曾晶 趙嚴(yán) 姜君 季策 陳輝

摘 要：電力企業(yè)的人力資源管理直接影響著電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，目前電力企業(yè)的人力資源管理還存在著一些缺陷需要進(jìn)一步的改進(jìn)。為了對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行整體的提升，不斷滿足市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)人才的需求，要從多個(gè)方面進(jìn)行改良，提高電力企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，從而提升電力企業(yè)人力資源管理的效果。

關(guān)鍵詞：信息化條件;電力企業(yè);人力資源管理;問題;措施

隨著建設(shè)腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對(duì)電力企業(yè)人員的有效管理有利于解決電力企業(yè)發(fā)展中的各種問題，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。近些年來(lái)電力企業(yè)朝著高科技的方向發(fā)展，電力信息化取得了顯著進(jìn)展，對(duì)電力企業(yè)人員的要求也越來(lái)越高，電力企業(yè)人力資源的管理工作也得到了相應(yīng)的重視。

1信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)

1.1提高人力資源管理工作的效率

企業(yè)在進(jìn)行新員工的招聘時(shí)，能夠通過企業(yè)的信息管理進(jìn)行員工的分類工作和對(duì)其薪資的結(jié)算工作，同時(shí)能夠做好員工休假審核批改的資源管理工作。除此之外，由于企業(yè)的人力資源管理工作設(shè)計(jì)的工作范圍比較廣泛，因此造成管理工作的花費(fèi)時(shí)間和人力都是比較大的，管理工作的壓力也是比較大的?？墒牵谶M(jìn)行信息化技術(shù)的應(yīng)用之后，能夠高效的進(jìn)行管理工作的轉(zhuǎn)化，提升其管理的工作效率，節(jié)省出很多的時(shí)間進(jìn)行其他的工作。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)其人力和物料資源的合理利用度。

1.2讓人力資源管理所需流程得到優(yōu)化

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理主要是員工進(jìn)行一線的施工或者是作業(yè)的，造成其管理的分散性比較大，形成了隔離的情況?，F(xiàn)階段，通過進(jìn)行信息技術(shù)的引進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源信息的共享，同時(shí)進(jìn)行人力資源管理工作的完美連接。除此之外，能夠進(jìn)行管理人員的信息獲取工作的便捷性，同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，提升管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性，增加管理工作的效率。

1.3強(qiáng)化決策的精確程度

在開展電力企業(yè)人力資源管理工作時(shí)，不能強(qiáng)行增加管理人員的主觀意識(shí)，避免造成一定程度的認(rèn)知盲目性，增加其管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。所以，很有必要進(jìn)行信息化建設(shè)，在人力資源管理工作中進(jìn)行信息化建設(shè)，能夠?qū)ζ湫畔⒎诸惞ぷ鬟M(jìn)行科學(xué)的分類，從而有利于管理人員在進(jìn)行判斷過程中有一定的依據(jù)，最大程度的防止決策的不合理性，從而增加其準(zhǔn)確性。此外，信息技術(shù)能夠?qū)⒐芾砺氊?zé)進(jìn)行明確的劃分，最大程度的防止職權(quán)糾紛的發(fā)生，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展與運(yùn)行。

2信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理問題

2.1對(duì)于人力資源管理信息化的理解還不夠清楚

盡管我國(guó)的信息化建設(shè)發(fā)展比較早，但是其范圍只是局限在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作的應(yīng)用力度并不是很大，信息技術(shù)的應(yīng)用并不是很成熟。所以，其電力企業(yè)管理方應(yīng)該對(duì)人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的意識(shí)和理念進(jìn)行改變，以便增加人力資源管理的信息化建設(shè)力度。

2.2企業(yè)對(duì)于信息化管理軟件的開發(fā)水平不高

現(xiàn)階段，很多的電力企業(yè)已經(jīng)加深對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在人力資源管理工作的重要意義，同時(shí)進(jìn)行一些措施得采取。可是對(duì)于當(dāng)前的電力企業(yè)而言，針對(duì)的進(jìn)行人力資源軟件開發(fā)仍然存在落后的局面，其開發(fā)的水平有限，能力嚴(yán)重缺乏等等，都是導(dǎo)致信息化人力資源管理工作開展的難點(diǎn)。一般開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，由于沒有將客觀原因的分析與考慮，造成產(chǎn)品的應(yīng)用強(qiáng)度并不是很大，同時(shí)，在管理活動(dòng)的應(yīng)用過程中的產(chǎn)品不能對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的更新與記錄，造成其信息的表面性，同時(shí)其人力資源管理工作的繁瑣性也是影響因素之一。

2.3企業(yè)中人才的匱乏

如今，電力企業(yè)在開展人力資源管理工作中由于人才缺乏，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以，只有企業(yè)中人才發(fā)揮出自身價(jià)值，才能確保人力資源管理工作的效率。

3電力企業(yè)人力資源在信息化條件下管理措施

3.1強(qiáng)化人力資源信息化管理的認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)人力資源管理信息化工作開展過程中，首先需要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行一個(gè)明確的定位，結(jié)合科學(xué)的思想進(jìn)行其人力資源管理工作的信息化建設(shè)工作。電力企業(yè)在進(jìn)行管理工作建設(shè)過程中需要保證人力制度建設(shè)的科學(xué)性與精確性，從而避免其建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，從而為企業(yè)節(jié)省管理成本，以便為企業(yè)以后的工作提供良好前提。

3.2創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代電力企業(yè)的人力資源信息化管理工作而言，首先需要進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的建立，同時(shí)信息化管理系統(tǒng)也是進(jìn)行其他工作的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行相關(guān)軟件和硬件進(jìn)行布置的前提條件。站在硬件方面上，電力企業(yè)的人力資源信息化管理系統(tǒng)主要進(jìn)行相關(guān)需求的滿足，保證其基本設(shè)備的信息存貯效果和信息傳遞作用的發(fā)揮，必要的時(shí)候通過多媒體設(shè)備進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)的持續(xù)進(jìn)行;但是對(duì)于軟件的有效配置工作方面，可以通過人力資源管理軟件進(jìn)行自身發(fā)展需求的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)管控效果。完成人力資源信息化管理系統(tǒng)配置工作之后，隨后進(jìn)行有效調(diào)試工作，從而保證信息化管理系統(tǒng)的作用效能。

3.3實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

在以后的電力企業(yè)發(fā)展中，很有必要進(jìn)行人力資源信息化管理工作的推薦，其核心主要是互聯(lián)網(wǎng)資源的運(yùn)用，這也是其“互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)展的重點(diǎn)，所以很有必要通過人力資源管理的特點(diǎn)和要求進(jìn)行相關(guān)的布置工作，推動(dòng)其人力資源管理工作的互聯(lián)化發(fā)展的基本步法，從而最大成都的提升其管理的質(zhì)量與能力。從這方面進(jìn)行分析，很多的企業(yè)已經(jīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給予足夠的重視，同時(shí)也形成基本的規(guī)模，保證其推廣的正常進(jìn)行，擴(kuò)大其應(yīng)用范疇。

3.4引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)信息化人才

對(duì)現(xiàn)在的電力企業(yè)而言，其缺乏信息化人力資源管理人才是其主要的發(fā)展問題，因此，企業(yè)需要從這幾方面進(jìn)行加強(qiáng)：首先，保證其招聘源頭的科學(xué)性，保證招聘人員的高素質(zhì)和專業(yè)性;其次，需要加強(qiáng)人力資源管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而加強(qiáng)信息化管理的結(jié)合性，保證日常管理工作的高效性。

3.5更新績(jī)效考核系統(tǒng)

隨近年來(lái)，各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)也開始考慮對(duì)人力資源管理的使用，開始關(guān)注人力資源管理對(duì)跳動(dòng)企業(yè)資源以及實(shí)現(xiàn)員工管理的意義。因此，目前電力企業(yè)將員工管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了績(jī)效考核系統(tǒng)上，其具體內(nèi)容主要包括如下方面：績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)考核過程的把控，如果企業(yè)管理職注重結(jié)果，將會(huì)給企業(yè)員工造成很大的精神壓力，如果關(guān)注考核過程，會(huì)使得工作程序的開展更加精細(xì)化，因此，績(jī)效考核的目的是督促員工以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待工作。要關(guān)注員工的個(gè)人情緒，避免壓力過大從而使得產(chǎn)生焦躁情緒，同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，將線損率以及電費(fèi)回收率和售電情況作為電力企業(yè)員工績(jī)效的考核目標(biāo)，從而促進(jìn)電力企業(yè)員工進(jìn)行互幫互助，同時(shí)增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感以及使命感。

結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，人們對(duì)電力企業(yè)的要求也越來(lái)越高，電力企業(yè)人力資源管理工作在電力企業(yè)中的重要性也逐漸顯露了出來(lái)。為了順應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理信息化和培訓(xùn)方面的常見問題采取一些防治措施，可以讓電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化、高自動(dòng)化的方向發(fā)展。

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