貢秋香

[摘要]庫存管理是研究以最經(jīng)濟(jì)的方法控制原料、物料、成品、在制品及另備件等種類與數(shù)量，一方面滿足生產(chǎn)的需要，另一方面保持最低庫存，卻能全能生產(chǎn)，又能避免發(fā)生斷（缺）料，為降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷創(chuàng)新廢鋼“零庫存”采購管理模式，實(shí)施廢鋼的精細(xì)化管理，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏的變化及現(xiàn)場(chǎng)廢鋼使用情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)生產(chǎn)廠的廢鋼使用改進(jìn)與優(yōu)化，滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)“零庫存”下的降本增效。

[關(guān)鍵詞]廢鋼采購 零庫存模式 降本增效

通過創(chuàng)新廢鋼采購管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理的理論和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)日本豐田管理模式，尋求符合精益化生產(chǎn)的廢鋼采購模式，對(duì)采購管理進(jìn)行深入分析和研究，并利用供應(yīng)鏈管理思想對(duì)原有廢鋼采購管理提出有針對(duì)性的改進(jìn)方案，構(gòu)建適合公司實(shí)際情況、較完整有效的采購管理體系，即：廢鋼“零庫存”采購模式，降低公司的采購成本，符合合理庫存要求，提高采購資金運(yùn)作效率，助力企業(yè)精益化生產(chǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、創(chuàng)新廢鋼零庫存采購模式，提高資金運(yùn)作效率

（1）信息互享，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購。供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的采購，在接到采購計(jì)劃后，及時(shí)傳遞采購數(shù)量及供貨期限給具備條件的供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)需求狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整投標(biāo)計(jì)劃、補(bǔ)充貨物、主動(dòng)追蹤任務(wù)需求，適時(shí)適量地滿足招標(biāo)要求。同時(shí)將供應(yīng)鏈采購作為一種合作型采購，供需雙方為了能在市場(chǎng)上占有一席之地，同時(shí)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，分別會(huì)從不同的角度互相配合。在廢鋼采購過程中也是如此，與廢鋼供應(yīng)商相互協(xié)調(diào)配合，共同研判、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購從而提高采購工作效率，最大限度地降低采購成本、更好的保證生產(chǎn)供應(yīng)。供應(yīng)鏈企業(yè)之間要實(shí)現(xiàn)信息連通和信息共享，通過與供應(yīng)商信息連通共享能夠及時(shí)地了解供應(yīng)商物料的運(yùn)輸狀態(tài)以及大概庫存狀況，并據(jù)此調(diào)整自己的進(jìn)廠接卸計(jì)劃。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商進(jìn)行信息溝通和業(yè)務(wù)處理，如：組織招標(biāo)、簽訂電子合同等。

（2）加強(qiáng)溝通，合理安排庫存占有。通過駐廠采購人員準(zhǔn)確掌握鋼軋廠廢鋼庫庫存情況，同時(shí)加強(qiáng)與鋼軋廠生產(chǎn)科，原料車間等部門溝通，及時(shí)了解鋼軋廠鋼種生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適時(shí)調(diào)整廢鋼進(jìn)廠計(jì)劃，在保證生產(chǎn)需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低庫存，低資金占有率，即節(jié)省費(fèi)用、降低成本，又可以使公司資金更好的運(yùn)用到其他核心業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)效率，有助于精益化生產(chǎn)。同時(shí)要求供應(yīng)商按要求連續(xù)多批量送貨，大大降低庫房占有率和庫房安全風(fēng)險(xiǎn)，減少庫房空間浪費(fèi)。

二、調(diào)整傳統(tǒng)供需結(jié)構(gòu)，為零庫存管理提供強(qiáng)力支撐

（1）調(diào)整傳統(tǒng)供需結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。從供需雙方關(guān)系來看，基于零庫存采購模式下的供應(yīng)鏈采購活動(dòng)中，必須要有強(qiáng)有力的供應(yīng)商支撐，而且買賣雙方是一種友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同的利益可以使雙方在某種程度上實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持，這不僅有利于各方面工作的順利開展，還能夠保證工作效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。傳統(tǒng)模式下的采購活動(dòng)是以庫存驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，由于存在諸多弊端如：增加管理成本，庫存評(píng)估誤差以及需求信息傳遞不及時(shí)，影響企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏。對(duì)此需要與具有較強(qiáng)實(shí)力的、能夠持續(xù)供貨的供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將鋼軋廠生產(chǎn)信息與之共享，提高供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真。同時(shí)在運(yùn)輸進(jìn)廠過程中不斷的進(jìn)行信息相互反饋，修正進(jìn)廠計(jì)劃，使供應(yīng)略先于需求，從而避免因庫存過小影響生產(chǎn)節(jié)奏的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減少因庫存過大卸貨困難，造成的運(yùn)輸車輛大量廠內(nèi)積壓堵塞交通，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，調(diào)整管理模式為合作多于競(jìng)爭(zhēng)。得益于戰(zhàn)略關(guān)系的建立，使得供應(yīng)商長期利益與生產(chǎn)企業(yè)利益密切相連，通過這種戰(zhàn)略聯(lián)系可以減少雙方因解決日常問題消耗的時(shí)間和精力，從而降低采購成本。而從驗(yàn)收環(huán)節(jié)來看，將事后把關(guān)調(diào)整為事中控制和事后評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合在一起，通過戰(zhàn)略關(guān)系的建立，利益的緊密聯(lián)系，必然可以使供應(yīng)商對(duì)自身行為進(jìn)行自我約束，從而在一定程度上對(duì)供應(yīng)廢鋼的質(zhì)量起到保障作用。

（2）進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商管理辦法，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。零庫存采購模式不僅要求充足的廢鋼供應(yīng)量，廢鋼的質(zhì)量也極為重要，對(duì)此進(jìn)一步規(guī)范外采廢鋼管理工作，優(yōu)化廢鋼供貨商隊(duì)伍，建立長期有效管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況，本著“比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)擇廉、就地就近”的原則，制訂從供應(yīng)商開發(fā)引入、招投標(biāo)管理、質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)廠卸貨、評(píng)價(jià)排名等全流程供應(yīng)商管理辦法，對(duì)進(jìn)廠廢鋼的質(zhì)量也會(huì)起到一定的保障作用，為零庫存采購模式提供強(qiáng)有力的支撐。

三、制定合理招標(biāo)計(jì)劃量，確保零庫存管理模式下降本增效

原料供應(yīng)計(jì)劃管理也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，又確保零庫存采購下合理的廢鋼供應(yīng)量，對(duì)生產(chǎn)所需廢鋼量進(jìn)行摸底和資源的組織，保證企業(yè)所需廢鋼按質(zhì)、按量、按時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)。編制采購計(jì)劃貨源組織、采購資金平衡、調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)，依據(jù)采購量基本公式：

采購量=需求量+合理庫存量-期初庫存量-廢鋼自循環(huán)量

積極編制采購計(jì)劃量，根據(jù)具體的供貨日期劃分進(jìn)貨批量。在市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)變化情況下，本著保證正常生產(chǎn)消耗的銜接和總采購費(fèi)用最少的原則，不單純追求過低的庫存儲(chǔ)備，而根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析。當(dāng)價(jià)格有上漲的趨勢(shì)且上漲幅度較大時(shí)，加大采購數(shù)量，必要時(shí)進(jìn)行定量鎖價(jià)采購。雖然因庫存量增大而加大了倉儲(chǔ)難度，但是總采購費(fèi)用相比市場(chǎng)有所降低，實(shí)現(xiàn)避峰采購，達(dá)到節(jié)約資金的目的。

四、建立信息采集處理系統(tǒng)，提高市場(chǎng)把控力

在零庫存模式采購下，不僅要制定合理的采購計(jì)劃，及時(shí)掌控市場(chǎng)形勢(shì)，緊抓采購機(jī)遇，降本增效也是重中之重。需要以原燃材料及主要輔料為對(duì)象，面向國內(nèi)搜集各種與鋼鐵相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)廠商有關(guān)訊息，通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)、供應(yīng)廠家網(wǎng)站的訪問，獲取需要的信息;通過訂閱各種有關(guān)報(bào)刊雜志獲取信息;通過與同行業(yè)各企業(yè)、相關(guān)部門、科研院校及各種協(xié)會(huì)等，進(jìn)行定期和不定期的資料交流獲取相關(guān)信息。通過對(duì)期貨、股市、原燃材料等市場(chǎng)的持續(xù)監(jiān)控以及鋼坯，螺紋等成品材價(jià)格走勢(shì)及銷售量的變化趨勢(shì)，研究國內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確判斷出廢鋼價(jià)格走勢(shì)，提高市場(chǎng)把控力，采取多種策略避峰就谷采購，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效采購的同時(shí)滿足鋼軋廠的正常生產(chǎn)需求。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)采購管理的地位越來越重要。采購不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且日益成為企業(yè)降低成本、獲取利潤，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。伴隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略方針的進(jìn)一步發(fā)展，我國與世界一流鋼鐵企業(yè)的碰撞競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果不盡快改革與創(chuàng)新目前的采購管理體制，那么企業(yè)將難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無法有效的參與全球競(jìng)爭(zhēng)。因此，樹立現(xiàn)代采購管理的新概念，建立起現(xiàn)代化的采購管理模式，才能助力企業(yè)精益化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，最終在國內(nèi)外市場(chǎng)上贏得生存發(fā)展的空間。