蘭蘭

摘要：本文從財務管理在企業(yè)中的重要性及存在的一些問題進行分析，在相關基礎上提出企業(yè)財務管理風險控制的策略，以保證財務信息安全可靠、資產(chǎn)安全，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;重要性;風險控制;策略

企業(yè)對財務管理進行風險控制，首先要理解財務管理的重要性，分析當前財務管理的問題與不足，從而提出有針對性的風險控制策略。

一、企業(yè)財務管理的重要性

（一）財務管理是企業(yè)管理的基礎

企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，是組織資金運功，處理與之有關的財務關系的一項經(jīng)濟活動。它是一種價值管理，貫穿和滲透于企業(yè)一切的經(jīng)濟活動中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都離不開財務管理，它反映和調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存等各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督。

（二）財務管理是企業(yè)與外部交往的橋梁

財務管理中的會計核算對企業(yè)的原始數(shù)據(jù)進行整理、收集、分類、記錄、總結(jié)、存儲，對企業(yè)財務活動的過程和結(jié)果進行分析評價，并以真實準確的財務數(shù)據(jù)對下一階段的經(jīng)濟活動進行預測。企業(yè)通過財務管理環(huán)節(jié)向外界提供真實、準確的信息，有助于國家進行宏觀調(diào)控，從企業(yè)自身而言，加快與投資人之間的投資溝通，也有助于銀行進行信貸決策。

（三）財務管理是財務風險控制的前提

財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密切聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)營目標就是消耗盡量少的成本獲取最大經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠控制企業(yè)降低成本，控制費用，通過合理調(diào)控資金的運用，提高資金利用率，防止資金浪費。財務管理可以優(yōu)化企業(yè)庫存結(jié)構，降低存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存。企業(yè)內(nèi)部的財務管理對企業(yè)財務活動風險進行預測和分析，根據(jù)實際情況對經(jīng)濟決策進行調(diào)整，從而保證在符合國家宏觀政策的情況下，獲取企業(yè)利益最大化。

二、企業(yè)財務管理及風險控制存在的問題

（一）財務管理意識淡薄

財務管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，但是有些企業(yè)在開展財務管理工作時只是流于形式，沒有真正發(fā)揮財務管理的經(jīng)濟價值。企業(yè)管理者對企業(yè)財務風險的警惕性薄弱，缺少對財務風險控制的防范經(jīng)驗，而且在企業(yè)管理中，投資和融資決策依靠的并不是科學的財務分析，而是依靠年長者的個人經(jīng)驗，未免有些盲目性，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者在市場激烈競爭的環(huán)境下，更注重市場開拓，對財務風險控制的投入相對較少，缺少對財務風險控制的正確意識，看中高收入，忽視高風險。

（二）財務風險控制制度不完善

現(xiàn)階段的企業(yè)缺少健全的財務風險控制制度，一些企業(yè)建立的制度流于形式，執(zhí)行力差，財務風險控制還處于粗放式管理狀態(tài)，制度不完善、不健全。首先是制度本身的缺失，財務風險控制的一些環(huán)節(jié)缺少規(guī)范的制度約束，導致財務風險控制來自于經(jīng)驗與自覺，缺少科學管理和控制。其次是制度過于守舊，缺少靈活調(diào)控，有些企業(yè)在風險控制制度方面過于保守僵化，沒有隨著時代發(fā)展、市場進步而修改更新，與財務風險控制工作存在一定差距。

（三）財務管理信息化不足

現(xiàn)在是科技生產(chǎn)力時代，先進的科學技術已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個階段和領域。在企業(yè)財務管理和風險控制方面，雖然大部分都引入會計電算化，但是計算機及軟件的應用處理還不是很靈活。企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息量大，而且比較繁雜，借助科技手段進行分析與預測，不但提高數(shù)據(jù)核算的準確性，而且大大提高了員工的工作效率。在財務管理工作中，很多企業(yè)只選取其中一部分財務數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，一方面造成了信息浪費，另一方面影響財務數(shù)據(jù)的利用率。如果企業(yè)內(nèi)部不重視財務信息的傳遞的保密性，財務信息就會面臨泄露和流失的危險，影響企業(yè)財務管理的最終結(jié)果。

三、企業(yè)財務管理中風險控制的策略

（一）提高財務風險控制意識

企業(yè)需要隨著時代進步，樹立正確的財務風險控制觀念，以正確的理念作為開展風險控制工作的理論基礎，從而確?？刂菩Ч某掷m(xù)提升。做好財務風險控制工作樹立理念是關鍵，首先要提高對財務風險控制的重視程度，提升到戰(zhàn)略決策層面上。然后就是要樹立全面理念，全局考慮收入與風險之間的關系，對投資風險、存貨風險、經(jīng)營風險有個全面的掌握。最后就是要提高主動預防的理念和員工參與的積極性，將規(guī)避財務風險作為每一個員工的責任。

（二）建立健全財務風險預警機制

企業(yè)應該完善財務風險控制的預警體系，調(diào)整、優(yōu)化各項機制，利用預警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的風險，及時預警，為企業(yè)解決財務問題提供更充足的時間，在構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)時，要注意科學性和可行性，科學設立預警指標，完善預警模型，達到較早發(fā)現(xiàn)財務風險的目的。

（三）加強內(nèi)部控制制度建設

加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設是企業(yè)控制財務風險的有效手段。一是要對內(nèi)部牽制制度的建設進行提高，內(nèi)部牽制主要包括適當授權、不同工作的責任分工、憑證記錄、獨立檢查等部分，主要通過部門之間的制約以及上下級之間的制約來實現(xiàn)。二是要加強財務內(nèi)部控制制度的建設，主要包括關鍵崗位的人員、財務程序及物品。三是要加強建設企業(yè)內(nèi)部審計制度，選用合格的優(yōu)秀內(nèi)部審計人員，做到內(nèi)部審計的獨立性，對企業(yè)的資產(chǎn)真正起到監(jiān)督和保護的作用。

四、結(jié)語

財務風險是企業(yè)面臨的主要風險，在激烈的市場競爭中，重視企業(yè)財務管理并做好財務風險控制工作非常重要，根據(jù)財務風險控制的基本原則和相關理論，提升風險控制意識，加強建設風險控制制度，創(chuàng)新工作手段，為企業(yè)健康發(fā)展而努力。

參考文獻：

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