文/春 天

一個(gè)人走向成熟必須向內(nèi)看每個(gè)人最大的“敵人”是自己

2000年，在華為整個(gè)財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非發(fā)表了著名的文章《華為的冬天》，大談危機(jī)和失敗，發(fā)人深省，震驚了整個(gè)IT界。

文章中，任正非寫(xiě)道：IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。

當(dāng)所有人都在慶祝華為的成功時(shí)，任正非卻居安思危，不斷在向內(nèi)看，不斷進(jìn)行深刻的自我剖析：我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理？我們是不是思考過(guò)？我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。

事實(shí)上，從小就經(jīng)歷過(guò)千難萬(wàn)險(xiǎn)的任正非，不論是面對(duì)成功還是困難時(shí)都如此：居安思危，從不抱怨，臨危不懼，總向內(nèi)看。

青少年時(shí)期，任正非家的經(jīng)濟(jì)狀況十分艱難，兄弟姐妹幾人都曾到河里挖沙子、抬土方；受父親審查影響，有的連小學(xué)、初中都沒(méi)讀完就被趕出校門(mén)，心理壓力和身體上的折磨伴隨著任正非一家。

作為長(zhǎng)子的任正非，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力考上了重慶一所大學(xué)，成了全家人的希望。在那段極度貧窮、無(wú)法看清前路的黯淡歲月中，他沒(méi)有抱怨命運(yùn)的不公，反而更加深刻地體會(huì)到：想要拯救搖搖欲墜的家庭，他能夠把握和掌控的唯一資本就是知識(shí)。

他靜下心來(lái)，默默做著承擔(dān)一切的準(zhǔn)備，在逆境中發(fā)奮學(xué)習(xí)，自學(xué)了電子計(jì)算機(jī)、哲學(xué)等課外知識(shí)和三門(mén)外語(yǔ)，為日后創(chuàng)立華為奠定了充分的知識(shí)基礎(chǔ)。

1974年，30歲參軍的任正非，在部隊(duì)中堅(jiān)持學(xué)習(xí)，碩果累累：多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造中，有兩項(xiàng)填補(bǔ)了國(guó)家空白。

部隊(duì)生活磨練了他不怕苦、不怕死的精神，也點(diǎn)燃了他對(duì)創(chuàng)造的激情。這也成為日后華為注重創(chuàng)造和研發(fā)的最初動(dòng)力。

43歲那年，轉(zhuǎn)業(yè)到國(guó)企的任正非一事無(wú)成，被國(guó)企炒魷魚(yú)，被妻子要求離婚，一家人居無(wú)定所，他被迫創(chuàng)業(yè)雇傭自己，華為由此成立。

即使在人生最走投無(wú)路的時(shí)候，任正非也沒(méi)有怨天尤人，他不止一次問(wèn)過(guò)自己：我是誰(shuí)，我來(lái)世界干什么，我要怎樣活出與眾不同的自己？

他曾說(shuō)：我認(rèn)為我自己不行，我允許別人比我行，才有華為的今天。

華為尊重每一個(gè)員工的創(chuàng)造力，源于任正非對(duì)自己清醒的認(rèn)識(shí)和時(shí)刻自我批判的精神。他知道如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如何授權(quán)給下屬，也曾因自我反省而開(kāi)心地自罰100萬(wàn)元。

一個(gè)人走向成熟的標(biāo)志之一，就是他開(kāi)始放下自己，認(rèn)識(shí)自己，不再抱怨任何不公，開(kāi)始向內(nèi)看。只有清醒地認(rèn)識(shí)自己，才能認(rèn)識(shí)到自己的局限和渺小，認(rèn)識(shí)到世界上無(wú)限的可能性。

正如王家衛(wèi)在《一代宗師》里說(shuō)的：見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生。

普通人逆襲沒(méi)有捷徑職業(yè)成功取決于這3點(diǎn)

曾聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事：一位研究職業(yè)生涯規(guī)劃的大師在講一門(mén)課——如何才能擁有一個(gè)成功的職業(yè)？

大師點(diǎn)開(kāi)PPT首頁(yè)，上面只有兩行字：職業(yè)成功取決于兩點(diǎn)——

一、找一個(gè)好的行業(yè)。

二、自己做一個(gè)耐心的老員工。

一位世界500強(qiáng)公司的人力資源經(jīng)理站起來(lái)問(wèn)：“如果這兩條沒(méi)有做到呢？”

大師翻開(kāi)PPT第2頁(yè)，說(shuō)：“那就變成4條了?！?/p>

一、你必須找到或者剛好碰到一個(gè)好上司。

二、你的工作業(yè)績(jī)能一直讓你的上司滿意。

三、能讓同事對(duì)你都很好且都愿意幫助你。

四、還能讓公司老板有機(jī)會(huì)看到你的成績(jī)。

“如果這4條做不到，而你又想有擁有一個(gè)成功的職業(yè)生涯，那就得做到以下16條?！贝髱熇^續(xù)翻開(kāi)PPT第3頁(yè)：

一、找到一個(gè)能幾十年如一日業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)上班。

二、非常了解公司的政治和權(quán)力派別。

三、能預(yù)測(cè)到5-10年之后哪一個(gè)權(quán)力派別可能在公司獲勝。

四、而且還能跟上這個(gè)權(quán)力派別的老大。

五、還能非常溜玩得轉(zhuǎn)辦公室政治。

六、無(wú)論上司如何笨蛋，都必須發(fā)自內(nèi)心地贊賞他……

一共16條，大師還沒(méi)念完，就有人說(shuō)：“這根本就不可能。”

停了一會(huì)兒大師繼續(xù)說(shuō)：“如果大家對(duì)上面16條還是感到失望的話，那你只有做好下面這256條了?！?/p>

PPT第4頁(yè)上，只有一個(gè)電子書(shū)文檔的鏈接：《玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)256招》。

里面的每一頁(yè)都密密麻麻地寫(xiě)著各種各樣的職場(chǎng)絕招。

這時(shí)臺(tái)下響起了強(qiáng)烈的喧嘩聲，人們開(kāi)始理解，為什么第一張PPT上只有兩行字了。

華為和任正非的故事告訴我們，除了以上2點(diǎn)，還有一點(diǎn)至關(guān)重要：進(jìn)一個(gè)好的公司。

毋庸置疑，如今的華為是通訊行業(yè)的佼佼者，這歸功于幾十年前任正非敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。

華為成立初期，只要賺錢，什么貿(mào)易都做。當(dāng)時(shí)任正非接觸到一個(gè)叫“小交換機(jī)”的產(chǎn)品，他發(fā)現(xiàn)內(nèi)地對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的需求非常旺盛，于是，做貿(mào)易的華為開(kāi)始專注做這類產(chǎn)品的代理。

他以采購(gòu)散件為主的方式，自行組裝小型交換機(jī)，然后向市場(chǎng)出售，獲取更高利潤(rùn)。同時(shí)開(kāi)始建立華為品牌。

1989年，任正非推出24口小型交換機(jī)的全新定價(jià)策略。在當(dāng)時(shí)，那是一個(gè)很有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，讓華為成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的用戶交換機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，并在1992年一舉突破銷售額1億元。這是華為的第一桶金，華為就這樣進(jìn)入了通訊領(lǐng)域。

此后，聚焦通訊領(lǐng)域的華為在研發(fā)方面不斷加大投入。2018年，華為在研發(fā)方面的投入已經(jīng)排名世界第五，中國(guó)第一，達(dá)到了891億元。

對(duì)研發(fā)的高投入，意味著對(duì)高新科技人才的旺盛需求和與之相對(duì)應(yīng)的高壓工作節(jié)奏。

一位前華為員工表示：這樣的節(jié)奏讓人長(zhǎng)期處于一種身心疲憊的狀態(tài)，頭腦變得遲鈍，精神恍惚，睡眠不足，幾乎沒(méi)有時(shí)間留給自己，幾乎沒(méi)有時(shí)間去認(rèn)真思考工作之外的任何事情。

這也是華為歷來(lái)被人詬病的“狼性文化”。但狼性文化的背后，是任正非對(duì)員工的尊重：與之相匹配的、絕對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

正如任正非所說(shuō)：公司不會(huì)虧待每一個(gè)奮斗者。

多年來(lái)，堅(jiān)決不上市的華為造就了幾千個(gè)收入過(guò)1000萬(wàn)元的高管，幾萬(wàn)個(gè)收入過(guò)500萬(wàn)元的主管，十萬(wàn)個(gè)收入過(guò)100萬(wàn)元的員工。2018年，華為員工人均年薪就高達(dá)110萬(wàn)元。

對(duì)每個(gè)普通人而言，人生逆襲沒(méi)有捷徑，職業(yè)成功是你唯一能實(shí)現(xiàn)階層躍遷的途徑。而職業(yè)成功，就取決于這3點(diǎn)：

一、找一個(gè)好的行業(yè)。

二、進(jìn)一個(gè)好的公司。

三、自己做一個(gè)耐心的員工。

社會(huì)不需要人太聰明但需要人有狼一樣的精神

前華為員工、自媒體人焱公子曾說(shuō)：“華為的狼性文化在某種程度上，非常值得借鑒和學(xué)習(xí)。就我目前接觸的數(shù)百名離職的華為人來(lái)說(shuō)，提到華為，他們最高頻的一個(gè)詞，是感謝。狼性文化，深刻塑造了前華為人堅(jiān)韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神，令他們能在新領(lǐng)域披荊斬棘、無(wú)往不利。”

相比而言，那些對(duì)員工一味寬容的公司，最后都死得很快，那些對(duì)員工不作為的領(lǐng)導(dǎo)，都得不到更好的職業(yè)發(fā)展。

華為國(guó)際咨詢委員會(huì)顧問(wèn)田濤，總結(jié)過(guò)華為人的共同特質(zhì)：

（1）客戶就是鴉片。

（2）極強(qiáng)的責(zé)任導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。

（3）關(guān)起門(mén)吵架拍桌子，走出門(mén)遵守集體決策。

（4）類軍隊(duì)的強(qiáng)大執(zhí)行力。

（5）在內(nèi)部成天唱衰華為，尤其在《心聲社區(qū)》尖銳甚至尖刻地批判公司，包括上自任正非及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但在外，絕大多數(shù)人以身為華為人而自豪，許多離開(kāi)華為幾年、多年的前員工更是如此。

這和任正非一直倡導(dǎo)的“阿甘式成功”有關(guān)。

前幾年任正非經(jīng)常講，這些年聰明的人都走了，留下來(lái)這些人，我傻，你們也傻，我們這一群人傻傻地一起干，就干出了今天的華為……

華為的成功沒(méi)有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目標(biāo)堅(jiān)定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干。

所以任正非最欣賞的一種人，就是阿甘這樣的。

華為人的特質(zhì)，也從另一個(gè)層面反應(yīng)出：社會(huì)不需要太多聰明人，更需要那些真正擁有狼性精神的人。

這樣的人面對(duì)困難，永遠(yuǎn)沒(méi)有借口，永遠(yuǎn)以結(jié)果為導(dǎo)向，永遠(yuǎn)不會(huì)輕易放棄，而這些品質(zhì)，在任何時(shí)候，都能讓你比其他人更職業(yè)化。當(dāng)你比別人更職業(yè)化，也就意味著，你更有競(jìng)爭(zhēng)力，你更有價(jià)值。

而作為企業(yè)，在學(xué)習(xí)華為的狼性精神時(shí)，也應(yīng)該學(xué)習(xí)華為這一點(diǎn)：既講情懷，也多給錢。

正如任正非所說(shuō)：錢分好了，管理的一大半問(wèn)題就解決了。

任正非曾說(shuō)，華為發(fā)展到今天，不會(huì)與任何人為敵，也不會(huì)把誰(shuí)看成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，人生最大的“敵人”是自己，只有自己能讓自己妥協(xié)。

而對(duì)一家偉大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它最大的對(duì)手，也只有它自己。

對(duì)于未來(lái)，華為還將面臨一場(chǎng)又一場(chǎng)硬仗。但我們相信：

任正非不會(huì)屈服，華為人不會(huì)屈服，中國(guó)人不會(huì)屈服。