馬海隴

摘要：科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為我國(guó)各企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很好的機(jī)遇，同時(shí)也加劇了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中在站穩(wěn)腳步，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理，這是一個(gè)企業(yè)的核心，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。但是，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)下我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著眾多的瓶頸需要一一解決，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè);解決對(duì)策;瓶頸

我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平在最近幾年有了非常明顯的提升，各類型企業(yè)在發(fā)展中所獲取的工業(yè)產(chǎn)值和利益也都隨之增加，但同時(shí)也加劇了管理的困難度，越來(lái)越多企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)值、利潤(rùn)及金額等管理不規(guī)范的現(xiàn)象。另外，因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)體制與環(huán)境的影響，很多企業(yè)在發(fā)展中也遇到了不同程度的阻礙，這種形勢(shì)下就需要企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理問(wèn)題?？墒聦?shí)上，大部分企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理制定完善的制度與體系，所采用的管理模式較為落后，還有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出各種不科學(xué)的表現(xiàn)，以上種種都加大了企業(yè)想可持續(xù)發(fā)展的困難度。基于此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，采取有效的措施將管理中面臨的瓶頸一一解決，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的瓶頸分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)控制的意識(shí)過(guò)低。財(cái)務(wù)部門一直以來(lái)都是每個(gè)企業(yè)的核心部分，關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的獲取及資金的使用。但是目前很多的企業(yè)并不具備過(guò)強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先企業(yè)不具備科學(xué)完善的資金管理制度，導(dǎo)致很多資金得不到合理的使用，還有的企業(yè)在管理資金上存在錯(cuò)誤的想法，認(rèn)為資金數(shù)量越多對(duì)企業(yè)發(fā)展越有利，這種思想只會(huì)讓更多的資金閑置，無(wú)法合理的運(yùn)用和投資。另外，由于對(duì)企業(yè)資金不能科學(xué)的管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展在亟需資金的時(shí)候發(fā)生資金鏈斷裂的問(wèn)題，使得企業(yè)的發(fā)展處于被動(dòng)狀態(tài)。其次，企業(yè)沒(méi)有針對(duì)輸出與生產(chǎn)形成健全的制度，使得很多產(chǎn)品受到擠壓無(wú)法及時(shí)的銷售，這也給企業(yè)資金的獲取造成了困難，極大的阻礙了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）不具備先進(jìn)的管理理念。全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行全方面的改革，其中要重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而定，因?yàn)樵斐晌覈?guó)眾多企業(yè)與發(fā)達(dá)企業(yè)差距明顯的主要原因就是財(cái)務(wù)管理理念比較落后，不具備強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。結(jié)合實(shí)踐總結(jié)來(lái)講，目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在以下的缺陷：第一，企業(yè)沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理制定有效的調(diào)節(jié)機(jī)制，目前所使用的管理模式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展并不吻合，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的發(fā)揮;第二，企業(yè)缺少規(guī)范的現(xiàn)金流管理體系。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支撐，在日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)有大量的現(xiàn)金流進(jìn)流出，如果不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行規(guī)范的管理，會(huì)使得企業(yè)資金鏈混亂，從而無(wú)法高效的運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理的良好經(jīng)營(yíng)還需領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中所存在的弊端，以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展中所占據(jù)的重要地位，以此企業(yè)高效運(yùn)作。

（三）投資方式缺乏科學(xué)性。目前，很多企業(yè)想要快速的發(fā)展但都遇不到合適的機(jī)會(huì)，所以企業(yè)會(huì)選擇相應(yīng)的投資方式獲取資金，但大部分企業(yè)都熱衷于對(duì)內(nèi)投資，需要很長(zhǎng)的時(shí)間且效益高，可是由于管理人員沒(méi)有采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行投資管理，導(dǎo)致各種問(wèn)題接連出現(xiàn)，最終影響了企業(yè)的發(fā)展，還增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)性。所以，企業(yè)想要投資有效就要采取科學(xué)的投資管理方案及策略，這也是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要著重思考的問(wèn)題。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨瓶頸的對(duì)策

（一）創(chuàng)建完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)工作一直是掌握其發(fā)展命脈的主體之一，想要穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展就要加大財(cái)務(wù)管理的力度，那么企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性、科學(xué)性且可操作性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)的管理，如：財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案及預(yù)算結(jié)出等等;其次，必須制定健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此防范企業(yè)出現(xiàn)資金虧缺問(wèn)題時(shí)能夠得到及時(shí)的解決;第三，制定合理的員工考核機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，同時(shí)還要有相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行制約，這樣企業(yè)才能夠有序的發(fā)展，員工也會(huì)在自己的崗位上勤奮工作、相互監(jiān)督，幫助企業(yè)高效、快速的發(fā)展;第四，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，將企業(yè)的發(fā)展緊密與財(cái)務(wù)結(jié)合成為整體，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建適當(dāng)?shù)耐顿Y方案，讓企業(yè)現(xiàn)有的資金都能夠得到最全面的發(fā)揮，以免出現(xiàn)資金閑置或短缺的現(xiàn)象;第五，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督和實(shí)施科學(xué)的分工理念。使企業(yè)健康可持續(xù)性運(yùn)作還需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督和管理，及時(shí)對(duì)企業(yè)資金做出創(chuàng)新型規(guī)劃。企業(yè)科學(xué)合理的分工制度，使員工恪盡職守，各司其職，將財(cái)務(wù)管理的規(guī)章監(jiān)督制度良好的運(yùn)行下去，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

（二）注重對(duì)高水平、高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。企業(yè)良好的運(yùn)作很大一部分取決于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平，而財(cái)務(wù)管理工作想要順利的完成就要依靠于工作人員?？墒牵芏嗥髽I(yè)的發(fā)展由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分工不明確的現(xiàn)象。實(shí)際上會(huì)計(jì)是歸屬與財(cái)務(wù)部門管理范圍內(nèi)的，兩者之間有著不同的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，所以，企業(yè)想要快速發(fā)展就要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)的投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備一定的分析數(shù)據(jù)，從企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)來(lái)確定適合其發(fā)展的投資方式。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)發(fā)展中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，尤其是掌控企業(yè)發(fā)展命脈的財(cái)務(wù)管理工作。為了保證企業(yè)可以穩(wěn)定、高效率的發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的各種不足之處及時(shí)發(fā)展并妥善解決，為企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

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