江永梅

摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作中不可缺少的一部分。然而，從當(dāng)前企業(yè)成本管理工作實際的開展情況來看，可以發(fā)現(xiàn)無論是管理模式還是成本管理工作的執(zhí)行上都存在嚴(yán)重的問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大阻礙。在本文中，筆者就將針對企業(yè)成本管理工作中存在的問題進(jìn)行闡述，并以此提出相關(guān)的解決對策，希望對企業(yè)成本管理工作的開展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;成本管理;問題與對策

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國各大中小企業(yè)逐漸發(fā)展起來。在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，除了提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率以外，還需要重視企業(yè)的經(jīng)營管理工作。而在企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，成本管理是極為重要的一部分。這關(guān)系到企業(yè)資金的投入以及資源的利用，通過成本管理能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的資源利用效率，從而幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。然而，從當(dāng)前企業(yè)成本管理工作的實際開展情況來看，筆者發(fā)現(xiàn)還存在著一些問題，給成本管理工作帶來極大的阻礙。

一、企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（一）成本管理模式不符

從當(dāng)前我國企業(yè)成本管理工作的實際開展情況來看，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的成本管理模式較為落后。雖然在全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深的情況下，我國企業(yè)也開始引入發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)的成本管理模式。然而，在引入過程中并沒有注重本土化，也沒有充分考慮自身企業(yè)的實際情況，而只是簡單的照搬利用。這樣一來，國外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗不但不能給企業(yè)提供幫助，反而會將企業(yè)的成本管理工作引向錯誤的道路，嚴(yán)重的甚至?xí)o企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。比如說，某中小企業(yè)盲目學(xué)習(xí)國外大型企業(yè)的成本管理模式，花費了大量資源來構(gòu)建成本管理體系，其結(jié)果就是企業(yè)不堪重負(fù)，即沒有完成成本管理體系的建立，又影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏有力的成本控制

缺乏有力的成本控制是當(dāng)前我國企業(yè)存在的較為嚴(yán)重問題之一。而導(dǎo)致這一問題發(fā)生的原因在于企業(yè)的員工缺乏成本管理的意識。企業(yè)員工沒有意識到成本管理工作對于企業(yè)的重要性和作用，因此忽視了成本管理和控制工作。比如說，某企業(yè)在經(jīng)營管理工作時，將重點工作放在產(chǎn)品的生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量提高，而忽視了成本控制工作。從而導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)和改良需要耗費大量成本，這些成本超出了企業(yè)所能夠承擔(dān)的范圍。這樣一來，就使得企業(yè)整個經(jīng)營受到影響，嚴(yán)重的時候甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，極大的損害了企業(yè)以及企業(yè)員工的利益。

（三）成本信息失實

當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中還存在一個較為嚴(yán)重的問題，那就是企業(yè)的成本信息失實。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因為企業(yè)缺乏有效的成本控制，從而導(dǎo)致成本亂攤或者是賬目信息模糊的情況出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)這樣的問題，那么企業(yè)的財務(wù)管理人員就無法通過財務(wù)信息來分析企業(yè)實際的財務(wù)狀況，同時企業(yè)管理者也無法通過企業(yè)真實的信息來制定更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)未來的發(fā)展帶來極大的阻礙。除此之外，還存在企業(yè)部分管理人員因為一己之私隨意修改財務(wù)信息的狀況。比如說，在某企業(yè)當(dāng)中，筆者發(fā)現(xiàn)某些管理人員存在因私賬目作假或者是為了提高個人業(yè)績而胡亂增添項目利潤的情況[1]。因此，要想保障企業(yè)未來的發(fā)展，讓企業(yè)能夠更好的面對市場上各種突發(fā)狀況，抵御市場風(fēng)險，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本信息管理工作，避免出現(xiàn)信息失實或者是信息丟失的情況，從而幫助財務(wù)管理人員更好的利益信息數(shù)據(jù)分析企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、解決企業(yè)成本管理工作現(xiàn)存問題的對策

（一）挑選合適的成本管理模式

要想解決當(dāng)前企業(yè)存在的成本管理問題，首先需要做的就是挑選合適的成本管理模式，這樣才能有效改善企業(yè)的成本管理工作，實現(xiàn)高效的成本控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在市場競爭中取得更好的發(fā)展。當(dāng)然，在挑選合適的成本管理模式時一定要先考慮企業(yè)實際的情況，絕對不能盲目迷信或者模仿其他企業(yè)的優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗，而是要將先進(jìn)管理理念與企業(yè)實際情況相結(jié)合，這樣才能保障成本管理工作的正常開展。比如說，某企業(yè)在進(jìn)行成本管理優(yōu)化工作時，先根據(jù)企業(yè)的實際情況制定了較為科學(xué)、合理的成本計劃，并以此制定出具體的執(zhí)行方案，之后再挑選合適的管理模式。通過這樣的方式，既能夠保障先進(jìn)成本管理模式的引入不會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，同時將管理模式與企業(yè)的實際情況緊密的聯(lián)系在一起，便于未來企業(yè)成本管理工作的開展，有效提高企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效率，讓企業(yè)在市場競爭中更加具有競爭力。

（二）加強(qiáng)成本控制力度

加強(qiáng)成本控制力度對于改善當(dāng)前企業(yè)成本管理工作存在的問題有著巨大的幫助。通過成本控制能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部存在的成本管理混亂現(xiàn)象，并且杜絕企業(yè)內(nèi)可能發(fā)生的違法亂紀(jì)行為，約束企業(yè)員工，讓他們能夠自覺參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，從而徹底改變成本管理工作，有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。比如說，某企業(yè)為了強(qiáng)化自身的成本控制工作，就根據(jù)企業(yè)自身的實際情況開展了兩項工作。第一項工作就是在企業(yè)內(nèi)部制定了一套完善的企業(yè)成本管理制度，明確規(guī)定成本管理和成本控制的各個流程，讓企業(yè)員工可以更加清楚的了解企業(yè)內(nèi)成本管理和控制工作是如何執(zhí)行，并且讓他們能夠參與到成本管理工作當(dāng)中。第二項工作則是在企業(yè)內(nèi)部建立專門的控制和審計小組[2]。該小組的作用在于對企業(yè)內(nèi)部的成本管理和成本控制工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且對成本的支出進(jìn)行審核，確保每一項成本的科學(xué)性、合理性，并對具體的執(zhí)行進(jìn)行分析、總結(jié)。通過這樣的方式該企業(yè)不僅實現(xiàn)了企業(yè)審核能力的提高，還總結(jié)了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來成本管理工作以及其他經(jīng)營活動的展開提供寶貴的建議。除此之外，為了強(qiáng)化員工的成本管理意識，該企業(yè)在內(nèi)部還組織了成本管理和成本控制知識的宣傳工作，讓企業(yè)里的每一個員工都意識到成本管理與成本控制的重要性，讓他們感覺到成本管理工作與自身利益息息相關(guān)，以此激發(fā)員工的主觀能動性，讓他們能夠更加積極主動的參與到成本管理工作當(dāng)中，從而改善企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀。

（三）強(qiáng)化信息技術(shù)的利用

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息技術(shù)得到了迅猛發(fā)展。當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，并且發(fā)揮著巨大作用。而對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作而言，強(qiáng)化信息技術(shù)的利用也能夠改善成本管理工作中存在的問題。比如說，某企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立了一套完善、嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)來實現(xiàn)動態(tài)的成本管理工作[3]。通過這樣的方式，該企業(yè)就可以實現(xiàn)快速記錄、調(diào)取、儲存相關(guān)信息，并對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、總結(jié)，從而提高成本管理的工作效率。除此之外，該企業(yè)利用信息技術(shù)大大節(jié)約了企業(yè)內(nèi)部的溝通成本，有效減少了企業(yè)成本的支出，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。當(dāng)然，需要注意的是，信息技術(shù)同樣面臨著安全問題。因此，在實際的管理工作中，該企業(yè)組織了一支完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全隊伍，避免企業(yè)的財務(wù)信息出現(xiàn)篡改、盜取、丟失、損壞等情況，這樣才能確保企業(yè)成本管理工作的正常開展，為企業(yè)未來的發(fā)展提供幫助。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想進(jìn)一步改善企業(yè)的成本管理工作，就必須要解決當(dāng)前成本管理工作中存在的問題。根據(jù)對問題的闡述來看，主要的解決措施有三種，分別是挑選合適的成本管理模式、加強(qiáng)成本控制力度以及強(qiáng)化信息技術(shù)的利用。只有這樣，才能幫助企業(yè)制定出更加科學(xué)、合理的預(yù)算方案，并且確保預(yù)算方案落實到位，同時避免企業(yè)的財務(wù)信息被惡意篡改，提高企業(yè)財務(wù)信息的安全性，幫助企業(yè)更好的開展成本管理工作，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在當(dāng)前愈來愈激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗雨君，孫博文.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016 （1）：117-119.

[2]蔡翔宇，丁潔.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].物流工程與管理，2017，39 （10）：124-125.

[3]劉榮.我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題、原因及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2017 （7）：131-132.