富杰

[摘?要]企業(yè)內部管理質量體系建設是為了提升企業(yè)自身管理水平和質量，實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場經濟環(huán)境下處于優(yōu)勢地位的重要管理策略和手段。在實現(xiàn)企業(yè)內部管理質量體系建設過程中，財務制度建設與財務管理實施是激發(fā)企業(yè)內生動力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范經營的核心內容。文章對于內部質量管理體系下的財務制度建設與實施進行研究，在此基礎上提出對策建議。

[關鍵詞]質量管理體系;財務制度建立;財務管理實施

[中圖分類號]F276.1

1?企業(yè)內部管理質量體系概述

企業(yè)建立質量管理體系，應以正確的質量管理指導思想為基礎，以科學的質量管理原則為指導，以質量管理手冊為表現(xiàn)形式，通過對質量管理體系的科學評價，經過連續(xù)不斷地評價、修正，再評價、再修正完成。一般經過以下步驟：一是確立企業(yè)建立質量管理體系的指導思想。質量管理體系是企業(yè)整個管理體系的一個子系統(tǒng)，其建立的目標必須符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，成為企業(yè)成功發(fā)展的保證。二是明確企業(yè)建立質量管理體系的具體職能和體系結構。應用“質量環(huán)”分析，根據(jù)本企業(yè)產品的特點，分析產品質量產生、形成和實現(xiàn)的過程，從中找出可能影響產品質量的各個環(huán)節(jié)，研究確定每個環(huán)節(jié)的質量職能。三是以文件的形式建立企業(yè)質量管理手冊。企業(yè)的質量管理手冊由闡明該企業(yè)的質量方針，并描述其質量管理體系的文件組成。一般情況下，企業(yè)質量管理手冊包括或涉及質量方針;影響質量的管理、執(zhí)行、驗證或評審工作的人員職責、權限和相互關系;質量管理體系程序和說明;關于手冊評審、修改和控制的規(guī)定等內容。四是對經過實踐運行的質量管理體系進行評價。評價的目的是確定企業(yè)質量活動及其有關結果是否符合計劃安排，以及這些安排是否達到了預期目標。評價的方法是通過對構成質量管理體系各要素的審核來進行。五是根據(jù)評價結果對質量管理體系進行改進。企業(yè)開展質量管理體系評價的主要目的，是給企業(yè)質量管理體系改進提供依據(jù)。

2?內部管理體系下的財務制度建設

所謂制度，從一般意義上講，就是社會中個人遵循的一套行為規(guī)則。財務制度，則是人們在財務活動過程中，進行組織財務活動，處理財務關系的原則和規(guī)范。財務制度按制定主體的不同可分為宏觀財務制度和微觀財務制度，宏觀財務制度是由國家制定的用來規(guī)范各行業(yè)、各企業(yè)財務行為的法律、法規(guī)。法律層次的財務制度主要有《證券交易法》《公司法》《稅法》《經濟法》《會計法》等，法規(guī)層次的財務制度有《企業(yè)財務通則》《企業(yè)會計準則》等。微觀財務制度是由各企業(yè)依據(jù)宏觀財務制度的要求和企業(yè)自身經營管理特點制定的，處理企業(yè)內部在財務方面的責、權、利關系，規(guī)劃和選擇財務管理工作的規(guī)則、方法和程序的財務規(guī)章。

在內部質量管理體系下的財務制度建設應當按照企業(yè)對于內部質量管理的目標和要求進行，具體而言，應從以下幾個方面進行財務制度的建設。一是確立在企業(yè)質量管理體系框架下的財務管理目標和要求。企業(yè)財務管理制度制定的前提是符合國家法律法規(guī)相關規(guī)定，在此基礎上結合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行適應企業(yè)自身發(fā)展需要的財務管理制度建設。在財務管理制度的建設過程中，應充分體現(xiàn)企業(yè)在內部質量管理方面所希望達到的目標和要求，從內生動力提升企業(yè)質量體系的建設。二是明確在企業(yè)質量管理體系框架下的財務管理職能與財務部門構成。在財務管理制度建設過程中，往往出現(xiàn)忽略崗位職責與部門“三定”的情況，而在新企業(yè)會計準則的要求下，缺乏財務管理職能、部門構成和崗位職責的明確化、公示化將大大影響財務工作的質量和效率。因此，在企業(yè)財務管理制度的建設過程中，財務部門的構成、財務部門人員的構成和財務部門崗位職責應作為財務制度建設的重點內容，進行明確，通過清晰明確的崗位職責使財務管理工作順利開展。三是在企業(yè)質量管理體系框架下以文件形式建立企業(yè)財務管理制度匯編。對于制度而言，好的制度不能只停留在制定，而是要為企業(yè)員工所知曉，特別是財務管理工作始于經濟業(yè)務開始，經過層級審批、財務審核以及財務收支等環(huán)節(jié)，涉及的環(huán)節(jié)、部門、人員眾多，因此在財務管理制度建設的過程中，應將制定好的制度以文件形式形成企業(yè)內部質量管理框架下的文件匯編子系統(tǒng)，詳細進行羅列相關制度，同時以高質量的管理體系建設為目標，對于涉及人員操作規(guī)范及易出現(xiàn)問題的流程進行書面解釋和舉例說明，通過詳細具體的制度和相關解釋，實現(xiàn)財務管理的高質高效。四是在企業(yè)質量管理體系框架下對制度的執(zhí)行效果進行評價。制度是在實際應用中檢測其對于企業(yè)財務管理的實際效果。因此，制度執(zhí)行一個階段后，應對制度執(zhí)行的執(zhí)行力、執(zhí)行效果等方面進行評價，在評價的過程中應將財務管理部門自己評價與其他部門評價相結合，將企業(yè)自身評價與外部專家評價相結合，通過多維度的評價，客觀、真實地體現(xiàn)財務管理制度建設在財務管理實踐活動中所取得的成效以及存在的問題。五是在企業(yè)質量管理體系的框架下根據(jù)評價的意見進行制度的修改。評價是為了更好地完善制度的建設，在進行多維度的財務管理制度建設評估后，極為重要的是對于存在與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財務管理不適應的制度內容進行修改，通過修改形成動態(tài)完善機制，實現(xiàn)企業(yè)財務管理制度支持企業(yè)內部管理體系的高質量建設與發(fā)展。

3?內部管理體系下的財務管理實施

企業(yè)內部管理質量體系建設是為了提升企業(yè)自身管理水平和質量，實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場經濟環(huán)境下處于優(yōu)勢地位的重要管理策略和手段。在實現(xiàn)企業(yè)內部管理質量體系建設過程中，財務制度建設與財務管理實施是激發(fā)企業(yè)內生動力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范經營的核心內容。在實施過程中，一是注重以流程管理促進財務管理效率與質量的提升，在制度建設中既包含了財務管理的規(guī)范，也包括了崗位職責以及相關監(jiān)督的內容，在實施的過程中重點在于流程的規(guī)范，由流程的規(guī)范保障制度執(zhí)行的到位。二是強化監(jiān)督在財務管理活動中的地位，監(jiān)督是對于執(zhí)行最好的管理，通過高效的監(jiān)督能夠提升執(zhí)行的效率和質量。在企業(yè)財務管理活動中，應強化監(jiān)督在財務管理活動中的地位，同時將監(jiān)督作為提升財務管理活動質量和效率的重要措施。三是完善財務管理效能的評價體系。在內部管理體系下的財務管理實施中，應不斷完善財務管理效能的評價體系，從評價的指標入手，通過指標的細化實現(xiàn)評價體系的公平、客觀。

4?內部質量管理體系下的財務管理建議

對于企業(yè)內部質量管理體系下的財務管理而言，其核心是為企業(yè)發(fā)展提供合法合規(guī)的經濟往來服務，以財務管理自身的規(guī)范性激發(fā)企業(yè)內生動力實現(xiàn)企業(yè)質量管理水平的提升，達到高質量發(fā)展的目標和要求，在企業(yè)內部質量管理體系框架下的財務管理建議從以下三個方面進行。一是加強組織領導。在企業(yè)質量管理體系框架下的財務管理應加強組織領導，高度重視財務工作在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)質量管理提升中的重要地位。一方面要加強企業(yè)質量管理體系建設的組織領導;另一方面則要加強財務管理的領導，特別是在監(jiān)督的組織領導，應客觀、公正、敢于指出存在的問題。二是加強大數(shù)據(jù)分析在財務管理中的應用。大數(shù)據(jù)分析技術在財務管理中的應用是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和財務信息化建設的發(fā)展趨勢，通過大數(shù)據(jù)分析能夠較為直觀地反映財務管理活動的真實情況。同時，通過財務大數(shù)據(jù)分析能夠為企業(yè)發(fā)展提供有益的決策參考支持，為企業(yè)內部管理質量體系建設提供相應的經濟數(shù)據(jù)支撐。三是注重人才培養(yǎng)。在企業(yè)財務管理過程中，應及時發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進人才，通過人才提升企業(yè)的財務管理水平和質量。

參考文獻：

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