文/企工宣

近年來，蘭西哈三聯(lián)制藥有限公司不斷推進廠務公開民主管理工作的深入開展，同時下發(fā)了企業(yè)廠務公開工作的實施細則，使廠務公開工作一目了然，得到廣大職工的肯定。

高度重視 加強領導 層層推開

廠務公開，具有非常重要的意義。哈三聯(lián)制藥有限公司高度重視這項工作，成立了由工會、企業(yè)領導組成的廠務公開協(xié)調小組，召集有關人員學習廠務公開的有關文件，提出廠務公開的具體要求。成立了相應的組織機構，廠務公開的各項工作逐步得到落實。

結合實際 注重實效 扎實推進

廠務公開以職代會為載體，以廠務公開欄為主要形式，定期公開，確保廣大職工群眾在第一時間了解所公開的內容。在實際工作中，哈三聯(lián)制藥有限公司把職工關心的問題列為廠務公開的首要內容，把涉及職工切身利益的問題放在廠務公開的第一位，取得了一定的成效。公司工會與公司在協(xié)商一致的基礎上簽訂了“集體勞動合同”，公司重大決策時，工會務必參與。公司人員的任用和清退均有明文規(guī)定，如確有個別人需清退均要按公司規(guī)定，在充分調查的基礎上，先加注部門意見，然后在中層干部會議上討論通過，最后以文件或板報形式公開清退原因，使這項工作制度化、程序化、公開化。

通過廠務公開，蘭西開發(fā)區(qū)企業(yè)出現(xiàn)了許多新變化：一是工會組織、職代會的職能得到更好的發(fā)揮；二是職工民主參與、民主監(jiān)督的意識得到加強；三是職工關心支持企業(yè)發(fā)展的熱情不斷高漲。