孫惠敏

（撫州市煙草公司資溪分公司，江西 撫州 335300）

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得以穩(wěn)定發(fā)展，需要制定降本增效的方法，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。積極響應(yīng)國家政策，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的具體情況，積極研究降本增效的對策，并得以有效的實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

一、企業(yè)實(shí)施降本增效的意義

企業(yè)進(jìn)行降本增效的目的不僅僅是降低企業(yè)經(jīng)營活動中所投入的成本，還需要在此基礎(chǔ)上不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施降本增效的政策時(shí)，需要企業(yè)相關(guān)管理人員根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展的具體情況和在市場中的地位制定合理的降本增效工作方案，從而發(fā)揮出降本增效的最大價(jià)值。實(shí)施降本增效有利于企業(yè)抵抗內(nèi)外部的各種壓力，使其在激烈的市場競爭中得以生存及長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

二、企業(yè)降本增效實(shí)施現(xiàn)狀及問題

在激烈的市場競爭中，企業(yè)進(jìn)行降本增效對其發(fā)展具有促進(jìn)作用，但是在實(shí)施降本增效的過程中仍存在以下問題，影響了降本增效政策的實(shí)施效果。

（一）降本增效工作體系不完善

企業(yè)在發(fā)展過程中雖然實(shí)施了降本增效的管理方法，但是在具體管理過程中由于對降本增效工作只進(jìn)行了簡單的表面分析，并沒有對此進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致降本增效的具體工作內(nèi)容不全面，且執(zhí)行力度不夠，從而使降本增效工作體系不完善，在一定程度上增加了降本增效工作的實(shí)施難度，進(jìn)而影響了企業(yè)未來的發(fā)展[2]。

（二）缺乏對降本增效的深入認(rèn)知

在企業(yè)的發(fā)展中，想要實(shí)現(xiàn)降本增效，需要全體員工的共同努力，但是企業(yè)管理人員和其他員工并沒有認(rèn)識到進(jìn)行降本增效工作的重要性，認(rèn)為降本增效工作內(nèi)容是主要依靠重要部門進(jìn)行制定和實(shí)施。

（三）降本增效管理制度的不完善

在企業(yè)的降本增效實(shí)施中，沒有建立全面統(tǒng)一的降本增效管理制度，從而導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)流程混亂，降低了工作效率和質(zhì)量。還有部分原因是管理人員并沒有按照降本增效管理制度中的內(nèi)容進(jìn)行工作的管理，在實(shí)施過程中主要以眼前利益為主，降低了降本增效實(shí)施的意義[3]。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的對策

（一）完善降本增效工作體系

建立完善的降本增效工作體系是提高降本增效效果的主要措施之一。首先，要加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員對降本增效重要性的認(rèn)識，對生產(chǎn)與管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析和研究，制定完善的工作流程與成本費(fèi)用定額等，將降本增效各項(xiàng)要求全面貫徹落實(shí)到生產(chǎn)與管理全過程中，使其標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化?，F(xiàn)在企業(yè)采取預(yù)算管理流程管控費(fèi)用成本的手段較為普遍，但應(yīng)該要做到預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管控，特別是對于重點(diǎn)成本費(fèi)用等要實(shí)行預(yù)算的剛性控制，才能為實(shí)現(xiàn)降本增效，提高稅利提供有力保障，而不能只是流于形式。

（二）加大降本增效理論的宣傳力度

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，涉及到的內(nèi)容非常廣，所以企業(yè)要加大降本增效理論的宣傳力度，讓全體員工深入了解降本增效的重要性，讓每個(gè)員工樹立降本增效意識，節(jié)約從點(diǎn)滴做起，如有些文件可以采用雙面打印，不用的電腦打印機(jī)要及時(shí)關(guān)機(jī)，人走燈滅等。另一方面要定期開展技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武等活動，注重人才材，提高職工的工作效率與熱情。

（三）建立完善的降本增效管理制度

在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行降本增效工作時(shí)，首先需要建立一個(gè)完善的降本增效管理制度，為降本增效管理工作的有效實(shí)施提供依據(jù)。完善的降本增效管理制度中的主要內(nèi)容是明確劃分工作范圍，讓每位員工了解各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，明確員工的工作目標(biāo)，使其在各自的崗位中各司其職，在工作過程中嚴(yán)格遵守管理制度中的內(nèi)容完成各自工作，保證降本增效工作的有序?qū)嵤?，進(jìn)一步提高降本增效的工作效果。除此之外，建立明確的獎(jiǎng)罰制度，做到賞罰分明，激發(fā)員工工作積極性，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行降本增效管理制度的調(diào)整優(yōu)化，從而推動降本增效工作的有效實(shí)施[5]。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為了適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效果。企業(yè)進(jìn)行降本增效工作時(shí)，降低成本是推動企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿χ?，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的自動化，在一定程度上減少了人工作業(yè)和人工成本，長此以往降低了工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。

（五）發(fā)揮創(chuàng)新意識，抓好技術(shù)改造

技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，還需要管理人員深入了解市場對產(chǎn)品的各種需求，根據(jù)用戶對產(chǎn)品的不同要求，對產(chǎn)品進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品在市場中的價(jià)值。通過對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改革設(shè)計(jì)，采用新工藝、新流程、新技術(shù)、新材料等，既對產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行了合理的控制，又能提高產(chǎn)品在市場中的銷量，從而提高了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的降本增效。

結(jié)束語

總之“降本增效”是一項(xiàng)長期而又堅(jiān)巨的任務(wù)，需要企業(yè)的每個(gè)職工立足崗位，從身邊做起，發(fā)揮責(zé)任意識、鉆研精神、、不斷創(chuàng)新與共同努力，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力和影響力。