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        電力工程項(xiàng)目常見的問題與管理措施

        2019-06-29 18:25:41王偉
        科學(xué)與財(cái)富 2019年36期
        關(guān)鍵詞:電力工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量管理

        王偉

        摘 要:在我國快速發(fā)展的過程中,我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開我國的電力的發(fā)展。電力工程作為國家的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。然而隨著社會的快速發(fā)展,電力工程項(xiàng)目存在一些問題,降低了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。所以文章以電力工程項(xiàng)目作為研究對象,通過文獻(xiàn)研究的方法,分析我國在電力工程項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)內(nèi)容。然后再對電力工程項(xiàng)目常見的問題進(jìn)行分析。最后提出具有針對性的管理措施,該管理措施比較詳細(xì),涉及到質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進(jìn)度管理。

        關(guān)鍵詞:電力工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;安全管理;成本管理

        0引言

        近年來,我國電力市場發(fā)展迅速,競爭激烈,各電力企業(yè)為了擴(kuò)大市場紛紛進(jìn)行改革,主要體現(xiàn)在內(nèi)抓管理,外抓市場,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。事實(shí)上電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的成效直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益。因此,在現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中,項(xiàng)目管理成為各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但是電力工程項(xiàng)目較其他工程項(xiàng)目有許多不同之處,電力工程項(xiàng)目施工周期長,工程投入大,工程進(jìn)展過程中涉及的環(huán)節(jié)較多,各環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響。電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展迅速,管理模式的創(chuàng)新在項(xiàng)目進(jìn)程中的良好表現(xiàn)得到了電力工作人員的認(rèn)可和高度重視。

        1電力工程項(xiàng)目存在的問題

        1.1質(zhì)量管理存在的問題

        電力工程項(xiàng)目的前期可行性研究周期過短,其對該項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段過于倉促。電力工程項(xiàng)目本來就是一個(gè)非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工作,為了縮短時(shí)間,對于前期的準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備不充分,備選的投資方案很少,所以這樣的可行性研究報(bào)告是沒有深度的技術(shù)論證,不具有科學(xué)性、合理性,就會造成電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。當(dāng)電力工程項(xiàng)目的前期工作出現(xiàn)問題時(shí),對于后面所有的工作都將會造成不定程度的損失,嚴(yán)重時(shí)會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造成質(zhì)量存在的問題比較多,施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會造成質(zhì)量問題。

        1.2管理模式存在缺陷

        當(dāng)前階段,我國電力企業(yè)中,電力工程項(xiàng)目管理模式存在較多的問題,最主要的問題是監(jiān)理制度尚不完善,監(jiān)理工作對電力工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量有至關(guān)重要的影響。監(jiān)理制度不完善主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn),首先監(jiān)理對電力工程項(xiàng)目的介入管理尚未實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的生命周期全程實(shí)時(shí)管理,其次監(jiān)理人事制度不公平,現(xiàn)有的監(jiān)理職位對從業(yè)員的專業(yè)要求高,但工資待遇偏低,導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作人員工作態(tài)度惡劣,直接導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

        1.3人的因素

        在電力工程建設(shè)中,人的因素非常重要。這方面主要包括管理制度不合理、安全管理體系不完善、施工人員安全意識不強(qiáng)以及技術(shù)水平不夠等。

        2電力工程項(xiàng)目管理措施

        2.1電力工程項(xiàng)目安全管理策略

        安全管理是電力工程項(xiàng)目的重要管理方面,在電力工程項(xiàng)目整個(gè)的建設(shè)過程中都需要加入安全管理。首先是施工技術(shù)安全管理,該安全管理是電力工程項(xiàng)目施工中重要的管理,因?yàn)槿绻┕ぜ夹g(shù)存在問題,就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提高,傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足要求,需要更先進(jìn)的施工技術(shù)來滿足人們的需求,這些技術(shù)在實(shí)施工程中會相當(dāng)?shù)膹?fù)雜,必須要確保其安全性,做好安全管理。首先,用專業(yè)的、負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)安全可靠的電力工程項(xiàng)目,然后對該項(xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾煅芯?,其可?shí)施性就是確保電力工程能夠安全進(jìn)行知道完工。項(xiàng)目中也會運(yùn)用到很多的技術(shù),相關(guān)的工作人員需要對技術(shù)進(jìn)行考核,看該技術(shù)是否能夠保證安全,最后,在施工的過程中,需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工,然后然需要有相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督,以防出現(xiàn)其他問題,讓電力工程項(xiàng)目能夠安全進(jìn)行。

        2.2質(zhì)量管理

        施工質(zhì)量是保障電力工程優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵,相關(guān)單位需做好質(zhì)量管理工作,強(qiáng)化電力工程的效益。本節(jié)結(jié)合電力工程自動(dòng)化施工的分項(xiàng)工程,闡述質(zhì)量管理要點(diǎn)。在基礎(chǔ)施工中,施工單位需嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)方案,在施工前做好材料與設(shè)備的檢測,確保其質(zhì)量符合施工要求,并做好施工人員的技術(shù)交底與培訓(xùn),提升施工現(xiàn)場材料、設(shè)備與組織的質(zhì)量,保障基礎(chǔ)施工質(zhì)量。在桿塔施工中,施工單位需做好施工現(xiàn)場的勘察工作,根據(jù)施工現(xiàn)場的地理環(huán)境,選擇最佳形式的桿塔,并按照規(guī)范流程開展桿塔施工。對于交通運(yùn)輸便利、基礎(chǔ)設(shè)施完善的區(qū)域,優(yōu)先選擇預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土;對于氣候變化頻繁、跨度較大的區(qū)域,需選擇鐵質(zhì)桿塔。在架線施工中,施工單位需結(jié)合施工現(xiàn)場的勘察結(jié)果與相關(guān)政策法規(guī),合理規(guī)劃導(dǎo)線的鋪設(shè)線路,保護(hù)周邊環(huán)境的同時(shí),保障施工質(zhì)量。例如,對于輸電線路而言,其架設(shè)施工需跨越農(nóng)田、建筑、公路與林區(qū)等區(qū)域,施工單位需在施工前做好現(xiàn)場勘察工作,向當(dāng)?shù)卣块T提交申請,組織周邊居民配合架線施工,并對受影響的居民提供補(bǔ)償,保障架線施工的有序開展。同時(shí),對于跨越林區(qū)的架線施工,施工單位需選擇線距較小的塔型,避免架線施工引發(fā)大面積林木砍伐現(xiàn)象。

        2.3組織機(jī)制創(chuàng)新

        為配合電力工程管理模式創(chuàng)新的需要,傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)制已不能滿足需求,因此需要對工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。對電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新主要是優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),具體措施如下:首先,企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)性安排項(xiàng)目計(jì)劃。包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃等。其中,日計(jì)劃主要包括每日工作安排,周計(jì)劃需要增加總結(jié)和匯總,同時(shí),制定計(jì)劃后,需要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)導(dǎo)入,方便企業(yè)其他員工能夠及時(shí)查看,了解工作安排,其次,還需要做好工作安排的激活、取消和變更。

        3結(jié)語

        綜上所述,電力工程項(xiàng)目管理包含以上幾方面的重點(diǎn)內(nèi)容,質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目的根本保障,安全管理是電力工程項(xiàng)目管理的原則,成本管理關(guān)系著電力工程項(xiàng)目的效益,進(jìn)度管理對其他三個(gè)管理都有著相關(guān)性,即進(jìn)度管理會對其他三個(gè)管理造成一定的影響。這四個(gè)管理在電力工程項(xiàng)目中非常重要,直接關(guān)乎著電力工程項(xiàng)目能否正常投入使用。為了提高電力工程的發(fā)展,通過從這幾個(gè)方面提出的管理措施將對實(shí)際的項(xiàng)目管理有一定的提高作用。將來,電力工程項(xiàng)目還會遇到其他的問題,就需要我們不斷的學(xué)習(xí),積累豐富的經(jīng)驗(yàn),用來解決電力工程項(xiàng)目所面臨的各種問題。

        參考文獻(xiàn):

        [1]姜冰.電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素及其控制[J].電站系統(tǒng)工程,2013(5):80.

        [2]楊曉宇.淺析電力工程項(xiàng)目成本管理的過程控制[J].中國市場,2010(26):25-26.

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