林秋菊

摘要：新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要求也出現(xiàn)了一些變化，以往的會(huì)計(jì)工作方法和模式等已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前發(fā)展的要求，這就需要進(jìn)行變革，進(jìn)而讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，提升財(cái)務(wù)管理水平，最終促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，本文分析了新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度下;財(cái)務(wù)管理;模式

國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了很大的發(fā)展，這也出現(xiàn)了很多的醫(yī)院，要想滿足時(shí)代發(fā)展的要求，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)制度改革十分注重，推出了新會(huì)計(jì)制度改革。新會(huì)計(jì)制度對(duì)于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，是對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度的補(bǔ)充，所以，這就需要全面落實(shí)該制度，通過(guò)正確的會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)出醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)對(duì)醫(yī)院的利潤(rùn)帶去影響

新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)影響到醫(yī)院的利潤(rùn)，導(dǎo)致利潤(rùn)減少，進(jìn)而限制了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力。當(dāng)前醫(yī)院在落實(shí)新會(huì)計(jì)制度時(shí)，可以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息是公開(kāi)的，讓投資者能夠?qū)崟r(shí)的了解醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)行情況，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行投資決策，避免醫(yī)院中產(chǎn)生不良資產(chǎn)，然而這種運(yùn)行模式會(huì)讓醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)的獲利受到影響，有部分醫(yī)院會(huì)因?yàn)闊o(wú)法有效的應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，使得它們的經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生一些困難。

（二）醫(yī)院會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能不高

在以往較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行考察，會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作中存在各種各樣的問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)行研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)這樣，和會(huì)計(jì)人員的判斷以及分析能力不足具有重要的聯(lián)系。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，這也讓社會(huì)對(duì)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才的需求不斷增加，然而高級(jí)會(huì)計(jì)人才的數(shù)量比較不足，加上會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就使得很多會(huì)計(jì)人員在入職后比較安逸，不能積極的進(jìn)取，放松對(duì)自身的要求，沒(méi)有堅(jiān)持學(xué)習(xí)最新的知識(shí)以及技能，也不參與相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，最終限制了自身的能力發(fā)展。

（三）系統(tǒng)性不高

這也是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)管工作中存在的一個(gè)重要問(wèn)題，首先，一些醫(yī)院并不是很看重財(cái)務(wù)管理工作，未依據(jù)自身的發(fā)展需求建立合理的管理制度，這就讓員工在工作中沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，導(dǎo)致財(cái)管工作的效率受到了消極的影響，甚至沒(méi)有科學(xué)的使用資金。一些醫(yī)院中的財(cái)管制度存在權(quán)利不集中的問(wèn)題，這就使得管理工作比較分散，沒(méi)有充分科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)資金，限制了其自身的發(fā)展。其次，一些醫(yī)院的財(cái)管人員未定期的對(duì)財(cái)管模式進(jìn)行優(yōu)化分析，使得工作的穩(wěn)定性運(yùn)行受到了消極的影響，也影響了財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建，這就不利于自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。最后，醫(yī)院在建立財(cái)管模式的過(guò)程中，一些管理人員未依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及制度進(jìn)行工作，使得管理工作的效率和效果受到了影響，無(wú)法適應(yīng)自身財(cái)管發(fā)展的需要。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)不足

新會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院中的實(shí)際落實(shí)是要有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)渡階段的，有關(guān)工作人員也需要有適應(yīng)的實(shí)踐，在剛開(kāi)始過(guò)渡中，工作人員一定會(huì)對(duì)一些新的要求產(chǎn)生混亂，加上相關(guān)部門(mén)間的配合度不足，每個(gè)部門(mén)的有關(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)在制度觀念上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這就嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率。

（五）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制還需要進(jìn)行加強(qiáng)

醫(yī)院是為社會(huì)群眾服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這就讓其工作重點(diǎn)放在醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展上。然而因?yàn)槿狈ν晟频墓芾頇C(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)出現(xiàn)較多的不足和問(wèn)題，這也給醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展帶去了消極的影響。

（六）固定資產(chǎn)總量計(jì)算不正確

當(dāng)前的制度下，對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)總量的計(jì)算不準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段的醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上所展示出的固定資產(chǎn)額只能體現(xiàn)出原始值，而對(duì)于固定資產(chǎn)損耗、折舊費(fèi)用沒(méi)有實(shí)際反映出來(lái)，讓固定資產(chǎn)賬面的價(jià)值和實(shí)際價(jià)值有較大的差距，這就不利于上級(jí)部門(mén)摸清醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況。

二、新會(huì)計(jì)制度下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念

在新會(huì)計(jì)制度下，要科學(xué)有效的建立醫(yī)院財(cái)管模式，就需要先更新以往的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念，首先，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院要增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，有效的落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，就需要注重提升員工對(duì)新制度的了解程度，讓他們?nèi)娴睦斫庑轮贫?。比如，管理人員需要深度的對(duì)管理理念進(jìn)行分析，掌握新制度的運(yùn)用作用，提升對(duì)新制度的重視度，給新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)提供保障。除此之外，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的理念轉(zhuǎn)變并非是一蹴而就的，這是需要一個(gè)過(guò)渡階段的，所以，醫(yī)院的管理者需要把新會(huì)計(jì)制度加入到醫(yī)院中，通過(guò)這樣方式潛移默化的影響會(huì)計(jì)人員的理念，提升他們的專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的提升[2]。其次，要想讓財(cái)務(wù)人員能夠深度的了解財(cái)管觀念，防止在工作中出現(xiàn)失誤，就要求管理者能夠依據(jù)有關(guān)的管理理念開(kāi)展實(shí)際的管理工作。比如，管理者需要依據(jù)有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作管理，給員工滲透新制度下的財(cái)管模式，圍繞業(yè)務(wù)以及員工開(kāi)展工作，讓財(cái)務(wù)工作能夠有效的進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）完善人才管理模式

在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下，醫(yī)院的財(cái)管模式需要提升其科學(xué)性以及合理性，就需要對(duì)人才管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要做到幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)人員的工作情況會(huì)直接影響到醫(yī)院的發(fā)展，所以，要促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，就需要完善財(cái)務(wù)組織，比如，要提升財(cái)務(wù)人員的工作綜合能力，管理人員就需要定期的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，給他們講解新制度下的財(cái)管模式，讓財(cái)務(wù)人員能夠加深了解，為財(cái)管工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。其次，外部環(huán)境會(huì)直接影響到醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展，讓醫(yī)院財(cái)管容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，要想避免該問(wèn)題，就需要促進(jìn)財(cái)管的競(jìng)爭(zhēng)力，管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，調(diào)控財(cái)務(wù)內(nèi)部組織，具體分配財(cái)管工作，讓工作能夠規(guī)范、高效的進(jìn)行。醫(yī)院在建立人才管理時(shí)，要想提升其合理性，就需要建立相關(guān)的制度，如，獎(jiǎng)懲制度、選拔機(jī)制等，促進(jìn)人才管理工作的發(fā)展。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，這可以有效的提升工作的效率和效果[3]。首先，信息技術(shù)的發(fā)展給我們的工作和生活都帶去了很大的影響，醫(yī)院要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)財(cái)管工作的開(kāi)展，就需要引入信息化技術(shù)，比如，管理人員需要增加資金投入，建立信息化財(cái)管構(gòu)建方法，促進(jìn)財(cái)管工作效率的提升。其次，在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用信息化技術(shù)，要想有效的進(jìn)行運(yùn)用，發(fā)揮出其作用，就要提升管理人員的管理水平，總結(jié)在工作中的不足以及問(wèn)題，結(jié)合行業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建立財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而合理的建立財(cái)管模式，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。除此之外，在開(kāi)展信息化建設(shè)中，要提升建設(shè)的有效性，就要先對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而有目的性的建立信息化財(cái)管制度，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

（四）完善固定資產(chǎn)的核算程序，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)方案下，醫(yī)院需要把固定資產(chǎn)報(bào)廢項(xiàng)目以及固定資產(chǎn)折舊項(xiàng)目加入到資產(chǎn)負(fù)債表中，對(duì)那些已經(jīng)沒(méi)有任何價(jià)值的資產(chǎn)和技術(shù)過(guò)于落后被淘汰的醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢，采取相應(yīng)的計(jì)算方法對(duì)損耗設(shè)備進(jìn)行折舊，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠正確的體現(xiàn)出醫(yī)院實(shí)際的資產(chǎn)情況。在醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)方面，應(yīng)該制定量化的標(biāo)準(zhǔn)，集合多家國(guó)內(nèi)權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對(duì)醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)如醫(yī)療科研項(xiàng)目及成果、醫(yī)院品牌及知名度、醫(yī)院信譽(yù)等進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，將無(wú)形資產(chǎn)加入到醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中。

（五）對(duì)醫(yī)院壞賬準(zhǔn)備提取程序進(jìn)行完善

醫(yī)院的壞賬與醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款相關(guān)，所以，醫(yī)院應(yīng)該合理計(jì)算壞賬準(zhǔn)備的基數(shù)，特別對(duì)于數(shù)額較大的醫(yī)院壞賬，要在維持收支平衡的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，以支出作為沖抵。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行變革，這就需要分析以往財(cái)管工作中存在的不足以及問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行解決，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的提升。要想讓財(cái)管模式能夠適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，管理人員就需要提升重視度，定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的選拔機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，為財(cái)務(wù)管理工作效率和效果的提升提供保障。

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