王偉

摘 要：在我國(guó)快速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開(kāi)我國(guó)的電力的發(fā)展。電力工程作為國(guó)家的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。然而隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目存在一些問(wèn)題，降低了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。所以文章以電力工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象，通過(guò)文獻(xiàn)研究的方法，分析我國(guó)在電力工程項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)內(nèi)容。然后再對(duì)電力工程項(xiàng)目常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。最后提出具有針對(duì)性的管理措施，該管理措施比較詳細(xì)，涉及到質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;安全管理;成本管理

0引言

近年來(lái)，我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)紛紛進(jìn)行改革，主要體現(xiàn)在內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)上電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的成效直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益。因此，在現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理成為各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但是電力工程項(xiàng)目較其他工程項(xiàng)目有許多不同之處，電力工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，工程投入大，工程進(jìn)展過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響。電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展迅速，管理模式的創(chuàng)新在項(xiàng)目進(jìn)程中的良好表現(xiàn)得到了電力工作人員的認(rèn)可和高度重視。

1電力工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題

1.1質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

電力工程項(xiàng)目的前期可行性研究周期過(guò)短，其對(duì)該項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段過(guò)于倉(cāng)促。電力工程項(xiàng)目本來(lái)就是一個(gè)非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了縮短時(shí)間，對(duì)于前期的準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備不充分，備選的投資方案很少，所以這樣的可行性研究報(bào)告是沒(méi)有深度的技術(shù)論證，不具有科學(xué)性、合理性，就會(huì)造成電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)電力工程項(xiàng)目的前期工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，對(duì)于后面所有的工作都將會(huì)造成不定程度的損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造成質(zhì)量存在的問(wèn)題比較多，施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

1.2管理模式存在缺陷

當(dāng)前階段，我國(guó)電力企業(yè)中，電力工程項(xiàng)目管理模式存在較多的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是監(jiān)理制度尚不完善，監(jiān)理工作對(duì)電力工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量有至關(guān)重要的影響。監(jiān)理制度不完善主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，首先監(jiān)理對(duì)電力工程項(xiàng)目的介入管理尚未實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的生命周期全程實(shí)時(shí)管理，其次監(jiān)理人事制度不公平，現(xiàn)有的監(jiān)理職位對(duì)從業(yè)員的專(zhuān)業(yè)要求高，但工資待遇偏低，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作人員工作態(tài)度惡劣，直接導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3人的因素

在電力工程建設(shè)中，人的因素非常重要。這方面主要包括管理制度不合理、安全管理體系不完善、施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)以及技術(shù)水平不夠等。

2電力工程項(xiàng)目管理措施

2.1電力工程項(xiàng)目安全管理策略

安全管理是電力工程項(xiàng)目的重要管理方面，在電力工程項(xiàng)目整個(gè)的建設(shè)過(guò)程中都需要加入安全管理。首先是施工技術(shù)安全管理，該安全管理是電力工程項(xiàng)目施工中重要的管理，因?yàn)槿绻┕ぜ夹g(shù)存在問(wèn)題，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求，需要更先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足人們的需求，這些技術(shù)在實(shí)施工程中會(huì)相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，必須要確保其安全性，做好安全管理。首先，用專(zhuān)業(yè)的、負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)安全可靠的電力工程項(xiàng)目，然后對(duì)該項(xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾煅芯?，其可?shí)施性就是確保電力工程能夠安全進(jìn)行知道完工。項(xiàng)目中也會(huì)運(yùn)用到很多的技術(shù)，相關(guān)的工作人員需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行考核，看該技術(shù)是否能夠保證安全，最后，在施工的過(guò)程中，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，然后然需要有相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，以防出現(xiàn)其他問(wèn)題，讓電力工程項(xiàng)目能夠安全進(jìn)行。

2.2質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是保障電力工程優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的關(guān)鍵，相關(guān)單位需做好質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化電力工程的效益。本節(jié)結(jié)合電力工程自動(dòng)化施工的分項(xiàng)工程，闡述質(zhì)量管理要點(diǎn)。在基礎(chǔ)施工中，施工單位需嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)方案，在施工前做好材料與設(shè)備的檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合施工要求，并做好施工人員的技術(shù)交底與培訓(xùn)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備與組織的質(zhì)量，保障基礎(chǔ)施工質(zhì)量。在桿塔施工中，施工單位需做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境，選擇最佳形式的桿塔，并按照規(guī)范流程開(kāi)展桿塔施工。對(duì)于交通運(yùn)輸便利、基礎(chǔ)設(shè)施完善的區(qū)域，優(yōu)先選擇預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土;對(duì)于氣候變化頻繁、跨度較大的區(qū)域，需選擇鐵質(zhì)桿塔。在架線(xiàn)施工中，施工單位需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察結(jié)果與相關(guān)政策法規(guī)，合理規(guī)劃導(dǎo)線(xiàn)的鋪設(shè)線(xiàn)路，保護(hù)周邊環(huán)境的同時(shí)，保障施工質(zhì)量。例如，對(duì)于輸電線(xiàn)路而言，其架設(shè)施工需跨越農(nóng)田、建筑、公路與林區(qū)等區(qū)域，施工單位需在施工前做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，向當(dāng)?shù)卣块T(mén)提交申請(qǐng)，組織周邊居民配合架線(xiàn)施工，并對(duì)受影響的居民提供補(bǔ)償，保障架線(xiàn)施工的有序開(kāi)展。同時(shí)，對(duì)于跨越林區(qū)的架線(xiàn)施工，施工單位需選擇線(xiàn)距較小的塔型，避免架線(xiàn)施工引發(fā)大面積林木砍伐現(xiàn)象。

2.3組織機(jī)制創(chuàng)新

為配合電力工程管理模式創(chuàng)新的需要，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)制已不能滿(mǎn)足需求，因此需要對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新主要是優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，具體措施如下：首先，企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)性安排項(xiàng)目計(jì)劃。包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃等。其中，日計(jì)劃主要包括每日工作安排，周計(jì)劃需要增加總結(jié)和匯總，同時(shí)，制定計(jì)劃后，需要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)導(dǎo)入，方便企業(yè)其他員工能夠及時(shí)查看，了解工作安排，其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目管理包含以上幾方面的重點(diǎn)內(nèi)容，質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目的根本保障，安全管理是電力工程項(xiàng)目管理的原則，成本管理關(guān)系著電力工程項(xiàng)目的效益，進(jìn)度管理對(duì)其他三個(gè)管理都有著相關(guān)性，即進(jìn)度管理會(huì)對(duì)其他三個(gè)管理造成一定的影響。這四個(gè)管理在電力工程項(xiàng)目中非常重要，直接關(guān)乎著電力工程項(xiàng)目能否正常投入使用。為了提高電力工程的發(fā)展，通過(guò)從這幾個(gè)方面提出的管理措施將對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目管理有一定的提高作用。將來(lái)，電力工程項(xiàng)目還會(huì)遇到其他的問(wèn)題，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，用來(lái)解決電力工程項(xiàng)目所面臨的各種問(wèn)題。

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