邱聰女

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理具有重要的意義，可以通過形成正確的成本管理理念、建立成本管理中心、建立成本會計處理系統(tǒng)、建立企業(yè)自身的獎懲制度、擴展成本管理范疇等措施實現(xiàn)成本有效控制。本文對企業(yè)成本管理問題分析，并提出改善策略。

關鍵詞：企業(yè);成本管理;改善策略

在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的背景下，企業(yè)不得不面臨更為激烈的國內(nèi)外競爭。企業(yè)的競爭歸根結底就是價格和成本競爭，再加上群眾對于價格的敏感，因此有效的成本管理是當前企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。

一、企業(yè)成本管理問題

（一）管理理念落后

當前，我國很多企業(yè)在成本管理問題上，依然沿用傳統(tǒng)的成本管理理念，片面的將成本管理視為想方設法的降低成本，對質量問題重視不夠。而現(xiàn)代財務管理理論認為，在企業(yè)的成本管理中，應科學的利用先進技術設備，采取合理的管理制度，對企業(yè)的固定成本和流動成本進行有效的控制，最終實現(xiàn)降低成本的目標。市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)要想通過降低成本獲得優(yōu)勢，就需要更新自己的成本管理理念，避免單純的通過偷工減料、不顧產(chǎn)品質量來實現(xiàn)整體成本的下降。企業(yè)在關注生產(chǎn)成本的同時，注意產(chǎn)品為自身帶來的效益問題。

（二）缺乏完善的科學管理體系

在當前企業(yè)的成本管理中，成本管理會計的智能包括成本預測、控制、分析以及考核這四項。其中成本預測就是通過對自身實際情況的考察，制定出成本預算計劃，以實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制;成本分析則是對成本控制的有力體現(xiàn)，在成本控制有效實施的前提下，成本分析可能更好的實現(xiàn)。但是在當前很多的企業(yè)中，在進行成本管理時，只關注成本預算計劃的制定，而對生產(chǎn)過程中的成本控制不十分重視，而且沒有做好事后分析成本核算數(shù)據(jù)的工作，因此無法很好的完成成本管理的目標，致使成本預算編制的根本目的不能有效的實現(xiàn)。

（三）會計核算方式落后

隨著生產(chǎn)技術的提高，以往的會計核算方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的會計核算需求，甚至成為企業(yè)進一步發(fā)展的絆腳石。但是很多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)不重視這方面變化，仍然在會計核算時采用傳統(tǒng)的方法，這樣的做法限制了財務人員的創(chuàng)新，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況創(chuàng)造出適合自身的會計核算方式。隨著技術的進步，電子賬務系統(tǒng)獲得了人們的關注，不僅處理速度快，而且處理的準確度也十分高，是人腦無法企及的，可以很大程度的提高企業(yè)信息傳遞的速度，但是一些企業(yè)并未采用這種先進的方法，仍然使用手工做賬的原始方法，降低企業(yè)財務報表的編制效率和相關數(shù)據(jù)的后期分析能力。

二、企業(yè)成本管理改善策略

（一）形成正確的成本管理理念

一些企業(yè)的領導層尚未形成經(jīng)濟的思維習慣，因此在做出相關決策時，沒有考慮到成本管理的重要意義，因此，需要強化企業(yè)的成本管理思想。為此，需要加快對企業(yè)領導有關成本管理理念的培養(yǎng)，并使領導以自身為典范，對下屬員工進行企業(yè)全面預算管理理念的宣傳教育工作，認識到成本管理在生產(chǎn)的各個過程的重要作用，只有通過成本管理理念的強化，才能對成本進行有效的控制。領導應在自身理解的基礎上，不斷對企業(yè)員工宣傳全面預算管理的優(yōu)勢，使每一個員工都能參與到企業(yè)的成本管理中，將員工的績效工資和企業(yè)的成本管理思想掛鉤，促進員工參與成本管理的積極性和責任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種自覺參與成本管理的氛圍。

（二）建立成本管理中心

成本管理是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，因此應當建立專門的成本管理中心，而不是將其納入企業(yè)會計核算部門中。通過成本管理中心的成立，使企業(yè)內(nèi)部各層員工形成合力，對企業(yè)的成本會計結果進行有效的分析，進行下一年的成本開支預算編制，并與上一年進行比較分析，找出造成差異的原因，在下一年的編制中做出一定的調(diào)整，構建有效在企業(yè)內(nèi)部各部門間進行成本管理權責利一體化的體制。

（三）建立成本會計處理系統(tǒng)

計算機技術已經(jīng)在各個行業(yè)得到廣泛應用，當今的社會離不開計算機的幫助。在信息時代，通過計算機提供的數(shù)據(jù)結果，可以促進企業(yè)成本有效控制的實現(xiàn)。我們都知道，信息的一大重要特點就是時效性，但是當前很多企業(yè)的信息獲取比較滯后，很多時候獲得的信息已經(jīng)過了時間，沒有太大的意義。在這樣的情況下，可以考慮在企業(yè)中引入ERP系統(tǒng)，以此為基礎，構建信息管理中心，進而使信息的價值可以及時得以實現(xiàn)，提高成本數(shù)據(jù)的及時性，另外，通過這一系統(tǒng)還可以提高企業(yè)的自動化水平，對市場的變化情況進行及時的了解和分析，以此為基礎對自身的產(chǎn)品結構進行調(diào)整，以滿足市場的需求，提高競爭優(yōu)勢，保持自己的核心競爭力，占有更多的市場份額。

（四）建立企業(yè)自身的獎懲制度

在企業(yè)的成本控制管理中，有效的獎懲制度是保證其順利開展的基礎。在企業(yè)內(nèi)部應當形成一套完備的獎懲制度，對超額完成成本目標的行為給予一定形式的獎勵，進而激勵員工更為主動在日常工作中進行成本控制。在進行獎懲制度設計時，需要將目標設置的更有挑戰(zhàn)性，需要員工通過一定的努力才可以實現(xiàn)，而如果目標過高，會使員工望而生畏，目標過低有沒有任何的激勵意義。在企業(yè)運營中，重視獎懲實施的貫徹實施，避免頻繁的更換考核方法，只有這樣才能保證成本費用指標的順利完成。

綜上所述，隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本控制很大程度上決定著企業(yè)在市場中的競爭地位，做好成本控制工作就可以有效的提高企業(yè)的市場占有份額。以上本文主要就當前企業(yè)成本管理中的問題進行分析，并提出有效的解決對策，以供參考。

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