尹明

摘要：隨著我國社會的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就增大了企業(yè)間的競爭壓力，進(jìn)而也就給企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作的展開帶來了難度。但是，就針對當(dāng)前企業(yè)開展的財務(wù)精細(xì)化管理活動而言，其還存在著：管理制度建立不完善以及管理效率不高等問題。因此，我們就應(yīng)加強(qiáng)研究與分析新形勢下企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的思路和途徑，提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平，以此來提高企業(yè)的發(fā)展競爭力，進(jìn)而就能促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);財務(wù)精細(xì)化管理;思路及途徑

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理活動開展的主要目的在節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本的基礎(chǔ)上來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而隨著市場環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)間競爭壓力的不斷加劇，企業(yè)要想具有較高的競爭壓力，就應(yīng)提高自身企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理水平，這樣不僅實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的總體控制，而且還能節(jié)約企業(yè)管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。本文就針對新形勢下企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的思路及途徑展開具體的分析與討論。

一、財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理主要就是：通過建立規(guī)范化的制度，來降低企業(yè)發(fā)展的采取風(fēng)險，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展成本的合理控制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益[1]。而企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理活動的展開需要延伸到企業(yè)的各個生產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)一規(guī)劃，確保將企業(yè)的管理成本控制在合理的范圍之內(nèi)。而隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及信息技術(shù)的不斷更新，在新形勢下，如何提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平也是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中所要解決的主要問題。因此，在新形勢下，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之位，就應(yīng)首先撇棄傳統(tǒng)的管理理念，而是實(shí)現(xiàn)對管理理念的更新，確保財務(wù)管理方式由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變，這樣就能促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理活動的高質(zhì)量展開。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的問題

通過對新形勢下企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理過程中存在問題的分析與了解，可在一定程度上有效的幫助我們及時的采取針對性的解決措施，提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理活動開展的效率，以此也就能有效的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。下面，就針對新形勢下企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的問題展開具體的分析與討論。

（一）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的意識淡薄

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作意識淡薄，就會影響企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理活動的順利展開。而就針對當(dāng)前的中小型企業(yè)而言，其企業(yè)內(nèi)部還存在著管理體制不健全等問題，這樣就會影響企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力[2]。我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)，而且還給企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作的開展帶來了挑戰(zhàn)。但是，就針對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)財務(wù)管理活動的展開往往采用傳統(tǒng)的管理方式，并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前市場發(fā)展條件，這樣就導(dǎo)致管理理念的設(shè)置不符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。而有些企業(yè)在發(fā)展的過程中，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是生產(chǎn)和銷售，財務(wù)管理并不重要，這樣也就影響了企業(yè)精細(xì)化管理工作的有序展開。

（二）企業(yè)沒有具體的財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理活動的順利展開，進(jìn)而就能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。但是，就針對當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展而言，其要想在短期內(nèi)達(dá)到價值最大化的目標(biāo)設(shè)置是十分不易的。而企業(yè)缺乏完善且目標(biāo)深遠(yuǎn)的財務(wù)管理目標(biāo)也會給企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作的展開帶來難度。

（三）財務(wù)管理手段單調(diào)

市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，給企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的應(yīng)用帶來了較大的沖擊。而隨著信息量的不斷加大，金融研究的方法與市場標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)不相匹配的問題[3]，這樣就影響了企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。此外，雖然有些企業(yè)加大了對企業(yè)管理理念的更新，但是管理活動的展開往往多于形式化，這樣不僅無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理成本的合理控制，而且還會影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

三、新形勢下推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

隨著市場環(huán)境的不斷變化，倘若企業(yè)在發(fā)展的過程依舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理活動的展開無法與市場的發(fā)展相匹配，這樣也就阻礙了企業(yè)市場發(fā)展競爭力的有效提高。因此，企業(yè)就應(yīng)及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，與時俱進(jìn)，了解當(dāng)前市場的發(fā)展形勢，并根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r來及時的調(diào)整財務(wù)管理方式，確保提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理活動的開展效率。此外，企業(yè)還應(yīng)做好人才培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，培養(yǎng)高質(zhì)量的管理人才[5]，提高企業(yè)管理人員的工作積極性，不僅要提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，而且還應(yīng)提高其的綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才，以此就能有效的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。

（二）建立健全的財務(wù)管理制度

較為完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)精細(xì)化工作得以開展的前提和保障。因此，企業(yè)就應(yīng)不斷的建立和健全財務(wù)管理制度，加大對企業(yè)財務(wù)管理活動開展的重視，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r來促進(jìn)管理制度的有效實(shí)施，以此就能有效的促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利展開。市場環(huán)境的不斷變化，就對企業(yè)的整體發(fā)展水平提出了更高的要求。因此，在新的時代背景下，企業(yè)就用提高財務(wù)精細(xì)化管理活動開展的規(guī)范性和有效性，監(jiān)督管理人員的操作行為，提高管理人員的管理意識和綜合素養(yǎng)，以此就能提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的水平。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)設(shè)計企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃方案，并根據(jù)市場發(fā)展形勢，及時的調(diào)整財務(wù)管理活動的開展方式，確保企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作的展開能夠更加貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

（三）創(chuàng)新管理水平，加強(qiáng)財務(wù)控制

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作在開展的過程中，需要多方面的配合，是一個系統(tǒng)性且長期性的工作。因此，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并秉持“分解項(xiàng)目、突出重點(diǎn)、全面控制”的原則[4]，合理的控制企業(yè)的成本預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況及時的調(diào)整成本控制方案，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的有效節(jié)約。此外，企業(yè)還應(yīng)及時的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的發(fā)展環(huán)境能夠有效的與企業(yè)的市場發(fā)展水平相匹配，這樣就能在一定程度上有效的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。企業(yè)還應(yīng)合理的配置人力資源，建立綜合實(shí)力較強(qiáng)的管理人才服務(wù)，提高員工的工作積極性和綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)活動的正常穩(wěn)定運(yùn)行。為了有效的節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本核算，減少不必要的開支，確保公司具有穩(wěn)定的收入，這樣就能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工行為的有效約束，及時的更換企業(yè)的人才隊(duì)伍，以此就能提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平。

（四）加快財務(wù)信息化進(jìn)程

信息時代的到來，計算機(jī)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到了各行各業(yè)中。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，就應(yīng)充分的利用網(wǎng)絡(luò)這一重要的發(fā)展平臺，構(gòu)建較為完善的財務(wù)信息系統(tǒng)體系，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部信息的合理共享，以此就能有效的提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化的管理水平。當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展的過程中對信息技術(shù)利用率不高，這樣不僅會浪費(fèi)大量的人力資源，而且財務(wù)信息還缺乏一定的真實(shí)性。因此，企業(yè)就應(yīng)加大資金的投入，提高信息化建設(shè)水平，加大對硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的投資力度，確保提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。此外，企業(yè)還應(yīng)加大對人才的培養(yǎng)，確保員工能夠較好的使用新型的財務(wù)管理軟件，這樣就能有效的提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理活動的開展質(zhì)量。

四、結(jié)論

新形勢下，企業(yè)不斷的開展財務(wù)精細(xì)化管理活動，對于有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理效率以及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識與了解財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征以及新形勢下企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的問題，進(jìn)而從轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、建立健全的財務(wù)管理制度以及創(chuàng)新管理水平，加強(qiáng)財務(wù)控制等方面來提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理活動的開展質(zhì)量，以此來提高企業(yè)的發(fā)展競爭力，進(jìn)而不斷的提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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