摘 要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)政府以構(gòu)建和諧社會(huì)為主要任務(wù)，并且廣大人民群眾非常關(guān)注這一任務(wù)。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)想要獲得良好的發(fā)展，就少不了企業(yè)的幫助，由此可見，企業(yè)在我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)過程中非常重要。而對(duì)于企業(yè)而言，和諧的員工關(guān)系才是做好一切工作的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該通過一些措施來構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，只有這樣才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，從而為構(gòu)建和諧社會(huì)提供有力的保障。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;有效應(yīng)用;探討研究

0引言

企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著重要且特殊的作用，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中不應(yīng)該只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要將更多的目光投入到企業(yè)文化的建設(shè)中來。企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要較為詳細(xì)的了解企業(yè)文化的特點(diǎn)，清楚企業(yè)文化的重要作用，以便較好的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，從而保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于核心的地位。

1企業(yè)文化的含義與內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，它在一定條件下可以有效的反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所體現(xiàn)出的重要價(jià)值和精神狀態(tài)。企業(yè)文化包括企業(yè)多方面的內(nèi)容，比如企業(yè)的文化價(jià)值、道德準(zhǔn)則、管理制度、核心精神等，企業(yè)的發(fā)展必定離不開企業(yè)文化的滲透和應(yīng)用。實(shí)際上，企業(yè)文化也分有三個(gè)層次的內(nèi)容以便充分體現(xiàn)出企業(yè)文化在企業(yè)中的重要意義。第一層稱為精神層面，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和正常運(yùn)作的指導(dǎo)核心，企業(yè)依靠貫穿整個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神來不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和發(fā)展;第二層叫做制度層面，這一層面是通過企業(yè)在不斷實(shí)踐和嘗試，日益積累出的適合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度;最后一層面是物質(zhì)文化層面，這一層是最淺薄的，主要體現(xiàn)在企業(yè)日常工作中所形成的觀念和行為。

2企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)管、控制等一系列職能的總成。企業(yè)管理主要依靠根據(jù)企業(yè)自身特色制定的相關(guān)規(guī)章制度來實(shí)施，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理，從宏觀來說，制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)管理的首要任務(wù)，一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)能否在正確的道路上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。從微觀來說，企業(yè)管理可以滲透企業(yè)的每個(gè)角落，關(guān)乎每一個(gè)人的切身利益，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度也直接影響著員工的工作效率和工作質(zhì)量，員工的工作能力是企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，企業(yè)管理涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以企業(yè)必須重視日常的企業(yè)管理。

3企業(yè)文化的特點(diǎn)

3.1獨(dú)特性

由于受到企業(yè)內(nèi)外部因素，比如說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)精神、企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)水平等方面因素的影響，使得各個(gè)企業(yè)都有了專屬于自身建設(shè)與發(fā)展的企業(yè)文化，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐和不斷的積累所沉淀出的，進(jìn)而造成了企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有獨(dú)特性這一特點(diǎn)。

3.2相融性

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所形成的，那么它在發(fā)展的過程中必定與企業(yè)管理制度、企業(yè)的環(huán)境都進(jìn)行了一定的融合貫通，企業(yè)文化的這種相融性也恰好反映出了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的必要性，企業(yè)文化與企業(yè)間的融合協(xié)調(diào)更加推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3創(chuàng)新性

創(chuàng)新是各個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的精神物質(zhì)，它對(duì)于企業(yè)不斷向前，創(chuàng)造機(jī)遇發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)文化也需要不斷的創(chuàng)新來保持新的活力。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要隨著社會(huì)時(shí)代的變化而變化，還需要通過創(chuàng)新來在內(nèi)部為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，這既符合了時(shí)代發(fā)展的需要，也順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流。

4企業(yè)管理中的企業(yè)文化所存在的問題

4.1企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的輕視

企業(yè)管理者作為企業(yè)的帶頭人發(fā)揮著積極的帶頭作用，然而，根據(jù)目前的發(fā)展情況而言，大多數(shù)企業(yè)管理者都對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)較為輕視，更多的是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益方面建設(shè)。這種錯(cuò)誤的思想不僅會(huì)不利于企業(yè)內(nèi)部和諧團(tuán)結(jié)的建設(shè)，而且還不利于企業(yè)均衡發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的忽視是不符合時(shí)代發(fā)展的要求，也不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的，在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的忽視就好比斷掉了企業(yè)的“左手右臂”，企業(yè)會(huì)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)異的地位。

4.2企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)文化特點(diǎn)的探析

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)文化的特點(diǎn)來建設(shè)專屬于自身的企業(yè)文化，但是就目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們不但沒有對(duì)企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行較為詳細(xì)的了解，而且大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化也較為相似，從而造成了企業(yè)文化不符合企業(yè)發(fā)展的問題出現(xiàn)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的核心，與此同時(shí)，還要隨著時(shí)代的不斷變化而進(jìn)行創(chuàng)新、繼承與相融。企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)文化特點(diǎn)的探析，在一定程度上來講，還是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度不夠，沒有真正意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中的重要性，是企業(yè)文化在企業(yè)管理中存在的一大問題。

5如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理

5.1開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)

很多公司在新員工上崗之前都會(huì)開展一系列的上崗培訓(xùn)，在工作過程中還會(huì)要求員工考取職稱，定期參加技術(shù)培訓(xùn)等，大多數(shù)企業(yè)都十分重視技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，忽視了企業(yè)文化的培訓(xùn)。企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物，分為概念文化、系統(tǒng)文化、行為文化和物質(zhì)文化。企業(yè)文化的培訓(xùn)應(yīng)因人而異，采用多種方式，讓員工全面融入企業(yè)，利用一些簡(jiǎn)單順口的口號(hào)來激勵(lì)員工，時(shí)刻不忘企業(yè)文化，利用早會(huì)等形式不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，不知不覺中將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中去。

5.2完善企業(yè)制度

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的重要性，但很多都停留在表面，并沒有深入落實(shí)。要想扭轉(zhuǎn)這種表面功夫的局面，必須把企業(yè)文化與管理制度結(jié)合在一起。比如，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化列入績(jī)效考核的范圍內(nèi)，對(duì)于平時(shí)個(gè)人素養(yǎng)優(yōu)秀、道德高尚的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、對(duì)待工作不認(rèn)真的給予一定的懲罰。只有建立完善的企業(yè)管理制度，才能將企業(yè)文化的影響力擴(kuò)展到每個(gè)員工身上，更好地規(guī)范他們的行為，間接提高企業(yè)的管理效率。

5.3以人為本，建立公平合理的激勵(lì)制度

企業(yè)的管理和發(fā)展應(yīng)該始終秉承著以人為本的理念，激勵(lì)機(jī)制的采用要保證公平公正，一視同仁，否則可能會(huì)適得其反。管理制度應(yīng)該是科學(xué)完善的，以確保激勵(lì)機(jī)制可以長(zhǎng)期適用。激勵(lì)機(jī)制的制定既要考量企業(yè)的發(fā)展又不可忽視員工的實(shí)際需求。只有充分地為員工考慮，員工才會(huì)反過來為企業(yè)忠心謀利。如果激勵(lì)機(jī)制在實(shí)行的過程中有徇私行為，將會(huì)大大降低員工滿意度甚至激起民憤，那就喪失引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的意義了。

5.4物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，加強(qiáng)人力資源開發(fā)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雖然是生活的根本需求，可以滿足員工的基本生活保障，調(diào)動(dòng)員工工作熱忱，但是隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和文化水平的提升，人們精神世界的需求也日益增長(zhǎng)，因此單純的物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩者相結(jié)合才是最佳的解決方案，兩者可以充分發(fā)揮其協(xié)同作用，共同促進(jìn)員工的積極性。例如：在給員工頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的同時(shí)可以頒發(fā)一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，以此滿足員工的物質(zhì)需求和精神境界的需求。

5.5增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)的文化建設(shè)就像是企業(yè)的一張名片一樣，它對(duì)于企業(yè)聚攏員工、樹立品牌形象等方面具有重要的含義。先進(jìn)的企業(yè)文化可以約束企業(yè)和員工的行為，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，因而企業(yè)文化建設(shè)的加深十分重要，可以輔助員工建立與企業(yè)一致的價(jià)值觀，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和延續(xù)?？茖W(xué)的文化建設(shè)會(huì)提升企業(yè)的凝聚力，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，通過凝聚力的加強(qiáng)，員工間的溝通交流日趨頻繁，大家可以相互學(xué)習(xí)，吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)自身的不足，從而共同進(jìn)步。

5.6樹立良好的企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)和員工都是外界考量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的因素，而企業(yè)文化就可以幫助企業(yè)樹立形象。每一個(gè)員工就像是企業(yè)的名片，在優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶下的員工會(huì)讓外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的印象，通過這個(gè)印象去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)，比如“華為”的企業(yè)“狼性文化”，在整個(gè)華為的發(fā)展中，所有的員工都始終堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)”，用狼性文化來說，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。所以企業(yè)文化是幫助企業(yè)樹立良好企業(yè)形象的有效措施。

5.7引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化的引導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在對(duì)員工價(jià)值觀念的影響，當(dāng)企業(yè)員工的價(jià)值取向有悖于企業(yè)文化時(shí)，能夠幫助員工及時(shí)糾正錯(cuò)誤，回歸正軌。企業(yè)文化是全體員工思想精神的集中體現(xiàn)，它不僅僅可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，還可以為企業(yè)的整體發(fā)展提供市場(chǎng)導(dǎo)向，可以為企業(yè)的管理指引方向，為管理者做出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策提供方向，所以企業(yè)文化像一個(gè)指南針一樣指引著企業(yè)前行。

6結(jié)束語

企業(yè)文化作為企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越多，與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加強(qiáng)，這無形之中就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展增加了難度。而企業(yè)文化可以較好的加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得決定性的優(yōu)勢(shì)。如何有效將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)管理中，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性問題。

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作者簡(jiǎn)介：

蔡錦，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.