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        企業(yè)財務管理的重要性與風險控制策略

        2019-06-25 02:12:55蘭蘭
        財會學習 2019年17期
        關鍵詞:企業(yè)財務管理風險控制重要性

        蘭蘭

        摘要:本文從財務管理在企業(yè)中的重要性及存在的一些問題進行分析,在相關基礎上提出企業(yè)財務管理風險控制的策略,以保證財務信息安全可靠、資產(chǎn)安全,從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

        關鍵詞:企業(yè)財務管理;重要性;風險控制;策略

        企業(yè)對財務管理進行風險控制,首先要理解財務管理的重要性,分析當前財務管理的問題與不足,從而提出有針對性的風險控制策略。

        一、企業(yè)財務管理的重要性

        (一)財務管理是企業(yè)管理的基礎

        企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,是組織資金運功,處理與之有關的財務關系的一項經(jīng)濟活動。它是一種價值管理,貫穿和滲透于企業(yè)一切的經(jīng)濟活動中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都離不開財務管理,它反映和調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存等各個環(huán)節(jié),對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督。

        (二)財務管理是企業(yè)與外部交往的橋梁

        財務管理中的會計核算對企業(yè)的原始數(shù)據(jù)進行整理、收集、分類、記錄、總結(jié)、存儲,對企業(yè)財務活動的過程和結(jié)果進行分析評價,并以真實準確的財務數(shù)據(jù)對下一階段的經(jīng)濟活動進行預測。企業(yè)通過財務管理環(huán)節(jié)向外界提供真實、準確的信息,有助于國家進行宏觀調(diào)控,從企業(yè)自身而言,加快與投資人之間的投資溝通,也有助于銀行進行信貸決策。

        (三)財務管理是財務風險控制的前提

        財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密切聯(lián)系,企業(yè)的經(jīng)營目標就是消耗盡量少的成本獲取最大經(jīng)濟效益,加強財務管理能夠控制企業(yè)降低成本,控制費用,通過合理調(diào)控資金的運用,提高資金利用率,防止資金浪費。財務管理可以優(yōu)化企業(yè)庫存結(jié)構,降低存貨積壓,做到經(jīng)濟庫存。企業(yè)內(nèi)部的財務管理對企業(yè)財務活動風險進行預測和分析,根據(jù)實際情況對經(jīng)濟決策進行調(diào)整,從而保證在符合國家宏觀政策的情況下,獲取企業(yè)利益最大化。

        二、企業(yè)財務管理及風險控制存在的問題

        (一)財務管理意識淡薄

        財務管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分,但是有些企業(yè)在開展財務管理工作時只是流于形式,沒有真正發(fā)揮財務管理的經(jīng)濟價值。企業(yè)管理者對企業(yè)財務風險的警惕性薄弱,缺少對財務風險控制的防范經(jīng)驗,而且在企業(yè)管理中,投資和融資決策依靠的并不是科學的財務分析,而是依靠年長者的個人經(jīng)驗,未免有些盲目性,影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者在市場激烈競爭的環(huán)境下,更注重市場開拓,對財務風險控制的投入相對較少,缺少對財務風險控制的正確意識,看中高收入,忽視高風險。

        (二)財務風險控制制度不完善

        現(xiàn)階段的企業(yè)缺少健全的財務風險控制制度,一些企業(yè)建立的制度流于形式,執(zhí)行力差,財務風險控制還處于粗放式管理狀態(tài),制度不完善、不健全。首先是制度本身的缺失,財務風險控制的一些環(huán)節(jié)缺少規(guī)范的制度約束,導致財務風險控制來自于經(jīng)驗與自覺,缺少科學管理和控制。其次是制度過于守舊,缺少靈活調(diào)控,有些企業(yè)在風險控制制度方面過于保守僵化,沒有隨著時代發(fā)展、市場進步而修改更新,與財務風險控制工作存在一定差距。

        (三)財務管理信息化不足

        現(xiàn)在是科技生產(chǎn)力時代,先進的科學技術已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個階段和領域。在企業(yè)財務管理和風險控制方面,雖然大部分都引入會計電算化,但是計算機及軟件的應用處理還不是很靈活。企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息量大,而且比較繁雜,借助科技手段進行分析與預測,不但提高數(shù)據(jù)核算的準確性,而且大大提高了員工的工作效率。在財務管理工作中,很多企業(yè)只選取其中一部分財務數(shù)據(jù)作為決策依據(jù),一方面造成了信息浪費,另一方面影響財務數(shù)據(jù)的利用率。如果企業(yè)內(nèi)部不重視財務信息的傳遞的保密性,財務信息就會面臨泄露和流失的危險,影響企業(yè)財務管理的最終結(jié)果。

        三、企業(yè)財務管理中風險控制的策略

        (一)提高財務風險控制意識

        企業(yè)需要隨著時代進步,樹立正確的財務風險控制觀念,以正確的理念作為開展風險控制工作的理論基礎,從而確??刂菩Ч某掷m(xù)提升。做好財務風險控制工作樹立理念是關鍵,首先要提高對財務風險控制的重視程度,提升到戰(zhàn)略決策層面上。然后就是要樹立全面理念,全局考慮收入與風險之間的關系,對投資風險、存貨風險、經(jīng)營風險有個全面的掌握。最后就是要提高主動預防的理念和員工參與的積極性,將規(guī)避財務風險作為每一個員工的責任。

        (二)建立健全財務風險預警機制

        企業(yè)應該完善財務風險控制的預警體系,調(diào)整、優(yōu)化各項機制,利用預警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的風險,及時預警,為企業(yè)解決財務問題提供更充足的時間,在構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)時,要注意科學性和可行性,科學設立預警指標,完善預警模型,達到較早發(fā)現(xiàn)財務風險的目的。

        (三)加強內(nèi)部控制制度建設

        加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設是企業(yè)控制財務風險的有效手段。一是要對內(nèi)部牽制制度的建設進行提高,內(nèi)部牽制主要包括適當授權、不同工作的責任分工、憑證記錄、獨立檢查等部分,主要通過部門之間的制約以及上下級之間的制約來實現(xiàn)。二是要加強財務內(nèi)部控制制度的建設,主要包括關鍵崗位的人員、財務程序及物品。三是要加強建設企業(yè)內(nèi)部審計制度,選用合格的優(yōu)秀內(nèi)部審計人員,做到內(nèi)部審計的獨立性,對企業(yè)的資產(chǎn)真正起到監(jiān)督和保護的作用。

        四、結(jié)語

        財務風險是企業(yè)面臨的主要風險,在激烈的市場競爭中,重視企業(yè)財務管理并做好財務風險控制工作非常重要,根據(jù)財務風險控制的基本原則和相關理論,提升風險控制意識,加強建設風險控制制度,創(chuàng)新工作手段,為企業(yè)健康發(fā)展而努力。

        參考文獻:

        [1]宋長廷.現(xiàn)代企業(yè)財風險防范及控制研究[J].中外企業(yè)文化(下旬刊),2014 (3).

        [2]楊鳳賢.我國企業(yè)財務風險防范及控制研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2014 (6).

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