魏夢瑩

摘 ?要：在社會全面發(fā)展的今天，“互聯(lián)網+財務管理”也出現(xiàn)了新的管理形式，傳統(tǒng)的財務管理方式已經逐步地退出歷史的舞臺。當下，很多企業(yè)在財務管理上更加注重穩(wěn)定和高效?；诖耍诖髷?shù)據的背景下，企業(yè)的財務管理在體系和結構上都有了全面的創(chuàng)新，但同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文主要針對大數(shù)據下財務管理面臨的挑戰(zhàn)進行分析，并提出了相應的創(chuàng)新措施。

關鍵詞：大數(shù)據;財務管理;挑戰(zhàn);創(chuàng)新思維

當下時代是大數(shù)據的時代，信息數(shù)據是企業(yè)的生存之本。從企業(yè)的管理角度上出發(fā)，在進行財務體系的整體管理過程中，其各類報表都具有十分強烈的數(shù)據屬性。在大數(shù)據時代中，無論是在數(shù)據處理的技術上還是在信息的傳遞上都具有得天獨厚的優(yōu)勢。但萬事皆有利弊。大數(shù)據為財務管理帶來便利的同時，其同樣存在著各種隱患安全，如數(shù)據風險、系統(tǒng)風險和信息傳遞風險等。都為企業(yè)帶來了一定的隱患。因此，正確認識大數(shù)據下財務管理中面臨的問題，用創(chuàng)新思維去解決問題，才能讓大數(shù)據在財務的管理中如魚得水。

一、大數(shù)據下財務管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理內容面臨的挑戰(zhàn)

對于整體的財務管理來說，在日常的企業(yè)管理過程中，其需要對財務數(shù)據以及財務整體管理活動進行綜合性的分析，達到成本控制和數(shù)據的精準計算。但傳統(tǒng)的財務管理方式相對來說較為基礎，在財務數(shù)據的管控中需要耗費大量的精力。雖然其管理體系較為冗雜，效率低下。但相應的財務管理程序和管理內容都基本到位。在大數(shù)據背景下，財務管理在信息化數(shù)據的管理下其管理的效率無疑能夠得到全面性的提升，但同樣會面臨較大的隱患。首先數(shù)據化的信息管理必然在流程和管理程序上進行精簡，其無論是報表還是財務數(shù)據都會逐漸地網絡化。很多財務數(shù)據都會實現(xiàn)財務共享，使得一些簽字、報表的數(shù)據核對以及管理信息的分類變得簡潔，例如比較通用的包括宏觀經濟信息、行業(yè)信息、微觀企業(yè)經營 信息等等。在傳統(tǒng)的財務管理中，這些表面上看似沒有直接關 系的因素，經過大數(shù)據分析和挖掘都可能揭示出其與財務管理結論千絲萬縷的關系。因此，管理內容上的變化給大數(shù)據下財務管理帶來了較大的風險。

（二）對財務核算方式帶來的影響

在大數(shù)據的影響下，企業(yè)的財務管理信息逐漸地實現(xiàn)了自動化以及信息化。由此，很多財務管理人員在進行信息管理的過程中更加依賴機器設備。但由于大數(shù)據財務信息管理系統(tǒng)還未全面的普及，其在程序參數(shù)以及信息體系結構上依舊會存在運行錯誤或者軟件故障。而財務管理人員在進行核算的過程中，必然更加傾向于系統(tǒng)的核算方式。其在很多核算細節(jié)上必然還存在問題。因此，會對整體的財務核算造成一定的影響。

（三）財務管理人員面臨的挑戰(zhàn)

在進行整體性的財務管理過程中，其財務管理形式以及財務管理方式也在逐步的發(fā)生改變。因此，對于未接觸過財務信息數(shù)據管理的工作人員來說，大數(shù)據的信息化財務數(shù)據處理與其固有的管理方式還存在一定的偏差。很多財務人員在知識的架構以及實務經驗上還存在不足。尤其是在互聯(lián)網、信息化、人工智能等方面明顯還存在管理經驗的不足。因此，從整體的財務管理體系上來看，大數(shù)據財務管理過程中，其在創(chuàng)新思維和管理形式上依舊面臨著巨大的挑戰(zhàn)。所以，對人才管理結構進行優(yōu)化，對于大數(shù)據背景下財務的管理相當關鍵。

二、大數(shù)據下財務管理的思維創(chuàng)新

（一）優(yōu)化管理內容，創(chuàng)新管理方式

在大數(shù)據的財務體系管理過程中，其首先需要結合財務管理的整體形式對數(shù)據進行綜合性的管理。尤其是在組織架構上，需要逐步地摒棄傳統(tǒng)的財務管理方式，將財務架構進行全面性的優(yōu)化。

例如：可以安排專人專崗來進行非財務信息或者數(shù)據的收集和整理，從大數(shù)據的管理角度出發(fā)，對不同的數(shù)據進行收集和分析。讓基礎的財務管理人員能夠更加熟悉大數(shù)據背景下財務管理的整體結構層次。同時，在創(chuàng)新財務管理方式上也應該構建新的財務管理體系，讓大數(shù)據背景下的財務管理逐漸地走向專業(yè)化和精確化。最后，在管理內容上更應該結合財務管理的整體信息數(shù)據進行綜合性的數(shù)據管理分析。尤其是在報表數(shù)據上，需要新增體系核算流程。將各類費用的核算落實到每一個細節(jié)上，還要從實際出發(fā)考慮每一筆費用的整體用途。最終使得大數(shù)據下財務的信息數(shù)據管理能夠與實際的數(shù)據相匹配，到達高效、準確、專業(yè)的管理效果。

（二）創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化核算方式

在整體的財務管理過程中，需要對大數(shù)據的信息結構進行全面性的優(yōu)化調整。最為直接的就是建立大數(shù)據化的財務管理系統(tǒng)，在此基礎上企業(yè)可以利用財務管理系統(tǒng)的多樣性不斷豐富其財務管理的途徑。

例如華為建立的集成財務管理體系（IFS）便是這樣的一個財務管理系統(tǒng)，通過流程再造和體系重構，其財務管理體系從最初的粗放型管理逐步地變?yōu)榫毣芾?。其管理條例十分清楚，并對內部管理結構進行調整和優(yōu)化。其有效地將傳統(tǒng)性的財務管理方式和現(xiàn)代大數(shù)據管理理念相互融合，二者相互協(xié)調統(tǒng)一，在多層次的財務管理系統(tǒng)和建設中，其信息數(shù)據逐步地實現(xiàn)共享。從而全面促進財務核算方式的優(yōu)化。

（三）加強財務管理人員對大數(shù)據的學習和應用

在大數(shù)據的財務管理背景下，很多財務人員對大數(shù)據并不了解。因此，企業(yè)需要引導財務管理人才強化對大數(shù)據的認識和學習人才永遠是新技術、新理念、新理論的研究和應用的重要基石，在不斷地努力中使得人才儲備力量更加充足。這樣，在多層面的財務信息的管理中，信息儲備人才才能將傳統(tǒng)財務管理方式與現(xiàn)代化管理方式相互融合。從而在大數(shù)據財務管理中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的財務管理注入新鮮的血液。

總結：

當下時代，大數(shù)據的發(fā)展越來越快，很多企業(yè)在管理上都面臨轉型。因此，對于企業(yè)的財務管理而言，更應該大膽的創(chuàng)新和突破。將大數(shù)據的信息的管理優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。從實踐和創(chuàng)新出發(fā)，對整體的組織結構、財務管理系統(tǒng)進行構建。并完善大數(shù)據人才培養(yǎng)體系，切實的提升大數(shù)據下的財務管理效果和效率！

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