豐超杰

[摘要]本文以高校后勤社會(huì)化改革的模式分析與研究為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下高校后勤社會(huì)化改革中存在的問(wèn)題和高校后勤管理體制社會(huì)化改革有效對(duì)策為主要依據(jù)，從高校后勤改革過(guò)于形式化、后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)不高、后勤管理中規(guī)章機(jī)制不完善、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主設(shè)計(jì)、以師生需求為主進(jìn)行服務(wù)、建立健全后勤管理形式、完善市場(chǎng)化管理形式這幾方面進(jìn)行深入探究和分析，其目的在于加強(qiáng)高校后勤社會(huì)化改革的運(yùn)作效率，旨意為相關(guān)研究提供出參考資料。

[關(guān)鍵詞]高校后勤 社會(huì)化改革 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 后勤管理機(jī)制

引言：依據(jù)我國(guó)高校后勤管理體制社會(huì)化改革形式進(jìn)行分析，使得高校后勤管理機(jī)制能夠得到提升，滿(mǎn)足人們的需求，以政府、學(xué)校以及市場(chǎng)基礎(chǔ)進(jìn)行研究，建立全新服務(wù)體系，使得高校能夠結(jié)合經(jīng)營(yíng)和管理為一體的機(jī)制，此種新穎服務(wù)機(jī)制能夠從根源上提升高校管理的質(zhì)量和管理能力，后勤管理所需經(jīng)費(fèi)均有學(xué)校統(tǒng)一預(yù)算并支出，對(duì)提升高校教學(xué)質(zhì)量具有不可忽視的價(jià)值。

1.高校后勤社會(huì)化改革中存在的問(wèn)題

1.1高校后勤改革過(guò)于形式化

針對(duì)后勤進(jìn)行社會(huì)化改進(jìn)，我國(guó)高校經(jīng)過(guò)了多年的努力，并且在實(shí)踐中已經(jīng)取得了一定成果。不過(guò)在實(shí)踐中依舊存在很多問(wèn)題需要及時(shí)解決，雖然在實(shí)際宣傳過(guò)程中研制了很多高質(zhì)量的改革機(jī)制，不過(guò)從根源上分析并未發(fā)生過(guò)變化，高校后勤內(nèi)部結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生變化，機(jī)制內(nèi)容上也沒(méi)有轉(zhuǎn)變，過(guò)于注重改革模式，在實(shí)踐中缺少合理指導(dǎo)，使得高校商業(yè)化氣息出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，逐漸脫離了原來(lái)高校發(fā)展方向。

1.2后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在后勤部人員的管理上，現(xiàn)在高校后勤在實(shí)際工作中缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代需求，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。新型社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系管理形式無(wú)法被高校后勤隊(duì)伍所使用。并且，高校后勤工作人員主要是文化水平不是非常高的主要群體，接受知識(shí)周期短，思想不是那么的先進(jìn)，這些內(nèi)容都會(huì)成為社會(huì)化改革的阻礙因素。

1.3后勤管理中規(guī)章機(jī)制不完善

現(xiàn)在高校后勤管理中存在很多問(wèn)題，主要是后勤管理機(jī)制不夠完善，學(xué)校內(nèi)部很多機(jī)構(gòu)都屬于社會(huì)化運(yùn)營(yíng)商承包的內(nèi)容，因此在招標(biāo)工作中學(xué)校并沒(méi)有建立相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制和監(jiān)督政策等，進(jìn)而使得后期高校在管理中無(wú)法建立詳細(xì)的規(guī)章制度，進(jìn)而對(duì)管理進(jìn)行有效指導(dǎo)和分析。所以后勤管理隨著時(shí)代變化逐漸脫離了高校管理，服務(wù)質(zhì)量也隨著時(shí)代變化逐漸下降，后勤管理主要朝著社會(huì)化管理方向上進(jìn)展，一般以自身經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)約更多經(jīng)濟(jì)成本為主，從而對(duì)于學(xué)生生活以及學(xué)習(xí)質(zhì)量的提升造成阻礙的作用。

2.高校后勤管理體制社會(huì)化改革有效對(duì)策

2.1在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主設(shè)計(jì)

由于現(xiàn)在社會(huì)上經(jīng)濟(jì)體制在不斷改進(jìn)和完善，隨著時(shí)代變化逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)型，朝著共同管理形式上轉(zhuǎn)變，不過(guò)高校后勤管理部門(mén)依舊停留在傳統(tǒng)管理形式上，思想不夠先進(jìn)，因此高校一定要加強(qiáng)和后勤部門(mén)之間的溝通，與社會(huì)上一些非營(yíng)利組織進(jìn)行合作，通過(guò)合作強(qiáng)化高校服務(wù)能力，能夠幫助高校將后勤部門(mén)納入到競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)企業(yè)中，為高校后勤部門(mén)建立滿(mǎn)足基本情況的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和系統(tǒng)，從根源上解決高校后勤管理中存在的問(wèn)題，使得后勤改革能夠滿(mǎn)足社會(huì)化需求。

2.2以師生需求為主進(jìn)行服務(wù)

高校后勤部門(mén)在工作過(guò)程中要時(shí)刻以為學(xué)師生全心全意服務(wù)為主進(jìn)行，將其納入到管理機(jī)制之中，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，高校后勤部門(mén)中的所有工作人員都要摒棄物質(zhì)利益，不能以盈利為主為師生提供服務(wù)，要盡最大的力量滿(mǎn)足師生的實(shí)際需求，以師生真實(shí)需求為主為其提供全新服務(wù)模式。唯有通過(guò)這樣的渠道才能夠最大限度滿(mǎn)足高校后勤部門(mén)社會(huì)化改革中的一切需求，要依據(jù)高校實(shí)際情況制定社會(huì)化改革內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)不斷提升高校后勤管理社會(huì)化改革質(zhì)量。

2.3建立健全后勤管理形式

高校要意識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)管理形式的機(jī)制，將其納入到高校管理工作之中，及時(shí)轉(zhuǎn)變高校后勤管理形式，為其創(chuàng)造更多職位等，拓展其能力，對(duì)能力進(jìn)行多樣化評(píng)價(jià)，針對(duì)后勤部門(mén)實(shí)施企業(yè)化管理形式。在內(nèi)部要建立董事會(huì)成員，要由高校內(nèi)部的校長(zhǎng)、社會(huì)投資人員等構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)對(duì)高校后勤企業(yè)化管理的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性目標(biāo)，依據(jù)高校實(shí)際情況制定企業(yè)完善機(jī)制，尋找恰當(dāng)方式實(shí)現(xiàn)后勤和高校的有效融合，通過(guò)兩者的有效融合產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)效益，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)式管理形式，注重緊跟時(shí)代變化，針對(duì)其改變對(duì)后勤管理進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新和完善，避免高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)損失。要善于尋找管理規(guī)律，高校要自覺(jué)加入到后勤管理任務(wù)監(jiān)督中，發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，共同努力。

2.4完善市場(chǎng)化管理形式

此種管理形式意味著社會(huì)理論要不斷進(jìn)入到后勤管理之中，高校要完全將一線(xiàn)服務(wù)職能分開(kāi)，向市場(chǎng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化管理服務(wù)體制，在建立合同的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目，高校要對(duì)后期工作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和管理。市場(chǎng)化后勤管理形式優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)共存，首先市場(chǎng)化能夠帶來(lái)一定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，服務(wù)能力會(huì)明顯提升，為高校贏(yíng)取更多項(xiàng)目發(fā)展空間，為高校后勤管理引進(jìn)更多血液和管理形式。其次，在利益驅(qū)動(dòng)下，可以降低自身成本，可將其作為短視形式，會(huì)嚴(yán)重?fù)p失教師和學(xué)生之間的權(quán)益。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，雖然我國(guó)高效后勤部門(mén)社會(huì)化改革形式在實(shí)踐過(guò)程中取得一定成果，不過(guò)在實(shí)踐歷程中仍舊存在很多問(wèn)題需要及時(shí)解決。因此要及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)其管理形式進(jìn)行改進(jìn)和完善，提升高校內(nèi)部資源使用率。在改革中，各所高校一定要嚴(yán)格分析社會(huì)化改革中存在的不足，針對(duì)不足詳細(xì)分析，依據(jù)高校實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，針對(duì)高校后勤部門(mén)進(jìn)行合理改進(jìn)，要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主，以師生真實(shí)需求提供高質(zhì)量服務(wù)形式，建立后勤管理機(jī)制，明確高校和后勤部門(mén)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化高校后勤社會(huì)化改革形式。