徐薇

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入增速放緩的新常態(tài)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)、云會(huì)計(jì)等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)及信息系統(tǒng)的建設(shè)迫在眉睫，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新變得十分必要，企業(yè)為了規(guī)范財(cái)務(wù)核算和提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提出了更高的要求，因此從收入成本配比的視角探討企業(yè)的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。本文以新形勢(shì)下對(duì)業(yè)財(cái)融合的要求為切入點(diǎn)，從收入成本配比的視角分析普遍企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及其成因，并在此基礎(chǔ)上提出以收入成本配比為核心的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的具體措施，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合水平的提升有所啟示。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;收入成本配比;問(wèn)題;措施

一、新形勢(shì)下對(duì)業(yè)財(cái)融合的要求

近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的放緩，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，“營(yíng)改增”和金稅三期的全面上線，這些新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和稅收環(huán)境造就了企業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì);再加上很多企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策功能，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。此時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的全過(guò)程管理需求，業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生。

新形勢(shì)下對(duì)業(yè)財(cái)融合提出的具體要求主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)具有全局性、主動(dòng)性、前瞻性和全過(guò)程性，即在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程相結(jié)合，在運(yùn)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程管控，預(yù)算執(zhí)行自動(dòng)分析;二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)注重質(zhì)量與效益的并重，即企業(yè)不能在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為了保有市場(chǎng)份額，一味的追求收入的短期增長(zhǎng)，而忽略了企業(yè)的成本控制，例如在收入確認(rèn)和成本核算方面存在不配比的現(xiàn)狀;三是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范更為關(guān)注，即在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了要關(guān)注盈利水平、效益指標(biāo)、增長(zhǎng)潛力之外，還需要把風(fēng)險(xiǎn)防范納入企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系之中，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、從收入成本配比的視角分析普遍企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及其成因

由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算與經(jīng)營(yíng)管理的脫節(jié)，造成普遍公司在收入成本核算模式未嚴(yán)格遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而是按照開(kāi)票確認(rèn)收入，收到發(fā)票確認(rèn)成本，這一核算模式導(dǎo)致公司收入成本匹配異常，致使財(cái)務(wù)分析失真。在此我們結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的三大業(yè)務(wù)類型具體分析收入成本匹配異常的問(wèn)題及其成因：

（一）商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)

在實(shí)際操作中，企業(yè)的商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)存在先發(fā)貨后開(kāi)票和先開(kāi)票后發(fā)貨兩種模式。其中先發(fā)貨后開(kāi)票在實(shí)際開(kāi)票確認(rèn)收入當(dāng)月將發(fā)出商品結(jié)轉(zhuǎn)至當(dāng)月成本，基本實(shí)現(xiàn)收入成本配比，但是存在“商品發(fā)貨視同實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，應(yīng)及時(shí)計(jì)繳增值稅”的風(fēng)險(xiǎn);而在先開(kāi)票后發(fā)貨的模式下，當(dāng)月依據(jù)開(kāi)票確認(rèn)收入，在實(shí)際發(fā)貨月份再確認(rèn)成本，造成收入成本不配比，公司也存在代墊稅款的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程施工業(yè)務(wù)

工程項(xiàng)目按照完工百分比確認(rèn)進(jìn)度，財(cái)務(wù)核算原則是按完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期收入成本，可實(shí)際操作中，工程由于結(jié)算時(shí)間跨度大，收入成本確認(rèn)難把控，項(xiàng)目進(jìn)度、工程概算財(cái)務(wù)無(wú)從知曉，而且還存在先施工后簽合同等異常情況，造成收入成本難匹配。

（三）技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)

技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)在實(shí)現(xiàn)收入成本配比中存在較多難點(diǎn)，主要原因是由于開(kāi)票即確認(rèn)收入，來(lái)票即確認(rèn)成本，收入與成本結(jié)算期間無(wú)法統(tǒng)一。主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.提前開(kāi)票、滯后開(kāi)票

由于業(yè)務(wù)本身等因素影響，可能導(dǎo)致少量業(yè)務(wù)需提前開(kāi)票，即開(kāi)票時(shí)間早于合同約定執(zhí)行時(shí)間，導(dǎo)致收入提前確認(rèn)，收入成本無(wú)法配比?；驕箝_(kāi)票，即開(kāi)票期間晚于合同約定執(zhí)行時(shí)間，存在跨期現(xiàn)象，導(dǎo)致提前確認(rèn)成本，收入滯后。兩種情況對(duì)企業(yè)均存在一定量的風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本進(jìn)度與收入確認(rèn)不符

在成本的結(jié)算中，依據(jù)服務(wù)合同進(jìn)行結(jié)算，在收到發(fā)票的同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)成本，存在業(yè)務(wù)已驗(yàn)收完成，或按照付款比例確認(rèn)了大部分成本，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收入確認(rèn)的情況。

3.其他成本費(fèi)用核算

技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的成本主要包括人工費(fèi)用、差旅等，其中人工費(fèi)用為技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的主要成本，該類費(fèi)用均在費(fèi)用發(fā)生當(dāng)期計(jì)入相應(yīng)成本，月度、季度中無(wú)法與收入進(jìn)行配比。

三、以收入成本配比為核心的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的具體措施

（一）以收入成本配比為核心的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的總體思路

在實(shí)務(wù)中要實(shí)施以收入成本配比為核心的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用，可遵循如下總體思路：首先是財(cái)務(wù)人員要基于業(yè)務(wù)的視角，用財(cái)務(wù)管理理念和工具方法服務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，從而形成管理合力，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。其次是業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員要積極深入到業(yè)務(wù)前端，參與企業(yè)重大項(xiàng)目決策，將風(fēng)險(xiǎn)管控從業(yè)務(wù)末端向業(yè)務(wù)前端和業(yè)務(wù)過(guò)程延伸，將風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及時(shí)向企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行傳遞，并根據(jù)管理層要求采取應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響嚴(yán)格控制在管理層可以接受的程度。再者是強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通是關(guān)鍵。業(yè)財(cái)之間的溝通是雙向的，既要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，為業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供涉財(cái)解決方案;又要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員就業(yè)務(wù)發(fā)展向財(cái)務(wù)部門(mén)提出支撐需求，就財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題向財(cái)務(wù)反映并提出改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)人員要善于利用企業(yè)內(nèi)部已有的渠道，拓展溝通方式，增加業(yè)財(cái)?shù)慕佑|面，將財(cái)務(wù)要求及時(shí)傳遞到業(yè)務(wù)活動(dòng)。最后則是在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建信息化的平臺(tái)，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間圍繞收入與成本建立起必要的數(shù)據(jù)、流程、機(jī)制的相互融合，最終實(shí)現(xiàn)收入成本配比的科學(xué)性和合理性，降低企業(yè)因此而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高和面臨的涉稅風(fēng)險(xiǎn)較大的問(wèn)題。

（二）以收入成本配比為核心的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的具體措施

在明確了以收入成本配比為核心的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的總體思路的基礎(chǔ)上，結(jié)合三大業(yè)務(wù)，建議采取如下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)以收入成本配比為核心的業(yè)財(cái)融合：

1.商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。結(jié)合企業(yè)在商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中容易出現(xiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建議從數(shù)據(jù)共享的視角提高企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)共享性，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)物流管理，從而大幅縮短公司發(fā)貨與開(kāi)票之間的時(shí)間差，合理規(guī)避公司的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

2.工程施工業(yè)務(wù)。結(jié)合企業(yè)在工程施工業(yè)務(wù)中存在的收入成本不配比問(wèn)題及成因，建議從兩個(gè)角度進(jìn)行業(yè)財(cái)融合來(lái)有效規(guī)避該問(wèn)題：一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)參與工程施工合同審核、簽訂與執(zhí)行的全過(guò)程，在事前實(shí)現(xiàn)對(duì)工程概算、結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，從而為項(xiàng)目后期的收入、成本確認(rèn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有效規(guī)避二者不配比問(wèn)題的出現(xiàn)：二是強(qiáng)化工程施工的預(yù)算控制，利用預(yù)算目標(biāo)的完成度和預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在完工百分比法計(jì)算過(guò)程中植入預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控的調(diào)整因素，從而提高工程施工收入成本的配比度。

3.技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。結(jié)合企業(yè)在技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)中存在的收入與成本不配比問(wèn)題及其成因，建議從兩個(gè)角度采取措施加以解決：一是從強(qiáng)化合同執(zhí)行入手，統(tǒng)一收入成本合同的口徑，減少時(shí)間差問(wèn)題，從而提升收入與成本的配比度;二是可采用歸集分?jǐn)偟姆绞絹?lái)實(shí)現(xiàn)收入與成本的配比，即在沒(méi)有收入或者收入與成本嚴(yán)重不匹配時(shí)，可以采取將發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一歸集，并在整個(gè)技術(shù)服務(wù)期內(nèi)進(jìn)行均勻分?jǐn)偟姆绞絹?lái)降低二者的不配比問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方式，而收入與成本的配比則是會(huì)計(jì)核算的基本原則之一。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)的過(guò)程中，如何保證收入成本的配比是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。鑒于此，本文以普遍企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的收入成本不配比問(wèn)題為案例，結(jié)合具體業(yè)務(wù)提出了企業(yè)以收入成本配比為核心的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的具體措施，旨在為企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的提升有所啟示。

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