，并了解企業(yè)資產(chǎn)情況，在此基礎(chǔ)上科學(xué)配置，有效運(yùn)用。

5.3加強(qiáng)信息化管理、提高成本管控效率

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速的收集各類數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決

策提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)信息化成本管控模式，可以對(duì)以往人工管理無法覆蓋的層面進(jìn)行更為全面的控制，同時(shí)信息化技術(shù)減少了人為統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的不可控因素，提高工作效率也減少了人為因素導(dǎo)致的工作錯(cuò)誤。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的應(yīng)用，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、成本核算、固定資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)總賬各模塊進(jìn)行完整的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，機(jī)械制造企業(yè)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大、產(chǎn)品產(chǎn)出過程復(fù)雜，必須要求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門和職能部門能夠熟練使用、準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)，相關(guān)人員及時(shí)的審核與監(jiān)督，管理層及時(shí)查看最新的數(shù)據(jù)信息，才能發(fā)現(xiàn)成本管控過程中出現(xiàn)的問題，上下配合發(fā)揮協(xié)同作用才能最大程度的發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，而不是固有的認(rèn)為信息系統(tǒng)只為財(cái)務(wù)人員提供便利。

6結(jié)束語

在改革開放新時(shí)代，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的變化，落實(shí)去供給側(cè)改革政策的執(zhí)行，要在實(shí)踐中落實(shí)改革，要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。要根據(jù)具體的政策優(yōu)化結(jié)構(gòu)管理，加強(qiáng)成本控制管理。在以人為本、全面、綜合、科學(xué)以及貫徹可持續(xù)發(fā)展觀念為前提，完善企業(yè)成本控制管理辦法，幫助機(jī)械制造業(yè)企業(yè)建立更為高效、科學(xué)的成本控制管理辦法，促進(jìn)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展完善。

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作者簡(jiǎn)介：

周文靜，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。