張芷銘 于航 佟曉童 明旭東 方勃

摘 要：在企業(yè)管理中人力資源管理工作發(fā)揮著極為重要的作用。目前，我國已經進入大數(shù)據(jù)時代，采用新的方式和觀念改變傳統(tǒng)人力資源管理模式是已經成為目前企業(yè)發(fā)展的主要課題、采取有效方式改變人力資源管理模式可以促進人力資源的優(yōu)化配置，同時還可以提升人力資源管理體系的整體質量，從而為企業(yè)的發(fā)展和建設注入更多的動力。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理;變革

近年來，隨著數(shù)字化和信息化水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)時代已經來臨。企業(yè)在發(fā)展過程中應在思想層面和精神層面對人力資源管理工作進行適當?shù)恼{整，從而提升人力資源配置的有效性。通常，高水平的人力資源管理能夠為企業(yè)的發(fā)展營造良好的工作氛圍。這對于調動員工的主動性和積極性也有明顯的促進作用，員工的工作質量也會明顯提升，對企業(yè)本身的發(fā)展和建設有極其深遠的意義。因此，企業(yè)必須要與時俱進，合理利用大數(shù)據(jù)的背景，創(chuàng)新和改善人力資源管理工作，從而為人力資源管理的轉變與發(fā)展提供堅實的基礎。

1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的必要性

1.1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革順應時代發(fā)展的必然需求

人力資源管理是企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，必須要結合實際情況以適應企業(yè)的發(fā)展需要。在大數(shù)據(jù)背景下，盡管企業(yè)的發(fā)展面臨許多機遇，但是各種挑戰(zhàn)日益增多，對企業(yè)的人力資源管理提出更高的要求。因此，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進行人力資源管理變革是其順應時代發(fā)展的必然需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的日漸普及，使得企業(yè)在發(fā)展中面臨的市場環(huán)境不斷發(fā)生新的變化，每項發(fā)展戰(zhàn)略要適時調整。而人力資源管理是企業(yè)實施和制定每項發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵，一旦人力資源管理發(fā)生問題，將造成企業(yè)的發(fā)展受到不良的影響。為了更好地順應時代的發(fā)展需求，企業(yè)必須利用大數(shù)據(jù)真正實現(xiàn)人力資源管理的變革。

1.2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革是提高人力資源管理水平的重點

在傳統(tǒng)模式的背景下，企業(yè)人力資源管理是相當落后的，以人事管理為主，無法結合時代性賦予人事資源管理以現(xiàn)實的意義。因此，傳統(tǒng)人力資源管理的效率較低，不能更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理受到巨大的沖擊，而大數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出重要的促進作用。從實際情況來分析，充分利用大數(shù)據(jù)可以有效提高企業(yè)人力資源管理的水平，從而可以利用人力資源管理的優(yōu)勢為企業(yè)的長遠發(fā)展制定有效的措施，最終為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎。這樣既可以提高企業(yè)人力資源管理的水平，減少管理成本，又可以推動企業(yè)的發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

2.1不斷改善企業(yè)管理模式

對于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)而言，對其實施高效的人力資源管理，可以在很大程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，這對于促進企業(yè)發(fā)展有重要的作用。此外，企業(yè)還要結合本身的發(fā)展目標，合理安排員工的工作，保證員工本身的價值得到充分發(fā)揮，使員工可以全面了解企業(yè)的人力資源管理，減少大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)問題的可能性。對于企業(yè)而言，應該增強其本身與其他企業(yè)的互動交流，并且在互動交流中借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀人力資源管理模式。并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，提高大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的完善性，以此達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2.2積極引進先進的技術

應用大數(shù)據(jù)處理技術，使得企業(yè)的發(fā)展速度越來越快。如果在該條件下沒有采取適合的措施進行企業(yè)人力資源管理，會造成企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)各種問題。針對這點進行大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理時，應根據(jù)企業(yè)人力資源管理的要求，積極引進先進的技術，明確企業(yè)經濟效益與大數(shù)據(jù)處理技術之間的聯(lián)系，并且為企業(yè)制定綜合效益最大化的目標，根據(jù)相應目標實行企業(yè)人力資源管理。在確保大數(shù)據(jù)條件下人力資源管理水平的同時，保證企業(yè)的經濟效益。

2.3加強人力資源職業(yè)生涯管理

在企業(yè)人力資源管理中應用大數(shù)據(jù)技術，不只是在資源的整合上，而且也在人才的職業(yè)成長中。因此，大數(shù)據(jù)技術能夠正確找到職業(yè)生涯的價值，培養(yǎng)更多的高素質人才。在具體實施的時候，企業(yè)要建立和健全激勵體制，不斷挖掘人才職業(yè)成長的重點，構建更加優(yōu)秀的企業(yè)團隊。此外，還要利用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)的發(fā)展需求進行分析，有效調整內部人員的框架，并且積極開展更加全面系統(tǒng)的培訓，為企業(yè)的人力資源管理提供幫助，而且為今后的每項工作提供有力的保障。

2.4改變人力資源管理觀念

改變人力資源管理觀念必須要引起高層管理者的高度重視，企業(yè)的領導要對大數(shù)據(jù)時代建立正確的認識，明確認識到人力資源管理對企業(yè)今后發(fā)展的作用，從而可以更好地調整企業(yè)人力資源結構，不斷提升人力資源管理水平，為企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)領導在平時工作中要采取有效的措施促進人力資源管理模式的創(chuàng)新和變革，同時還需要在管理人員的平時工作中幫助其樹立新的管理觀念和管理思想，加快人力資源數(shù)據(jù)化建設和信息化建設，從而讓管理人員可以更加準確的認識到其積極的作用，并且更好的接納新的管理觀念和管理思想，不斷促進人力資源管理模式的創(chuàng)新和變革。

2.5提高專業(yè)化人才隊伍的支撐水平

隨著知識經濟時代的出現(xiàn)，人力對企業(yè)每項發(fā)展戰(zhàn)略具有極為重要的影響，直接關乎到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實施人力資源管理變革要有效發(fā)揮專業(yè)化人才的作用，一方面，對已有的人員團隊進行關于人力資源管理和大數(shù)據(jù)的有關培訓，使其在已有的基礎上可以熟練掌握先進的技能，從而提高應用大數(shù)據(jù)的專業(yè)能力，為企業(yè)的人力資源管理變革工作提供有力的支撐。另一方面，必須要通過實施完善的激勵制度、用人制度等等，使其可以在人力資源管理部門中擔任重要的職務，有效發(fā)揮其在大數(shù)據(jù)方面的專業(yè)技能，為已有的人員隊伍注入更多新的活力，以更好地促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)人力資源管理的變革。

2.6利用大數(shù)據(jù)技術提高人力資源的科學合理配置

企業(yè)的人力資源科學合理配置在大數(shù)據(jù)的前提下能夠高效的實現(xiàn)。人力資源的合理配置可以充分解決人員考核體制不完善、人才激勵政策不健全、員工不符合其工作崗位等方面的問題。在大數(shù)據(jù)技術中，構建崗位和人才的各維度數(shù)據(jù)交互平臺是非常重要的，這樣才可以通過掌握員工的基礎信息，為其工作崗位的確定和晉升提供重要的依據(jù)。此外，建立激勵體制和考核體制，可以提高員工的工作效率，整合和優(yōu)化人力資源配置。

結語：

總而言之，在大數(shù)據(jù)技術的背景下，企業(yè)的人力資源管理工作要進行優(yōu)化和升級。在這個過程中，要充分利用大數(shù)據(jù)技術，以便于企業(yè)獲取更加正確的人才信息。并且在此前提下，有針對性的進行整合，構建適應于市場需求的管理模式，促使企業(yè)人力資源管理工作水平更好，效果更加顯著，促進企業(yè)的發(fā)展。

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