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        關(guān)于國有企業(yè)加強派駐監(jiān)督工作的探索與思考

        2019-06-25 19:27:00袁自賢
        關(guān)鍵詞:全面從嚴(yán)治黨國有企業(yè)創(chuàng)新

        中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2019)2-099-02

        摘 要 國有企業(yè)探索開展紀(jì)委派駐監(jiān)督,對全面加強黨的建設(shè)、創(chuàng)新監(jiān)督體制機制、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。文章闡述了派駐監(jiān)督的重要意義,分析了派駐監(jiān)督存在的問題,提出了強化派駐監(jiān)督的對策和建議。

        關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 全面從嚴(yán)治黨 派駐監(jiān)督 創(chuàng)新

        習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會指出,國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。十八大以來,黨中央高度重視國有企業(yè)監(jiān)督工作,黨的十九大強調(diào)要構(gòu)建黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系。所以,國有企業(yè)要積極探索監(jiān)督方式創(chuàng)新,通過開展紀(jì)委派駐監(jiān)督,進(jìn)一步強化監(jiān)督管控、規(guī)范經(jīng)營行為、保障國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

        一、國有企業(yè)實行派駐監(jiān)督的重要意義

        (一)實行派駐監(jiān)督是黨的自我監(jiān)督的重要形式和優(yōu)良傳統(tǒng)

        我們黨歷來重視黨內(nèi)監(jiān)督,早在1927年就設(shè)立了中央監(jiān)察委員會。新中國成立后,我國紀(jì)檢監(jiān)察派駐制度進(jìn)入了探索和初創(chuàng)時期。黨的十二大通過的黨章、十八屆三中全會的會議決定都對派駐監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)定。黨的十八大以來,黨中央對加強派駐機構(gòu)建設(shè)作出統(tǒng)一部署,進(jìn)行了重大改革。國有企業(yè)積極探索紀(jì)委派駐監(jiān)督,既是加強監(jiān)督力量、實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督全面覆蓋的有效抓手,也是對黨內(nèi)監(jiān)督好經(jīng)驗、好做法的大力傳承。

        (二)實行派駐監(jiān)督是全面從嚴(yán)治黨的必然要求和現(xiàn)實選擇

        十八大以來,隨著國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨逐步深入,政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)。但是,國有企業(yè)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象并未真正杜絕,不少國有企業(yè)黨黨員干部存在“權(quán)錢交易”、“利益輸送”、“關(guān)聯(lián)交易”等問題,給企業(yè)造成不良影響。出現(xiàn)各種違紀(jì)違規(guī)問題,既有機制原因,也有人為因素。探索紀(jì)委派駐監(jiān)督,不僅有利于破解下級監(jiān)督上級、不敢監(jiān)督的難題,又有利于減少“熟人熟地”、不愿監(jiān)督的尷尬。

        (三)實行派駐監(jiān)督是促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的迫切需要和有益探索

        國有企業(yè)資產(chǎn)多、規(guī)模大,肩負(fù)的責(zé)任也很大。但是,從不少國有企業(yè)的運營現(xiàn)狀來看,不少企業(yè)的管理理念、體制機制、方式方法十分陳舊,粗放型管理方式?jīng)]有實質(zhì)性改變,生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下,盈利能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高。尤其是有部分企業(yè),監(jiān)督機構(gòu)不健全,容易出現(xiàn)漏洞、滋生腐敗。實行派駐監(jiān)督,可以進(jìn)一步健全監(jiān)督機構(gòu),強化監(jiān)督管控,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。

        二、國有企業(yè)派駐監(jiān)督存在的不足

        (一)思想認(rèn)識不到位,不愿抓

        由于受慣性思維影響,極少數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作重視不夠,甚至片面認(rèn)為監(jiān)督工作并不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益,沒必要投入過多的時間和精力。部分紀(jì)檢干部進(jìn)取意識不強,只想當(dāng)太平官,工作習(xí)慣于按部就班,滿足于規(guī)定動作,存在庸政懶政的現(xiàn)象。思想上認(rèn)識不到位,直接導(dǎo)致工作動力不足,影響了工作開展。

        (二)工作機制不完善,不好抓

        部分單位派駐紀(jì)檢組長同時兼任所在單位班子成員,有利的是紀(jì)檢組長便于名正言順地參與黨委會,也容易獲得駐在單位班子成員和干部職工信任。不利的是大家都在“同一個鍋里吃飯”,存在抹不開面子的現(xiàn)象,甚至存在既是“運動員”又是“裁判員”的問題。另外,大部分紀(jì)檢組長為班子副職,無法對同級班子中的正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。

        (三)綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo),不會抓

        國有監(jiān)督工作是一項政治性、政策性、業(yè)務(wù)性、系統(tǒng)性很強的工作,要求監(jiān)督人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。但部分紀(jì)檢人員對政治理論比較熟悉,但企業(yè)管理相關(guān)知識比較缺乏,導(dǎo)致在監(jiān)督中無從下手,找不出問題,更無法解決問題。

        三、國有企業(yè)加強派駐監(jiān)督的對策和建議

        (一)深化體制改革,確保派駐監(jiān)督工作的獨立性

        為確保監(jiān)督工作獨立性,一是人事關(guān)系由上級紀(jì)委統(tǒng)一管理,紀(jì)檢組的人員編制、工資關(guān)系、組織關(guān)系均納入上級紀(jì)委統(tǒng)一管理,人員培養(yǎng)、選拔和管理由上級紀(jì)委會同上級黨委組織部統(tǒng)一負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌考慮。二是考核評價由上級紀(jì)委統(tǒng)一負(fù)責(zé),解除紀(jì)檢組人員的后顧之憂,放開手腳開展監(jiān)督工作。三是經(jīng)費保障由上級紀(jì)委統(tǒng)一提供,紀(jì)檢組人員的薪酬福利、差旅開支、辦公經(jīng)費均由上級紀(jì)委提供。采取“三個統(tǒng)一”,有利于降低紀(jì)檢組對駐在單位的依附性,讓派駐紀(jì)檢組人員的監(jiān)督底氣更足。

        (二)強化頂層設(shè)計,增強派駐監(jiān)督工作的權(quán)威性

        1.明確角色定位。上級紀(jì)委與派駐紀(jì)檢組是“緊密型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系”,紀(jì)檢組是上級紀(jì)委的“探頭”和“前哨”,代表上級紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)。紀(jì)檢組與駐在單位黨委是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,紀(jì)檢組不是駐在單位的紀(jì)委,更不是駐在單位的一個部門,在工作中,紀(jì)檢組的主業(yè)主責(zé)是監(jiān)督駐在單位黨委落實好“兩個責(zé)任”,但不承擔(dān)駐在單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的日常工作。派駐紀(jì)檢組與駐在單位監(jiān)督部門是業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系,紀(jì)檢組指導(dǎo)和督促駐在單位監(jiān)督部門開展監(jiān)督工作,要做到指導(dǎo)不替代、幫扶不包辦。

        2.明確職責(zé)定位。依照黨紀(jì)法規(guī),紀(jì)檢組要重點履行以下職責(zé):一是宣貫部署之責(zé)。貫徹落實關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要決策和工作部署。二是監(jiān)督檢查之責(zé)。紀(jì)檢組對駐在單位遵守黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)、貫徹執(zhí)行黨的方針路線政策和決議、貫徹執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度、落實“兩個責(zé)任”、選拔任用干部、加強作風(fēng)建設(shè)、開展黨務(wù)公開和廠務(wù)公開等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是執(zhí)紀(jì)審查之責(zé)。依法受理駐在單位信訪舉報,對反映黨員干部違紀(jì)違規(guī)問題線索進(jìn)行處置和審查、調(diào)查處理違反黨紀(jì)、政紀(jì)案件以及違反制度規(guī)定應(yīng)被問責(zé)的事項。四是追究懲處之責(zé)。協(xié)助同級黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任并實施責(zé)任追究。五是自身建設(shè)之責(zé)。派駐紀(jì)檢組要加強自身建設(shè),打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢隊伍。

        3.明確工作權(quán)限。紀(jì)檢組應(yīng)具備以下工作權(quán)限:參加或列席被監(jiān)督單位的黨委會、總經(jīng)理辦公會、研究“三重一大”等事項的專題會議以及其他需要參加的會議,行使監(jiān)督權(quán)、詢問權(quán)和建議權(quán);約談被監(jiān)督單位管理的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)人員;依紀(jì)依規(guī)受理反映被監(jiān)督單位及其監(jiān)督對象問題的來信、來電、來訪等,對相關(guān)問題線索進(jìn)行分類處置,按照干部管理權(quán)限,對涉及被監(jiān)督單位及其監(jiān)督對象的違紀(jì)違規(guī)案件進(jìn)行調(diào)查,提出處理建議等。

        (三)完善工作機制,增強派駐監(jiān)督工作的規(guī)范性

        1.建立協(xié)調(diào)對接機制,做到無縫對接。為確保上級紀(jì)委的決策部署在駐在單位順利推進(jìn),紀(jì)檢組必須當(dāng)好橋梁紐帶??梢酝ㄟ^參加駐在單位工作會、總經(jīng)理辦公會、黨委會等重大會議,開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。

        2.建立信息溝通機制,加強互聯(lián)互通??梢酝ㄟ^定期發(fā)放工作聯(lián)系單、工作建議函,編印內(nèi)部報刊雜志等形式,進(jìn)一步強化紀(jì)檢組與駐在單位的溝通和交流,強化信息資源共享。

        3.建立督導(dǎo)檢查機制,促進(jìn)責(zé)任落實。紀(jì)檢組要建立和完善督導(dǎo)檢查機制。要從組織體系著手,督促駐在單位成立黨風(fēng)廉政建設(shè)、招標(biāo)監(jiān)督、效能監(jiān)察等三個小組,完善基層監(jiān)督組織機構(gòu)。要從制度體系建設(shè)入手,督促駐在單位進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度、項目管理、重大會議等制度,扎緊“不能腐”的制度籠子。要從梳理流程入手,推動駐在單位著眼于體系的整體性,構(gòu)建前后銜接、運行順暢的業(yè)務(wù)流程。

        (四)加強隊伍建設(shè),提升派駐監(jiān)督工作的實效性

        提高監(jiān)督人員的政治素質(zhì),要求監(jiān)督人員要帶頭做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。要忠誠,把對黨和企業(yè)絕對忠誠作為第一位的政治要求,牢固樹立堅定的政治信仰,把黨的事業(yè)和企業(yè)利益放在首位。要干凈,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,帶頭尊崇黨章,增強守紀(jì)遵法觀念,始終規(guī)規(guī)矩矩、清清白白、干干凈凈。要擔(dān)當(dāng),敢于挺身而出、動真碰硬。提高監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì),在掌握紀(jì)檢監(jiān)察、審計等專業(yè)業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上,還要熟悉企業(yè)管理、財經(jīng)管理、設(shè)備物資管理、法律商務(wù)、項目施工組織管理等其他科類的業(yè)務(wù)知識。

        四、國有企業(yè)派駐監(jiān)督要謹(jǐn)防幾個誤區(qū)

        (一)堅持圍繞中心,防止脫離實際

        企業(yè)作為經(jīng)濟組織,必須要以經(jīng)營生產(chǎn)工作為中心。只有把圍繞中心、服務(wù)中心、保障中心的工作做好,各項工作才能有為、有位、有威。所以,紀(jì)檢組要平衡好生產(chǎn)經(jīng)營與紀(jì)檢監(jiān)察之間的關(guān)系,實行派駐的單位,員工數(shù)量本來不多,在業(yè)務(wù)工作任務(wù)非常繁重的前提下,紀(jì)檢組如果不圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展監(jiān)督工作,不僅起不到監(jiān)督作用,反而會增加被監(jiān)督單位的工作量,甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)反感情緒。

        (二)強化“兩個結(jié)合”,防止關(guān)系緊張

        在對駐在單位的紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作上,要做到監(jiān)督和幫扶相結(jié)合。駐在單位人數(shù)較少,黨群工作人員身兼數(shù)職,能力素質(zhì)參差不齊,在工作標(biāo)準(zhǔn)上要嚴(yán)格要求、強化監(jiān)督,但也要考慮實際情況,做好對相關(guān)人員的指導(dǎo)幫扶工作,提升他們的業(yè)務(wù)水平。在對違紀(jì)違規(guī)行為的處理上,要做到懲處和教育相結(jié)合。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織不以懲處違紀(jì)違規(guī)人員的多寡定績效,不以查辦大案要案的數(shù)量論英雄,對違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行處理,主要是為了體現(xiàn)制度的剛性約束,通過處理一個,達(dá)到警醒一片的效果。以懲處實現(xiàn)“不敢腐”,只是手段,通過加強教育做到“不想腐”,才是目標(biāo)。紀(jì)檢組既要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),讓大家感受到紀(jì)律的冰冷,體現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“嚴(yán)”;又要從關(guān)心愛護(hù)黨員干部出發(fā),注重抓早抓小,力求防微杜漸,做到“嚴(yán)管就是厚愛”,體現(xiàn)紀(jì)檢工作的“暖”,從而讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)有力度、有溫度。

        (三)處理“三種關(guān)系”,防止思維僵化。

        要處理好原則性與靈活性的關(guān)系。在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上,既要堅持原則,體現(xiàn)制度的剛性,又要講究工作藝術(shù)、工作方法。要處理好樹木與森林的關(guān)系。既要緊盯黨員干部,又有緊盯普通黨員;既要對個別問題進(jìn)行處理,又要善于分析歸納,從個別中發(fā)現(xiàn)一般,從一般中找出重點,將其作為共性問題來處理。要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。要勤于思考、善于學(xué)習(xí)、勇于探索,積極從外部借鑒相關(guān)經(jīng)驗,同時將企業(yè)監(jiān)督管理中好的經(jīng)驗和做法運用到派駐監(jiān)督工作中去。要創(chuàng)新工作理念、方式和方法,工作中不能過于拘泥于形式。

        五、結(jié)語

        面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境和行業(yè)競爭形勢以及黨中央對國有企業(yè)部署深化改革任務(wù)的新要求,國有企業(yè)要牢固樹立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、法治思維、創(chuàng)新思維,積極推進(jìn)監(jiān)督體制機制創(chuàng)新,切實提升紀(jì)委派駐監(jiān)督工作實效,為促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值、不斷推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

        參考文獻(xiàn):

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