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        財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制探討

        2019-06-27 00:20:29姚登超
        新財(cái)經(jīng) 2019年7期
        關(guān)鍵詞:財(cái)政管理重要性

        姚登超

        [摘 要]對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的,財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制具有很強(qiáng)的綜合性、靈敏性,稍有差池就會(huì)產(chǎn)生不同的管理后果,因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)一定要縱觀(guān)全局,從全方面的角度出發(fā)思考,在技術(shù)、管理、理念等方面要不斷更新,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)收更高的經(jīng)濟(jì)效益。文章以財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象,對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的概述,重點(diǎn)緒論財(cái)務(wù)管理的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)控制,并針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的不足之處提出相應(yīng)的改革措施,希望能為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到促進(jìn)作用。

        [關(guān)鍵詞]財(cái)政管理;重要性;風(fēng)險(xiǎn)控制探討

        [中圖分類(lèi)號(hào)]F230

        1 財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

        1.1 財(cái)務(wù)管理方面的簡(jiǎn)介

        財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈,是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一,財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)與資源進(jìn)行合理的分配,以此來(lái)為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        1.2 財(cái)務(wù)管理對(duì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

        一是具有導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)的活動(dòng),能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,協(xié)調(diào)各種管理活動(dòng)之間的關(guān)系。

        二是具有激勵(lì)作用。企業(yè)在崗員工只有有了明確的目標(biāo)才可以調(diào)動(dòng)起自身的積極性,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就具有這種目標(biāo)性,企業(yè)在崗員工可以以此為目標(biāo),發(fā)揮自身的潛在能力,盡自己最大的能力為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        三是具有凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織,要加強(qiáng)在崗員工的凝聚力,財(cái)務(wù)管理才能真正發(fā)揮自身的作用。財(cái)務(wù)管理能夠很好地增強(qiáng)員工的凝聚力,讓企業(yè)在崗員工朝著同一個(gè)方向共同努力。

        四是具有考核作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的目標(biāo),同樣財(cái)務(wù)管理水平也是判斷企業(yè)發(fā)展水平的可靠依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)可以利用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的績(jī)效與各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,以此作為考核標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)各個(gè)部門(mén)朝著考核標(biāo)準(zhǔn)努力。

        1.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的主要特征

        財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)多種多樣,很多原因都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),要想對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,就要明確什么是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制,明確什么是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制,就要了解風(fēng)險(xiǎn)控制的主要特征。

        財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的第一個(gè)特征是具有可預(yù)測(cè)性。企業(yè)可以從自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)的需求狀態(tài)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施,最大可能地預(yù)防財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn),如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)則需要第一時(shí)間調(diào)動(dòng)預(yù)防措施,最大化地減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

        財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的第二個(gè)特征是具有獨(dú)立性。企業(yè)的資金大多數(shù)來(lái)源于國(guó)家的撥款,風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的,相對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)而言,財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更具有獨(dú)立性。

        財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的第三個(gè)特征是不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)可以預(yù)估、判斷財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)防策略,但財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)椴豢煽刂频囊蛩匕l(fā)生改變,財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)難以確定,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生后波及的范圍都是不可控制的。

        2 風(fēng)險(xiǎn)控制存在的不足之處及相應(yīng)的改革措施

        2.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不夠

        雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性,但還是有少部分企業(yè)存在認(rèn)識(shí)不夠,重視程度不高的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理會(huì)受到各種因素的影響導(dǎo)致產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),這部分企業(yè)要糾正“風(fēng)險(xiǎn)控制不重要”的觀(guān)念,重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性,結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的投入力度,還要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,對(duì)相關(guān)管理人員的思維進(jìn)行更新,使得相關(guān)管理人員能夠積極、主動(dòng)地配合企業(yè)上級(jí)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

        2.2 內(nèi)部控制制度不夠完善

        企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,勢(shì)必會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性,但還是有很多企業(yè)并沒(méi)有一套可執(zhí)行的內(nèi)部控制制度。對(duì)此,企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部控制的重視程度,企業(yè)相關(guān)部門(mén)要根據(jù)我國(guó)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的研究,結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立一系列可實(shí)施的內(nèi)部控制制度。在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)原有制度進(jìn)行更正與統(tǒng)一,明確各個(gè)部門(mén)的權(quán)力與職責(zé),確定出一套規(guī)范、統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度。

        2.3 少數(shù)管理人員的綜合素質(zhì)不高

        企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力,財(cái)務(wù)管理的管理人員是保證企業(yè)資金與資源分配合理的主導(dǎo)者,管理人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)都將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的優(yōu)劣程度。有部分管理人員自身對(duì)相關(guān)的政策內(nèi)容了解不到位,缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作埋下了很大的安全隱患。因此,企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng),提高管理人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì),確保管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。

        3 風(fēng)險(xiǎn)控制的重要措施

        3.1 加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)

        雖然很多企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性,但還是有少數(shù)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)程度不夠,甚至認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制是“咸吃蘿卜淡操心”,對(duì)于沒(méi)有發(fā)生的事情沒(méi)必要發(fā)揮太多的精力去維護(hù)。這種想法是錯(cuò)誤的,一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有在第一時(shí)間得到解決,就很有可能造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很?chē)?yán)重的威脅,因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí),在根本上提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力與水平,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3.2 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系

        “無(wú)規(guī)矩不成方圓”,想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作,企業(yè)就必須要有一套完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系,在擁有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的基礎(chǔ)上才可以更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。沒(méi)有完善的制度體系,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作都是無(wú)稽之談,根本無(wú)法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此,企業(yè)要制定相應(yīng)的規(guī)章制度完善體系存在的不足之處,規(guī)章制度要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行修改,確定規(guī)章制度后將財(cái)務(wù)管理控制工作落到實(shí)處。

        3.3 強(qiáng)化監(jiān)督手段,加強(qiáng)監(jiān)督力度

        財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)資金與資源的分配,有些不法員工就會(huì)利用自身的便利從中牟利,為企業(yè)造成不小的損失,企業(yè)務(wù)必要杜絕這種情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中,僅僅強(qiáng)調(diào)執(zhí)行能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,監(jiān)督力度也要同時(shí)跟上。想要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面的監(jiān)督力度就一定要加強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)控制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象,強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督手段,讓不法員工“無(wú)地自容”。

        4 結(jié) 論

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的基本理論,是能夠評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)工作是否合格、有效的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分,是資金獲得與使用的工作,企業(yè)管理的總目標(biāo)最終決定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與結(jié)果。落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅有利于風(fēng)險(xiǎn)控制,還能夠有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,保障了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平以及體系的健全。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性,針對(duì)自身存在的不足之處提出解決策略并落實(shí)到位,為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]張勝?gòu)?qiáng),萬(wàn)超.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬中的應(yīng)用[C].第五屆中國(guó)管理學(xué)年會(huì),2010.

        [4]高愛(ài)華.試論行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[C].廊坊:中國(guó)·廊坊基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的京津廊一體化研究——廊坊市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與京津廊經(jīng)濟(jì)一體化學(xué)術(shù)會(huì)議,2009.

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