徐雪筠

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“目標(biāo)成本管理”這個(gè)名詞日益普遍地出現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營的活動(dòng)中。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越來越激烈，所謂的企業(yè)目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和對(duì)比已制定的目標(biāo)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的不足，及時(shí)彌補(bǔ)或者改正，實(shí)現(xiàn)效益最大化，因而受到了企業(yè)管理者的青睞。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用分析

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中，每個(gè)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本的管理不僅局限于簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)，還需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行全面的考量和分析。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，根據(jù)前期成本對(duì)當(dāng)期的生產(chǎn)活動(dòng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且考慮了各種能夠影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的因素，將其考量在內(nèi)，制定一套合理的預(yù)算。當(dāng)然，使實(shí)際成本趨近計(jì)劃成本并不是盲目降低成本，還要確保所推出的產(chǎn)品能夠獲得消費(fèi)者的喜愛，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。

1.目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的背景

目標(biāo)成本管理的概念起源于美國，后來由于文化的交流和碰撞逐漸傳入到東亞和西歐的一些國家。這些國家因地制宜，將本國的實(shí)際情況與目標(biāo)成本管理的理論相結(jié)合，創(chuàng)造出了一套適合本國發(fā)展的體制機(jī)制，使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益在短時(shí)間內(nèi)得到了大幅度的提升。直到20世紀(jì)的八九十年代，目標(biāo)成本管理的概念才被引入國內(nèi)，首先在機(jī)械行業(yè)內(nèi)起到了不可小覷的作用，極大地促進(jìn)了我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，而后又逐漸擴(kuò)散到其他行業(yè)領(lǐng)域，推進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

2.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)

2.1 有效地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)算

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有所不同。傳統(tǒng)成本管理包括成本方針、目標(biāo)、策劃和控制，主要集中在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生時(shí)。目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理都是企業(yè)經(jīng)營管理中不可分割的一部分，但在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者則把目標(biāo)成本管理作為主要的成本管理方式。因?yàn)?，與傳統(tǒng)成本管理相比，目標(biāo)成本具有簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確、貼近市場(chǎng)、能夠?yàn)槠髽I(yè)打好提前量等優(yōu)勢(shì)，不僅很大程度上降低了生產(chǎn)管理的成本，還兼顧消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，從而生產(chǎn)出適銷對(duì)路的商品，無形之中提高了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。反之，如果只局限在傳統(tǒng)的成本管理之中，企業(yè)必將因?yàn)槌杀竟芾聿划?dāng)和片面化的運(yùn)營機(jī)制，逐漸被日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，走向衰落。

2.2 有利于企業(yè)實(shí)施成本管理

目標(biāo)成本管理作用在企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程之中，不僅可以幫助企業(yè)縮減成本，減少營業(yè)外支出，還能夠滿足市場(chǎng)上多樣化的需求，為企業(yè)增加凈利潤。使用目標(biāo)成本管理企業(yè)的過程，也是企業(yè)的管理者全方位了解企業(yè)的過程。它將為企業(yè)管理者提供機(jī)會(huì)，深入研究當(dāng)前市場(chǎng)上消費(fèi)者各式各樣的消費(fèi)需求，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理進(jìn)行探究、分析和概括，針對(duì)消費(fèi)者的具體訴求生產(chǎn)出具有吸引力的商品，制訂一套合理的生產(chǎn)銷售方案。

3.我國企業(yè)目標(biāo)成本管理過程中存在的問題

3.1 缺乏完善的目標(biāo)成本管理體制機(jī)制

我國企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，缺乏一套完善的體制機(jī)制作為確保企業(yè)正確完成目標(biāo)成本管理活動(dòng)的前提?，F(xiàn)下，我國大部分行業(yè)都缺乏一套行之有效的管理機(jī)制，使得企業(yè)在運(yùn)營過程中沒有合理的規(guī)章制度進(jìn)行有效的約束和引導(dǎo)。因而，許多企業(yè)由于經(jīng)營管理不善而無法取得經(jīng)濟(jì)效益，甚至走向破產(chǎn)。例如我國的建筑行業(yè)，受傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念的影響，大多數(shù)管理者單方面追求項(xiàng)目是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者并沒有忽略工程的質(zhì)量，企業(yè)最根本的經(jīng)營目的是利潤，沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)行合理的目標(biāo)成本管理，最終取得的利潤也并不是本次工程中本應(yīng)該擁有的最大化的那部分利潤。由此看來，每一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化本企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面的意識(shí)，這樣才能夠在合理合法的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)模效益最大化。

3.2 目標(biāo)成本管理過程失誤

目標(biāo)成本管理本應(yīng)是以企業(yè)管理者為主導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同參與的企業(yè)管理方式。各方面互相配合，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個(gè)方面，通過以成本預(yù)算為基礎(chǔ)完成事后的利益最大化。然而，當(dāng)參與人員變多時(shí)，錯(cuò)誤也隨其增多。因此，在目標(biāo)成本管理實(shí)施的過程中，企業(yè)管理者要制定一套有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部積極性的方案，獎(jiǎng)懲分明，這樣才能利用各方面的生產(chǎn)積極性，使員工得以認(rèn)真完成企業(yè)內(nèi)部布置的任務(wù)，各方面共同努力，才能順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中的目標(biāo)成本管理，積少成多，逐漸取得更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.針對(duì)當(dāng)前存在的問題提出的解決辦法

4.1 樹立良好的企業(yè)管理意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須具有長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營管理意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者需要能夠準(zhǔn)確地判斷出市場(chǎng)的發(fā)展方向，生產(chǎn)在當(dāng)前市場(chǎng)上最具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品。這樣企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不斷建立屬于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。而目標(biāo)成本管理作為這一切目標(biāo)的基礎(chǔ)，更是需要企業(yè)內(nèi)部所有相關(guān)人員一絲不茍地完成。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入低迷期時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)最先發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題所在，并帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人員擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，培養(yǎng)新型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。具體如下：一、建立完善的企業(yè)管理制度，進(jìn)行明確到員工個(gè)人的管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面的工作人員的積極性，分工合作、明確責(zé)任，爭(zhēng)取將企業(yè)的目標(biāo)成本管理順利實(shí)施在每一個(gè)企業(yè)事項(xiàng)中。二、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)失誤的人進(jìn)行教育和批評(píng)，情節(jié)惡劣者采取開除處分;對(duì)做出成績(jī)的人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，更有利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 完善成本管理制度

將理論與現(xiàn)實(shí)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平相結(jié)合才能發(fā)揮目標(biāo)成本管理制度的最大優(yōu)勢(shì)。這就需要我們深入了解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不同行業(yè)的不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件和運(yùn)營現(xiàn)狀，再與自身的條件相結(jié)合，建立一套與市場(chǎng)實(shí)際狀況相適應(yīng)的管理制度，然后才能更好地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。其次，在進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算時(shí)，要盡量使用前一時(shí)期或當(dāng)前時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格，以免與最后的實(shí)際成本相差過多，這樣就使目標(biāo)成本管理失去了意義，流于形式。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)預(yù)算偏差應(yīng)當(dāng)設(shè)置可承受范圍，使誤差保持在這個(gè)范圍內(nèi)，事先制定一套處理誤差的方案，當(dāng)企業(yè)成本預(yù)算出現(xiàn)不可避免的誤差時(shí)可以根據(jù)事先準(zhǔn)備的處理方案進(jìn)行調(diào)整和糾正，從而保證企業(yè)目標(biāo)成本管理的順利進(jìn)行。

4.3 對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行考察監(jiān)督

根據(jù)自身企業(yè)目標(biāo)成本管理的模式，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立一套有效的監(jiān)督機(jī)制，避免權(quán)利的行使者以權(quán)謀私。例如，在每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營期間，將各部門所有的花銷和費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期將各部門的開銷記錄進(jìn)行交換，各部門互相監(jiān)督，可以較為有效地防止產(chǎn)生不明確賬目和公款私用等阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行為。除此之外，將各部門的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行羅列還有利于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有助于各部門在競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得進(jìn)步，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

結(jié)束語

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)，不論是國家、企業(yè)還是個(gè)人都不能在故步自封的條件下取得進(jìn)步。反之，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，如果想要在復(fù)雜多變、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須有一套明確的管理體制作為企業(yè)的根基。倘若內(nèi)部的管理混沌不堪，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。而良好的目標(biāo)成本管理就是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制中重要的一環(huán)。即使現(xiàn)在各行業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理還存在諸多的不足，但只要企業(yè)管理者和內(nèi)部人員愿意投入一定的時(shí)間和精力，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、取長補(bǔ)短，終有一天可以解決目前企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的種種問題，將企業(yè)目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。

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