李慧

[摘要]新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式迫在眉睫，煤企面臨的重要任務(wù)就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須擺脫煤企產(chǎn)能過(guò)剩的局面，完善企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。因此，要想完成煤企轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要任務(wù)，需要充分發(fā)揮煤礦工會(huì)職能，確保其為煤企發(fā)展提供源動(dòng)力。

[關(guān)鍵詞]煤礦工會(huì) 意義 現(xiàn)狀 工作措施

一、新形勢(shì)下煤礦工會(huì)工作意義

1、有助于企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流

國(guó)家總理李克強(qiáng)在對(duì)國(guó)企煤礦視察時(shí)提出，在對(duì)國(guó)企職工進(jìn)行轉(zhuǎn)移分流時(shí)要盡可能避免出現(xiàn)上世紀(jì)九十年代的情況，因此，煤企在去產(chǎn)能時(shí)務(wù)必要高度重視員工思想穩(wěn)定工作，確保轉(zhuǎn)移分流平穩(wěn)落實(shí)，同時(shí)對(duì)這些分流的員工要盡量滿足他們的轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)要求。鑒于此，工會(huì)工作的目標(biāo)就要側(cè)重于幫助企業(yè)員工認(rèn)清現(xiàn)狀，通過(guò)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)來(lái)完成人力資本提升的重任。

2、有助于落實(shí)企業(yè)的在職培訓(xùn)工作

煤企有其自身的特殊性，屬于典型的資本指向型企業(yè)，而且在進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化時(shí)需要引進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，或者是進(jìn)行技術(shù)改造，確保在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)也提高產(chǎn)品附加值。分析企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)系數(shù)能夠知道，企業(yè)固定資產(chǎn)重置和技改工作的進(jìn)一步開(kāi)展都離不開(kāi)在職員工技能的提高，這是該工作得以落實(shí)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)工會(huì)要營(yíng)造重視崗位能力結(jié)構(gòu)再造的輿論導(dǎo)向，幫助他們構(gòu)建學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

3、有助于落實(shí)企業(yè)學(xué)習(xí)型文化

當(dāng)前煤企所處的形勢(shì)不容樂(lè)觀，特別是國(guó)家在政策上的宏觀調(diào)控，對(duì)新能源的支持。煤企最需要做的就是降能增效，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要因素就是“人”的主觀能動(dòng)性。因此，煤企應(yīng)落實(shí)好學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化系統(tǒng)不可或缺的一部分，能夠和企業(yè)所有事業(yè)發(fā)展相輔相成，是企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的精神支柱。

二、新形勢(shì)下煤企工會(huì)工作現(xiàn)狀分析

1、工會(huì)工作形式過(guò)于單一

煤企不同于其他類型的國(guó)企，很多煤企都有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，那就是祖孫三代都是企業(yè)員工，類似的家庭有很多。從這可以看出，煤企開(kāi)展去產(chǎn)能轉(zhuǎn)型工作，在對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流時(shí)難免會(huì)遇到較大的輿論壓力，所以，煤企工會(huì)要發(fā)揮其應(yīng)有職能，消除不良輿論影響，對(duì)不實(shí)的輿論進(jìn)行疏導(dǎo)。但實(shí)際情況卻是工會(huì)由于工作形式單一的原因，在疏導(dǎo)消極輿論、幫扶員工思想方面考慮不是很周全，導(dǎo)致工會(huì)工作成為走過(guò)場(chǎng)。

2、工會(huì)工作面臨職能壁壘

煤企最基礎(chǔ)的組織架構(gòu)就是總廠一分廠，歸根結(jié)底還是科層結(jié)構(gòu)組織，所以，煤企工會(huì)在開(kāi)展工作的時(shí)候也會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，最常見(jiàn)的就是固有職能壁壘問(wèn)題，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，工會(huì)在對(duì)員工進(jìn)行崗位能力培訓(xùn)時(shí)，其會(huì)受限于職能邊界，然后使得自身在全體員工中沒(méi)有權(quán)威和公信力。還有，工會(huì)工作者在對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)構(gòu)建自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)時(shí)，因?yàn)槁毮苓吔?，就不能夠?qiáng)制性要求員工，或者是以激勵(lì)實(shí)施者的身份面對(duì)員工，這種尷尬的身份也降低了員工對(duì)工會(huì)工作的重視程度。

3、工會(huì)工作主體缺位

作為企業(yè)文化的重要組成部分，學(xué)習(xí)型文化包含了多方面的內(nèi)容，比如精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。而這當(dāng)中最為關(guān)鍵的文化就是精神文化建設(shè)，但是由于種種原因，工會(huì)工作主體缺位，從而營(yíng)造不出學(xué)習(xí)型文化氛圍，工作要求不能做到持續(xù)和穩(wěn)定。

三、煤企工會(huì)工作切入點(diǎn)

1、強(qiáng)化工會(huì)工作的人本色彩

工會(huì)工作最主要的問(wèn)題就是人本色彩不足，因此要根據(jù)工作實(shí)際情況，傾聽(tīng)分流員工的心聲，切實(shí)發(fā)揮好國(guó)企組織文化的優(yōu)勢(shì)，做好分流員工輿論引導(dǎo)，幫助他們樹立工作信心。

2、提高對(duì)工會(huì)工作職能的重視

要提高對(duì)其職能的重視，讓員工意識(shí)到其重要性，提高它的權(quán)威和公信力，引導(dǎo)他們構(gòu)建自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，這是需要多部門協(xié)同完成，而工會(huì)工作職能地位的提升，可以在目標(biāo)管理下來(lái)促進(jìn)員工提升自身崗位工作能力。

3、對(duì)工會(huì)工作實(shí)施方法進(jìn)行優(yōu)化

煤企工會(huì)工作主體缺位是客觀存在的，通常情況下，工會(huì)扮演著承上啟下的角色，主要是把上級(jí)的關(guān)懷傳遞給下級(jí)，但該工作傳統(tǒng)就具有形而上的特點(diǎn)，而這樣的特點(diǎn)也有明顯的弊端，即在構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)型文化時(shí)就會(huì)顯得心有余而力不足。因此，客觀上就必須對(duì)工會(huì)工作的實(shí)施方法進(jìn)行優(yōu)化，保證工會(huì)工作落到實(shí)處。

四、新形勢(shì)下煤礦工會(huì)工作措施

1、確定工會(huì)工作目標(biāo)

工會(huì)工作要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，確定自身工作目標(biāo)，具體可分為近期和中遠(yuǎn)期目標(biāo)。這里主要特指工會(huì)工作的近期目標(biāo)，即輔助企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流，做好員工思想政治工作，創(chuàng)新工作方法，做好輿論導(dǎo)向，促進(jìn)煤企產(chǎn)能優(yōu)化。

2、完善工會(huì)工作思路

工會(huì)要完善工作思路，做到對(duì)癥下藥，清楚掌握分流員工的思想動(dòng)態(tài)，避免工作方式單一。工會(huì)干部要改變工作姿態(tài)，切實(shí)站在員工的角度分析和考慮問(wèn)題，踐行群眾路線要求，通過(guò)深入基層來(lái)了解員工所需，對(duì)員工的問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)，和他們建立溝通互信，以便把他們的訴求及時(shí)反映到企業(yè)，避免引發(fā)大的矛盾。

3、提高工會(huì)工作職能地位

煤企的特殊性決定了其工作模式屬于任務(wù)驅(qū)動(dòng)型，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從制度上提高工會(huì)工作職能的地位，而且企業(yè)黨委要做好溝通工作，指導(dǎo)和要求相關(guān)各部門配合工會(huì)工作。此外，工會(huì)要把自身聯(lián)系基層員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，鼓勵(lì)他們提高崗位能力，并且有目的、有計(jì)劃培養(yǎng)青年員工的學(xué)習(xí)氛圍。

4、創(chuàng)新工會(huì)工作落地效應(yīng)實(shí)施制度

煤企要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要發(fā)揮出工會(huì)組織的功能，而這也是煤企各項(xiàng)事業(yè)取得成功的助推器。為避免工會(huì)工作走過(guò)場(chǎng)，需要引入部門蹲點(diǎn)制，這樣就可以把工會(huì)干部和具體部門定向聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)建立三方協(xié)議，也就是部門基礎(chǔ)支部和黨委、工會(huì)干部和定向部門、工會(huì)干部和黨委，以此確保工會(huì)工作落地，而不是流于形式。