來(lái)存華

[摘?要]經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。不少的中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在一定的問(wèn)題，如管理制度不完善等。中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于行業(yè)背景、經(jīng)濟(jì)因素、法律因素等眾多因素的影響，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是其發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并且有效地貫徹和落實(shí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。文章中對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)有效的解決措施。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275;F276.3

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，“一帶一路”政策的實(shí)施和深入，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出更高的要求，結(jié)合新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不少中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨著較大的問(wèn)題，不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)正確看待中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決措施，推動(dòng)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1?中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

第一，管理層不夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，大多采取集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，在這樣的特殊體質(zhì)中，管理層人員難以全面兼顧企業(yè)發(fā)展的心理，如果管理層人員對(duì)其不夠重視，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息采取漠視的態(tài)度，選擇性地忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理價(jià)值得不到有效利用。大多數(shù)中小企業(yè)的投資人員同時(shí)也是管理人員，投資人員管理水平相差較大，部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員作用認(rèn)識(shí)不足，給財(cái)務(wù)人員參與管理積極性造成隱性，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員能力不足。中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)通常較為簡(jiǎn)單，通常只有幾名會(huì)計(jì)和出納人員，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力相差較大。中小企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容通常比較簡(jiǎn)單，人員數(shù)量比較少，不利于業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高。同時(shí)，人員數(shù)量有限，會(huì)計(jì)人員很難從繁重的業(yè)務(wù)工作中對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員大多未經(jīng)過(guò)一定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，從思想上對(duì)數(shù)據(jù)分析缺乏意識(shí)，不能夠給企業(yè)管理提供有效的建議，更沒(méi)有想過(guò)能夠參與到企業(yè)決策環(huán)節(jié)。

第三，財(cái)務(wù)管理體系有待完善。在中小企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是整個(gè)企業(yè)的核算主體，對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，需要做好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效整合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的有效整合，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度和體系。但是，在中小企業(yè)的實(shí)際管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)通常是各自為政，根據(jù)自身部門(mén)的情況對(duì)信息進(jìn)行提取。財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集和處理，但是在決策中難以發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。中小企業(yè)缺乏完整的規(guī)章制度，內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善，內(nèi)部管理存在比較多的問(wèn)題，缺乏有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善。

第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資源匱乏。中小企業(yè)大多數(shù)采取粗獷的經(jīng)營(yíng)模式，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化管理，需要從多個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在實(shí)際的優(yōu)化調(diào)整中可能涉及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，重新劃分職能，保證內(nèi)部規(guī)章制度的完善和健全。在企業(yè)人員調(diào)動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)員工自身利益產(chǎn)生影響，導(dǎo)致不少員工出現(xiàn)不理解和抵觸情緒，相關(guān)工作難以有效開(kāi)展。大多數(shù)中小企業(yè)缺少一定能力的人員進(jìn)行調(diào)整，需要聘用和引入高素質(zhì)人才，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)存在較大的困難。

2?中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中問(wèn)題的解決策略

第一，革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)注重管理理念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立新的管理意識(shí)，從管理理念上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性深入理解。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)查和分析，根據(jù)需求購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的原材料，保證生產(chǎn)的有效開(kāi)展，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重自身的靈活性特點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的分析，根據(jù)需求開(kāi)展生產(chǎn)，提高企業(yè)的銷(xiāo)售，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不重視而經(jīng)營(yíng)失敗案例，從思想上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加深入地認(rèn)識(shí)。管理人員管理觀念的革新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理采取正確的態(tài)度。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，為中小企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，為了保證其轉(zhuǎn)型的有效開(kāi)展，需要更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想觀念，從賬目和報(bào)表為主的工作思想向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變。需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)，掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能，提高管理人員綜合素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)中，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升。中小企業(yè)可以聘用一些高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體水平的提高。另外，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)道德培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在信息化時(shí)代背景下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員計(jì)算機(jī)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及管理技能等開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，適應(yīng)信息化背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)貫徹中小企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)相互配合和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行提煉和統(tǒng)一，反饋到相應(yīng)的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)信息做好部門(mén)工作調(diào)整，通過(guò)這樣的方式使得財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)信息來(lái)源一致，在信息傳遞環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行磨合和調(diào)整，將財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)有效地結(jié)合。中小企業(yè)需要結(jié)合自身能力水平，增加信息化建設(shè)的資金投入，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。

第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資源的籌備。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，資源有限是一個(gè)重要的問(wèn)題，企業(yè)需要了解自身情況，掌握市場(chǎng)情況，了解所需資源之后，需要通過(guò)多樣化的渠道做好各方面資源的籌集。如通過(guò)聘請(qǐng)的方式，在中介結(jié)構(gòu)的輔助下，完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的審核，為企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表可以深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，可以更好地籌集企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所需資源。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，加快資金的回籠以及周轉(zhuǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)需要加強(qiáng)自身內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)內(nèi)部人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)掘內(nèi)部人員的潛在能力，提高內(nèi)部人員綜合素質(zhì)，降低人員層面的成本投入。

3?結(jié)?論

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要深入了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理革新轉(zhuǎn)型的意義。在實(shí)際的中小企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在一定的問(wèn)題，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，結(jié)合其存在的實(shí)際問(wèn)題采取針對(duì)性地解決措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和制度的完善，提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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