韋洪濤

[摘 要]當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)日益重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，強(qiáng)化成本控制對(duì)于促進(jìn)企業(yè)提高資本利用率、有效維護(hù)并保障企業(yè)股東利益、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在新時(shí)期，企業(yè)要明確成本控制的重要性，并采取有效策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。文章簡(jiǎn)述成本控制的概念，淺析成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，探究強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

[中圖分類號(hào)]F275

在新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，企業(yè)要高度重視并有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的成本控制，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，積極探究有效策略強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的成本控制，增強(qiáng)成本控制能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提高，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

1 成本控制概述

成本控制是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，并據(jù)此由責(zé)任主體基于自身職權(quán)的具體范圍，對(duì)各類成本影響因素和相關(guān)條件進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)節(jié)和控制[1]。成本控制在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，但相對(duì)于財(cái)務(wù)管理，其涉及范圍較小。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本控制具備的價(jià)值日益突出。從企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的組織架構(gòu)而言，成本控制主要包括決策、組織、執(zhí)行三類主體，各類主體具備不同的職能定位。從企業(yè)具備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)特性來(lái)看，成本控制實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋，包括產(chǎn)前階段、產(chǎn)品制造階段、產(chǎn)品流通階段的成本控制。在財(cái)務(wù)管理過程中，要注重事前規(guī)劃，從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制。

成本控制，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)固有資源進(jìn)行優(yōu)化整合、充分開發(fā)和有效利用，在對(duì)成本控制造成影響的各類因素和相關(guān)條件，諸如人工因素、管理因素以及原料因素等進(jìn)行全面分析，據(jù)此采取具有較強(qiáng)針對(duì)性的有效措施實(shí)現(xiàn)對(duì)資源損耗的大幅度降低，并有效避免資源浪費(fèi)，在最大程度上增加企業(yè)收益[2]。企業(yè)強(qiáng)化成本控制，要強(qiáng)調(diào)預(yù)先控制，并注重有效結(jié)合過程控制，還要營(yíng)造良好的成本控制氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工積極參與財(cái)務(wù)管理以及成本控制，從而增強(qiáng)成本控制的有效性。

2 成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性主要體現(xiàn)在如下方面：一是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制定的預(yù)期目標(biāo)得到良好實(shí)現(xiàn)。成本控制有效融合了全員管理的財(cái)務(wù)理念，將成本控制有效滲透并靈活應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各階段中，能促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各崗位員工增強(qiáng)自身的成本意識(shí)，并為財(cái)務(wù)管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力[3]。針對(duì)成本控制構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的體系，能有效降低資源損耗，并有效避免對(duì)資源浪費(fèi)的行為，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)決策實(shí)現(xiàn)良好執(zhí)行，并從財(cái)務(wù)管理的角度，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考信息。另外，增強(qiáng)成本控制的合理性和有效性，能促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制定的預(yù)期目標(biāo)得到良好實(shí)現(xiàn)。二是促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。企業(yè)通過組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作致力于獲取最大化的利潤(rùn)。企業(yè)在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本控制，對(duì)投入成本進(jìn)行有效縮減，有助于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售范圍的有效拓寬，進(jìn)而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，能從根本上促進(jìn)企業(yè)獲取最大化的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)[4]。另外，企業(yè)強(qiáng)化成本控制，有助于對(duì)企業(yè)股價(jià)進(jìn)行有效穩(wěn)定，避免股市波動(dòng)損害股東利益。

3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的策略

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)成本控制的思想認(rèn)知

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制，要轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)成本控制的思想認(rèn)知。要秉承十九大報(bào)告的具體精神，深入考察分析企業(yè)自身財(cái)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，加強(qiáng)信息技術(shù)在成本控制過程中的有效應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力[5]。企業(yè)要注重對(duì)成本控制進(jìn)行全面關(guān)注，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理層面以及各部門、各崗位員工的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變自身的思想認(rèn)知，形成良好的成本控制觀念和意識(shí)，自覺主動(dòng)地參與企業(yè)成本控制。同時(shí)，要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，對(duì)成本控制進(jìn)行有效創(chuàng)新。特別是財(cái)務(wù)管理工作崗位的相關(guān)人員，要增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，并做好預(yù)算編制工作，增強(qiáng)相關(guān)決策的科學(xué)性，要廣泛收集價(jià)值量較高的準(zhǔn)確信息，并對(duì)之進(jìn)行科學(xué)分析，據(jù)此提出科學(xué)的成本控制建議，充分發(fā)揮自身的崗位價(jià)值。另外，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作崗位的各類人員要充分發(fā)揮示范作用，在財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中有效落實(shí)成本控制，并帶動(dòng)各部門和各崗位員工對(duì)成本控制進(jìn)行自覺主動(dòng)的參與，增強(qiáng)成本控制的有效性。企業(yè)可組織全體員工定期參與成本控制相關(guān)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工深入理解成本控制的重要性，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)。

3.2 完善成本控制相關(guān)的配套制度

企業(yè)要注重對(duì)成本控制相關(guān)的配套制度進(jìn)行完善，有效保障成本控制各項(xiàng)工作質(zhì)量，并提高成本控制效率。要秉承企業(yè)全體員工參與成本控制的理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，并對(duì)各部門及各崗位員工的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，通過設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，全方位對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)以及實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效把控，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性[6]。要將成本控制滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段和各項(xiàng)環(huán)節(jié)。要深入考察企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，對(duì)各類費(fèi)用支出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行明確，并安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員編制各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算，并明確成本費(fèi)用相應(yīng)的結(jié)余超支具體管理辦法，對(duì)員工行為形成有效約束。企業(yè)還要針對(duì)成本控制構(gòu)建績(jī)效考核的系統(tǒng)機(jī)制，要嚴(yán)格遵循我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，基于各類維度，嚴(yán)格審查各部門和崗位員工的日常工作行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制價(jià)值的充分發(fā)揮。借助先進(jìn)的成本控制技術(shù)手段，對(duì)挪用和非法占有企業(yè)資本的各類行為形成有效規(guī)避，將企業(yè)現(xiàn)有的資金資源有效盤活，針對(duì)成本控制創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部氛圍。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的各類問題，并將問題責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上，并輔之以必要的獎(jiǎng)懲措施，形成對(duì)企業(yè)員工的有效激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制和責(zé)任意識(shí)。

3.3 構(gòu)建系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)要針對(duì)成本控制構(gòu)建系統(tǒng)完善的相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制，有效保障財(cái)務(wù)管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好的無(wú)縫對(duì)接。我國(guó)相關(guān)部門要對(duì)成本控制配套的相關(guān)法規(guī)制度進(jìn)行有效完善，引導(dǎo)企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)審計(jì)工作對(duì)其財(cái)務(wù)管理的重要意義，督促企業(yè)依據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施成本控制。企業(yè)加強(qiáng)成本控制，要注重強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并對(duì)之進(jìn)行有效預(yù)警。企業(yè)深入考察自身發(fā)展實(shí)際情況，據(jù)此制訂契合度較高的財(cái)務(wù)計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的敏銳洞察和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)，對(duì)資金發(fā)生大規(guī)模流動(dòng)，諸如融資并購(gòu)等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，并采取具有較強(qiáng)針對(duì)性和有效性的措施在最大程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，有效保障企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)收益和成本控制效果。[7]在復(fù)雜性較強(qiáng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)實(shí)施成本控制，要增強(qiáng)自身預(yù)見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制訂行之有效的處置方案。

3.4 強(qiáng)化成本、制造以及管理費(fèi)用管控

在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，存在諸多因素會(huì)對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響。成本控制具備原料成本、人工成本和制造費(fèi)用三大要素。對(duì)此，企業(yè)加強(qiáng)成本控制，要強(qiáng)化對(duì)原料、人工成本以及制造費(fèi)用的有效管控，并注重對(duì)管理費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制。具體可從如下方面著手。一是強(qiáng)化對(duì)原料成本的有效管控。在企業(yè)成本中，原料成本占據(jù)著巨大比重，通常在60%以上，因此是成本控制的重中之重。原料成本的影響因素較多，涵蓋采購(gòu)成本、庫(kù)存成本以及生產(chǎn)過程中存在的消耗成本等。將影響因素作為依據(jù)，對(duì)原料成本進(jìn)行有效管控，要對(duì)原料采購(gòu)、庫(kù)存以及消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料成本的最大化節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)大幅度提高其經(jīng)濟(jì)效益。二是強(qiáng)化對(duì)人工成本的有效管控。人工成本直接影響企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)效率。企業(yè)對(duì)人工成本進(jìn)行管控，要嚴(yán)格監(jiān)督并有效管理勞動(dòng)定量、工時(shí)、生產(chǎn)效率以及工人出勤的實(shí)際情況等，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高，有效降低人工成本并促進(jìn)企業(yè)提高其產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn)。三是強(qiáng)化對(duì)制造費(fèi)用的有效管控。制造費(fèi)用涉及諸多方面的內(nèi)容，例如生產(chǎn)車間各項(xiàng)設(shè)備的維修費(fèi)用、折舊費(fèi)用以及各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用等。在生產(chǎn)成本中，制造費(fèi)用占據(jù)的比重相對(duì)較小。但是若忽視對(duì)制造費(fèi)用的嚴(yán)格管控，將嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)，不利于降低企業(yè)成本和提升企業(yè)盈利。因此，企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)施對(duì)制造費(fèi)用的管控。四是強(qiáng)化對(duì)管理費(fèi)用的有效管控。管理費(fèi)用，是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行組織、管理所形成的相關(guān)費(fèi)用，涉及諸多開支項(xiàng)目。

3.5 構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本控制體系

企業(yè)要基于自身實(shí)際情況構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本控制體系，該體系主要涵蓋兩方面內(nèi)容，一是對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行明確。二是對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)立。企業(yè)要基于自身所屬類型對(duì)成本控制相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行明確。例如，對(duì)裝備制造類的企業(yè)而言，其成本控制管理內(nèi)容主要包括產(chǎn)品研發(fā)、人員薪資、市場(chǎng)開拓、后勤開銷以及行政支出等。對(duì)成本控制相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況作為依托，結(jié)合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)置[8]。例如，在企業(yè)上升期，可適當(dāng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓以及廣告營(yíng)銷等項(xiàng)目增加投入資金，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本支出的有效控制。

3.6 運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)

企業(yè)強(qiáng)化成本控制，要注重對(duì)各類先進(jìn)管理技術(shù)，諸如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等進(jìn)行運(yùn)用，有效減少成本控制過程中存在的錯(cuò)誤，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高。企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)各方面數(shù)據(jù)，諸如行業(yè)數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)群體實(shí)際消費(fèi)情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行廣泛收集和分析計(jì)算，獲取準(zhǔn)確科學(xué)的計(jì)算結(jié)果，對(duì)成本控制各項(xiàng)工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。若企業(yè)借助大數(shù)據(jù)及云計(jì)算相關(guān)技術(shù)開展市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)具備較強(qiáng)的消費(fèi)能力，且相應(yīng)的市場(chǎng)空間較為充裕，可對(duì)相關(guān)投資和成本支出進(jìn)行適當(dāng)增加，合理對(duì)資金進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制各項(xiàng)工作的有效完善[9]。

3.7 實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)算及核算

企業(yè)要實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)算及核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制各項(xiàng)工作的有效加強(qiáng)。一是實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)算。企業(yè)要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段、各年度以及各項(xiàng)目相應(yīng)的具體投資情況，實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)算。例如，某企業(yè)需對(duì)一條車間生產(chǎn)線進(jìn)行增設(shè)，該企業(yè)綜合考慮了生產(chǎn)線相關(guān)設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝以及運(yùn)維等各項(xiàng)費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)算得出所需費(fèi)用總和為190萬(wàn)元。然后，該企業(yè)預(yù)先撥出該款項(xiàng)，并將其劃入支出內(nèi)，據(jù)此開展后續(xù)的成本控制工作，增強(qiáng)了成本控制的科學(xué)性和有效性。二是實(shí)施精準(zhǔn)核算。企業(yè)對(duì)于某完成項(xiàng)目，要實(shí)施精準(zhǔn)核算，對(duì)其成本支出各項(xiàng)實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。例如，某企業(yè)于當(dāng)年年底對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行了精準(zhǔn)核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用多出預(yù)算20萬(wàn)元，究其原因，在于對(duì)相關(guān)設(shè)備的不當(dāng)使用，且耗費(fèi)了較多檢修費(fèi)用。對(duì)此，該企業(yè)在開展后續(xù)工作時(shí)，著重強(qiáng)化對(duì)相關(guān)設(shè)備的正確規(guī)范使用，降低檢修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了有效的成本控制。

3.8 完善產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈

企業(yè)強(qiáng)化成本控制，要注重對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈進(jìn)行完善。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵父鳟a(chǎn)業(yè)部門將相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)上存在的關(guān)聯(lián)作為基礎(chǔ)，并將特定的時(shí)空布局以及邏輯關(guān)系作為依據(jù)，形成的具有鏈條式特征的關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈涉及四個(gè)維度，包含價(jià)值鏈、空間鏈、供需鏈以及企業(yè)鏈。企業(yè)要注重對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行完善，增強(qiáng)成本控制和資金管理的有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制工作的有效完善和強(qiáng)化。另外，企業(yè)要注重對(duì)資金鏈進(jìn)行完善。所謂資金鏈，是指企業(yè)維持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的循環(huán)資金鏈條。現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金這一循環(huán)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體過程，企業(yè)必須確保該循環(huán)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要靈活運(yùn)用各類融資手段，諸如上市融資等對(duì)資金鏈進(jìn)行有效完善，確保企業(yè)資金鏈具有較強(qiáng)的完整性，有效增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，有效增強(qiáng)成本控制具備的可調(diào)整性，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的有效強(qiáng)化，增強(qiáng)成本控制的實(shí)際效果。

4 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)強(qiáng)化成本控制，能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制定的預(yù)期目標(biāo)得到良好實(shí)現(xiàn)，能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，并有效保障股東利益。對(duì)此，企業(yè)要通過轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)成本控制的思想認(rèn)知、對(duì)成本控制相關(guān)的配套制度進(jìn)行完善、構(gòu)建系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化成本制造以及管理費(fèi)用管控、構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本控制體系、對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用、實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)算及核算、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈進(jìn)行完善等策略有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。

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