汪靜 陳洋

摘 要：在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時越來越注重理論和實踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)形式，在管理者的嚴重，高技能人才成為企業(yè)最得力的骨干力量。近年來電力企業(yè)也伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)生了巨大的變革，對人才的需求也有所增加，但是我國目前人力資源市場上技能型電力人才數(shù)量不夠充足、人員專業(yè)素質(zhì)較差、分布不均勻，都在一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展，本文針對電力企業(yè)技能型人才的有效開發(fā)和培養(yǎng)進行研究，希望能夠為電力企業(yè)的人才培養(yǎng)提供一些新思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);技能型人才;開發(fā)和培養(yǎng)

在我國國民經(jīng)濟的整體結(jié)構(gòu)中，電力企業(yè)是重要的組成部分之一，近年來隨著電力企業(yè)改革的深入，對人力資源的需求也發(fā)生了變化，對技能型人才的需求非常迫切，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展的時期，國家能源基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展速度必須與經(jīng)濟增速相匹配，才能保證電力企業(yè)的發(fā)展能夠滿足國家、社會發(fā)展的需要，如果人才供給跟不上，將會嚴重影響電力行業(yè)的整體發(fā)展。而對于電力企業(yè)來說，技能型人才供應(yīng)與培養(yǎng)，正是現(xiàn)階段比較薄弱的環(huán)節(jié)，因此電力企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)和開發(fā)成為促進電力企業(yè)發(fā)展，保證社會主義經(jīng)濟建設(shè)能源供應(yīng)的重要工作。技能型人才是我國人才需求的一個重要類別，是我國強國方針的重要人力資源保障，人才是企業(yè)快速發(fā)展的保障，是企業(yè)的核心競爭力，要保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要大量的技能型人才補給，我們必須加強電力企業(yè)的技能型人才開發(fā)和培養(yǎng)工作，保證人才戰(zhàn)略的全面實施，全力推進電力企業(yè)的發(fā)展步伐。

一、電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)的現(xiàn)實情況

電力企業(yè)的技能型人才，指的是經(jīng)過電力學(xué)科專業(yè)的理論知識培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，同時擁有高水平理論知識和專業(yè)技能，具有較為豐富的經(jīng)驗，能夠獨立解決技術(shù)問題并具有一定創(chuàng)新能力的人才，這一類型的人才在企業(yè)中需要承擔生產(chǎn)、操作、服務(wù)等崗位的工作，由于他們具有較為專業(yè)的知識儲備和豐富的實踐經(jīng)驗，在工作中能夠出色的完成本職工作，克服各種電力技術(shù)困難，處置各類電力技術(shù)問題，積極進行技術(shù)創(chuàng)新和改進，能夠保證電力各項工作的順利進行，并能夠有效的提高工作和生產(chǎn)效率，是我國人才隊伍中重要的中堅力量，能夠推動企業(yè)和社會快速發(fā)展。電力企業(yè)的技能型人才開發(fā)和培養(yǎng)，是行業(yè)發(fā)展的必要需求，是電力企業(yè)安全穩(wěn)定運營的人力資源保障[1]。

二、電力企業(yè)技能型人才的有效開發(fā)和培養(yǎng)

加強電力企業(yè)技能型人才的開發(fā)和培養(yǎng)，需要長期持續(xù)性的進行，形成一套科學(xué)有效的人才開發(fā)與培養(yǎng)體系，實現(xiàn)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備，保證電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（一）對技能型人才的培養(yǎng)和評價體系進行完善和改革

電力企業(yè)在這些年的發(fā)展過程中，逐漸開始關(guān)注技能型人才的培養(yǎng)，也開始建立自己的人才培養(yǎng)體系。電力企業(yè)的技能型人才培養(yǎng)體系需要包括員工的招聘和選拔、人才評價、人才開發(fā)與培訓(xùn)等，但是由于電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的自身特點和企業(yè)內(nèi)部人才開發(fā)和培養(yǎng)的專業(yè)性不同，造成這一體系還存在一些缺陷，并不完善。在進行人才開發(fā)和培養(yǎng)體系完善與改革的過程中，我們需要建立一個立體化的企業(yè)人才發(fā)展通道，在電力企業(yè)內(nèi)部，區(qū)分不同職位和崗位，制定層級分明的薪酬體系，根據(jù)員工的工種和行政級別給予對應(yīng)的薪酬，利用具有清晰分級的薪酬管理制度，對不同的職工進行對應(yīng)的技能培訓(xùn)，當員工的職業(yè)技能得到提升時，通過系統(tǒng)化的考核機制實現(xiàn)職級的提升，與之相反的當員工考核不合格時則會降級，利用員工的技能競爭，體現(xiàn)企業(yè)對技能的重視以及薪酬福利與之關(guān)聯(lián)的公平性。在日常工作中，全面實施績效考核制度，對每一個崗位給予科學(xué)明確的績效指標，對側(cè)重技能的崗位設(shè)定相應(yīng)的專業(yè)指標、關(guān)鍵技能指標，技能證書要求以及技能素養(yǎng)指標等，將員工的技能進行科學(xué)的指標化數(shù)據(jù)。而企業(yè)對各技能崗位的技能培訓(xùn)項目，需要與時俱進不斷升級，隨著企業(yè)發(fā)展的需要和市場的變化而進行調(diào)整，靈活反應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展階段性的技術(shù)特征，不斷吸引具有新技術(shù)的人才，開發(fā)并引進新技術(shù)，通過培訓(xùn)普及新技術(shù)，提升員工技能[2]。

（二）對電力企業(yè)的技能型人才進行創(chuàng)新性培養(yǎng)

科技和技術(shù)的發(fā)展是突飛猛進的，作為國家能源的支柱，電力企業(yè)必須保證自身的技術(shù)革新能夠引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，體現(xiàn)出新技術(shù)的重要性，伴隨著信息技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新技術(shù)和理念，將自動化、信息化、智能化的電力技術(shù)引進到企業(yè)中來，不斷提高生產(chǎn)力和效率，以滿足社會發(fā)展速度的要求。新的技術(shù)需要技能型人才來進行創(chuàng)新和開發(fā)，在技術(shù)產(chǎn)生后還需要培訓(xùn)企業(yè)員工迅速掌握新技能，保證技術(shù)的迅速落地和推廣。電力企業(yè)需要通過績效、培訓(xùn)、考核等一系列流程，鼓勵和支持技能型人才的創(chuàng)新，并通過培訓(xùn)保證人員緊隨技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)和成長，熟練掌握新技術(shù)[3]。

（三）建立素質(zhì)一流的專兼職培訓(xùn)師隊伍。

電力企業(yè)的培訓(xùn)講師如果要達到技能培訓(xùn)的要求，必須及擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，能夠有效的將理論和實踐相結(jié)合，電力企業(yè)要通過各方渠道尋找并調(diào)遣專職的培訓(xùn)師來企業(yè)中進行技能培訓(xùn)，加強優(yōu)秀企業(yè)間培訓(xùn)人才的資源交流，互相補充，為技能型人才提供合格的師資力量，創(chuàng)造成熟的培訓(xùn)條件。另外還可以利用企業(yè)中技能人才的“傳幫帶”效應(yīng)，積極鼓勵有經(jīng)驗的高級技能人才帶新人，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備后續(xù)力量。

三、結(jié)束語：

綜上所述，電力企業(yè)的深化改革和市場化變革，帶來了新的挑戰(zhàn)和人才需求，要保證自身的健康可持續(xù)發(fā)展，必須首先重視技能型人才的開發(fā)和培養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)一直走在技術(shù)的前沿，不斷創(chuàng)新和研發(fā)，并通過完善的培訓(xùn)、績效、人才評價體系，實現(xiàn)企業(yè)人才的開發(fā)和培養(yǎng)，為電力企業(yè)打造具有競爭力的人才隊伍，為人才提供一個完善的發(fā)展平臺，促進人才不斷成長。通過完善的人才管理機制，培養(yǎng)人才、留住人才，為電力企業(yè)的市場競爭賦能。

參考文獻：

[1] 蔡云青， 倪梨莉， 郎少先. 電力企業(yè)如何推進人才開發(fā)[J]. 人力資源， 2019（8）.

[2] 徐雪松. 電力企業(yè)技能型人才的有效開發(fā)和培養(yǎng)研究初探[J]. 經(jīng)濟師（8）.

[3] 劉婧泓. 電力企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)管理分析[J]. 人力資源管理， 2018（12）.

作者簡介：

汪靜（1970-），女，安徽省黃山市，本科，高級工程師。專業(yè)方問：人才開發(fā)。