陳東升

[摘?要]黨的十九大對(duì)加快生態(tài)文明建設(shè)和打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了戰(zhàn)略部署。中國(guó)石化作為央企，始終高度重視肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條可循環(huán)發(fā)展的水務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之路。文章結(jié)合中國(guó)石化水務(wù)產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)隱患治理、打造樣板水場(chǎng)、優(yōu)化管理模式三個(gè)方面的具體舉措，闡述了中國(guó)石化水務(wù)產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展之路，以期為石油石化水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的參考經(jīng)驗(yàn)和借鑒依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]中國(guó)石化;水務(wù)產(chǎn)業(yè);循環(huán)

[中圖分類號(hào)]F299.24

水務(wù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的重要組成部分，也是主業(yè)生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。2013年，中國(guó)石化推出“碧水藍(lán)天”環(huán)保行動(dòng)，積極推動(dòng)水務(wù)業(yè)務(wù)重組整合，建立了“大系統(tǒng)”管理模式，增強(qiáng)了水務(wù)業(yè)務(wù)的合規(guī)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性?！笆濉逼陂g，中國(guó)石化水務(wù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)成效顯著。在裝置規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，工業(yè)取水量下降6.1%，化學(xué)需氧量下降12.7%，氨氮化合物下降12.9%，極大地提高了資源循環(huán)利用水平。中國(guó)石化在“綠色低碳發(fā)展、建設(shè)美麗中國(guó)”上付出的積極努力，贏得了國(guó)內(nèi)外專家的廣泛好評(píng)和認(rèn)可。“十三五”期間，中國(guó)石化將加快推進(jìn)水務(wù)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效升級(jí)，確保安全穩(wěn)定保供，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，全力推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。

1?加強(qiáng)隱患治理，提高水務(wù)業(yè)務(wù)合法化管理水平

2015年5月，《中國(guó)石化隱患治理管理規(guī)定》出臺(tái)，強(qiáng)調(diào)要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的原則，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。水務(wù)系統(tǒng)主要為企業(yè)主業(yè)生產(chǎn)裝置提供新鮮水、循環(huán)水和化學(xué)水，同時(shí)處理主生產(chǎn)裝置產(chǎn)生的污水。但水務(wù)系統(tǒng)自身生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生固廢、廢液和廢氣等。眾多環(huán)節(jié)涉及隱患治理。因此，企業(yè)要按照國(guó)家最新廢水排放標(biāo)準(zhǔn)，治理達(dá)標(biāo)進(jìn)行排放;加強(qiáng)固廢排查和識(shí)別，并依法合規(guī)進(jìn)行處置;完善收集處理設(shè)施，確保各水場(chǎng)廢氣達(dá)標(biāo)排放。

1.1?強(qiáng)化三廢法律意識(shí)

要牢固樹立底線思維，強(qiáng)化法律意識(shí)，站在依法依規(guī)治企、實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)三廢治理的重要性，切實(shí)抓好三廢治理工作。站在謀求企業(yè)生存發(fā)展的高度，自覺踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，抓早抓實(shí)抓好三廢治理工作。要保持清醒頭腦，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提前預(yù)判問(wèn)題，加強(qiáng)問(wèn)題處理， 確保不發(fā)生環(huán)境污染事件，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)廣大干部員工負(fù)責(zé)。

1.2?強(qiáng)化三廢排查力度

環(huán)保要求嚴(yán)了，標(biāo)準(zhǔn)高了，認(rèn)識(shí)水平、識(shí)別能力也要相應(yīng)提高。要對(duì)本企業(yè)水務(wù)系統(tǒng)的三廢情況全面自查，加強(qiáng)識(shí)別，摸清底數(shù)，健全有關(guān)臺(tái)賬和技術(shù)資料，加大危廢識(shí)別力度，嚴(yán)禁新的污染源出現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)控治理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率，有效減少三廢污染，杜絕新污染環(huán)境事件產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)源頭削減、內(nèi)部處理、無(wú)害治理。

1.3?強(qiáng)化三廢治理措施

針對(duì)三廢存在問(wèn)題，采取有效措施，明確責(zé)任并分解，加以治理。要統(tǒng)籌考慮，嚴(yán)把項(xiàng)目引進(jìn)審批關(guān)口，將環(huán)境準(zhǔn)入作為科學(xué)發(fā)展的“控制閥”，嚴(yán)禁高耗能、高污染、高投入、低產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)進(jìn)入企業(yè)。按照清污分流、污污分治、源頭治理和“大系統(tǒng)”運(yùn)行的原則和要求，進(jìn)一步優(yōu)化三廢治理的整體方案。嚴(yán)格管控各流程，緊盯在線數(shù)據(jù)，切實(shí)做好工藝路線的優(yōu)化調(diào)整工作。結(jié)合可視化新媒體管理，建立多級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)三廢工作關(guān)鍵點(diǎn)的掌控力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦協(xié)調(diào)，在資金、計(jì)劃等方面給予全力支持，確保按期完成各項(xiàng)隱患治理工作。

1.4?強(qiáng)化應(yīng)急處置工作

進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合研判、信息共享和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)布極端天氣、生產(chǎn)事故等各類預(yù)警信息，做好防范措施。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、重要崗位24小時(shí)值班和信息報(bào)告制度，保證通信暢通，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。完善各類事故應(yīng)急預(yù)案、工作手冊(cè)和保障機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急演練和應(yīng)急物資裝備。應(yīng)急救援隊(duì)伍要加強(qiáng)值班備勤，強(qiáng)化崗位練兵，前置救援力量，保持應(yīng)急狀態(tài)，一旦發(fā)生事故，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，有力有序有效處置，最大限度減少損失影響，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

2?打造樣板水場(chǎng)，提高水務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

打造樣板水場(chǎng)，達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)是中國(guó)石化各涉水企業(yè)的重要的工作主線。現(xiàn)階段樣板水場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行自動(dòng)化和數(shù)據(jù)信息化，要抓好裝備更新改造和信息化建設(shè)工作。各企業(yè)要仔細(xì)研究制訂打造樣板水場(chǎng)的工作計(jì)劃。既要有整體工作安排，更要有具體工作環(huán)節(jié)。

2.1?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程信息化

按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行自動(dòng)化、數(shù)據(jù)信息化和環(huán)境友好化”要求，重點(diǎn)從管理、技術(shù)兩個(gè)層面入手，將水務(wù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中需記錄的各類信息進(jìn)行電子化，并實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分類、匯總、計(jì)算、導(dǎo)出等操作，提高數(shù)據(jù)共享程度。同時(shí)，制定和形成一套充分滿足水務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表，使企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表生成更加規(guī)范、高效。通過(guò)采集、傳輸、存儲(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并初步加工處理，使企業(yè)各級(jí)人員隨時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，為指導(dǎo)生產(chǎn)工藝管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

2.2?實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理智能化

積極對(duì)標(biāo)水務(wù)同行先進(jìn)水平，努力打造智慧水務(wù)，在完善提升信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)據(jù)工具開展數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)一元化管理，形成水處理、機(jī)泵運(yùn)行管理等方面的優(yōu)化建議，能夠?qū)┧畯S、污水處理廠等關(guān)鍵水處理部門進(jìn)行有關(guān)水量和水質(zhì)的實(shí)時(shí)最佳控制，從而提高整體的水循環(huán)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理的決策智能化。

2.3?實(shí)現(xiàn)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化

按照“簡(jiǎn)潔明快、綠色環(huán)?！钡囊?，將與崗位日常管理工作聯(lián)系最為緊密的巡檢、操作維護(hù)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn)，定標(biāo)準(zhǔn)、定要求、定進(jìn)度，以圖解卡片、音視頻等形式，制作關(guān)鍵設(shè)備和工藝標(biāo)準(zhǔn)化操作說(shuō)明，讓每一位操作人員干有方法、做有標(biāo)準(zhǔn)、檢有質(zhì)量。分片解決現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、腐蝕松動(dòng)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，同步改善操作崗位環(huán)境，創(chuàng)造物品擺放有序、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、標(biāo)志清晰規(guī)范的工作環(huán)境。

3?優(yōu)化管理模式，提高水務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理水平

中國(guó)石化建立了集新鮮水、循環(huán)水、化學(xué)水和污水于一體的四水合一“大系統(tǒng)”運(yùn)營(yíng)管理模式，有利于形成“取水—供水—用水—排水—處理回用”的循環(huán)系統(tǒng)，借助四個(gè)系統(tǒng)水務(wù)專業(yè)競(jìng)賽，重點(diǎn)實(shí)施水務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)水務(wù)指標(biāo)全面提升，提高了水資源利用效率，實(shí)現(xiàn)了資源共享。

3.1?加強(qiáng)成本核算

重視水務(wù)成本核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)核算辦法，做好水價(jià)管理，解決成本倒掛問(wèn)題，規(guī)范分?jǐn)傎M(fèi)用，清晰準(zhǔn)確地核算水務(wù)成本，優(yōu)化ERP中的水務(wù)業(yè)務(wù)核算模板，由費(fèi)用化管理改為物料化管理，最大限度地降低運(yùn)行成本。

通過(guò)實(shí)現(xiàn)水務(wù)業(yè)務(wù)成本核算標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，體現(xiàn)水務(wù)的專業(yè)價(jià)值，不斷提升水務(wù)業(yè)務(wù)成本管理水平。

3.2?狠抓優(yōu)化運(yùn)行

提高穩(wěn)定運(yùn)行水平和服務(wù)保障能力是公用工程也是水務(wù)業(yè)務(wù)的首要任務(wù)。隨著節(jié)水減排水平的不斷提高和“四供一業(yè)”移交工作的加快推進(jìn)，各企業(yè)供水量、取水量逐年下降，部分新鮮水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施裕量較大，存在較大的整合潛力和優(yōu)化空間?；瘜W(xué)水系統(tǒng)也有一定的優(yōu)化潛力。要進(jìn)一步強(qiáng)化涉水系統(tǒng)源頭治理、單元工藝控制和操作調(diào)整，切實(shí)做好水務(wù)專業(yè)安全隱患治理，盡快消除設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行隱患，積極優(yōu)化調(diào)整工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)，確保水質(zhì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)源水處理到污水回用的良性循環(huán)。

3.3?推進(jìn)挖潛增效

組織開展以隱患查找與治理、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等為主要評(píng)比內(nèi)容的內(nèi)部競(jìng)賽活動(dòng)，定期總結(jié)評(píng)比，予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)力。堅(jiān)持每月與水務(wù)專業(yè)競(jìng)賽排名前列的單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差距，并結(jié)合裝置實(shí)際運(yùn)行水平，有針對(duì)性地制定實(shí)施“比學(xué)趕幫超”措施，有效提升水務(wù)系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)，深化推行全員成本目標(biāo)管理，抓全員管理，抓責(zé)任落實(shí)，抓過(guò)程控制，提高裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3.4?加快技術(shù)升級(jí)

發(fā)揮人員、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，探索總結(jié)行之有效的先進(jìn)技術(shù)。在強(qiáng)化水務(wù)專業(yè)管理的同時(shí)，整合水務(wù)技術(shù)與專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)外合作開發(fā)先進(jìn)工藝及技術(shù)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，針對(duì)水務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)智慧水務(wù)系統(tǒng)總體架構(gòu)，構(gòu)建智慧水務(wù)軟硬件平臺(tái)。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云GIS和SOA及移動(dòng)互聯(lián)等手段，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)在智慧水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用及推廣，打造水務(wù)技術(shù)與管理專業(yè)服務(wù)品牌。

近年來(lái)，中國(guó)石化以“綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”為主線，以“水務(wù)競(jìng)賽”為抓手，狠抓互聯(lián)互通和運(yùn)行優(yōu)化，狠抓“假定凈水”治理和“零排放”治理，打造樣板水場(chǎng)，壓降水務(wù)成本，最大限度實(shí)現(xiàn)資源共享，提升了水務(wù)產(chǎn)業(yè)的合規(guī)性、競(jìng)爭(zhēng)力和保障能力，走出了一條水務(wù)產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展之路。

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