陳穎

摘 要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系當(dāng)中，電力企業(yè)作為其中的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了重要保障作用。在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)城市化建設(shè)速度不斷加快，電力企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)和全新的發(fā)展機(jī)遇。電力企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，這樣才可以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制問(wèn)題;控制對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）13-0104-02

在我國(guó)社會(huì)企業(yè)中，電力企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)層次的提升有著重要的保障作用。在當(dāng)前發(fā)展時(shí)期，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯。在這種環(huán)境的發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中取得優(yōu)勢(shì)性地位，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部體制的改革是非常必要的。因此，應(yīng)不斷地加強(qiáng)科學(xué)管理以及安全生產(chǎn)的理念，有效地推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。作為電力企業(yè)當(dāng)中的管理工作，其中財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作實(shí)施科學(xué)化管理，最大程度上保證了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的技術(shù)保障。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)存問(wèn)題

在當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作管理模式已經(jīng)日漸完善，但是其中還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題需要解決，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃以及財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.認(rèn)識(shí)力度不足。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響比較明顯，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。同時(shí)，電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，在相關(guān)部門(mén)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作管理風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不是非常高，只是單純地將電力資源作為人們?nèi)粘５纳詈凸ぷ鬟^(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)這種比較傳統(tǒng)的管理方法的使用，對(duì)保證電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著不良的影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員比較匱乏。應(yīng)不斷地提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作性質(zhì)比較特殊，因此對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)工作管理人員來(lái)講，所需要具備的管理能力要求也比較高。但是在現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工作人員基本上所存在的風(fēng)險(xiǎn)控制性意識(shí)相對(duì)比較薄弱，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念比較低下，造成企業(yè)內(nèi)部控制工作很難高效化地開(kāi)展。

3.缺少風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)。電力企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作中，需要具備相對(duì)完善的控制體系，從而保證財(cái)務(wù)控制工作科學(xué)高效化的實(shí)施。在管理工作中，需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和及時(shí)的解決。相關(guān)工作人員需要不斷提升財(cái)務(wù)控制措施的科學(xué)性和合理性，這也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作有效開(kāi)展的技術(shù)保障。當(dāng)前，我國(guó)有很多電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，尚未建立起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)工作控制體系，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制對(duì)策

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重視程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題深入到了電力企業(yè)每一個(gè)運(yùn)營(yíng)和工作的環(huán)節(jié)之中，因此要求在企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員必須要對(duì)企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)的控制，有效地保證每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)做到經(jīng)濟(jì)性得到保障，不斷提高電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作控制的重視程度，這也是財(cái)務(wù)工作真正得到落實(shí)的基礎(chǔ)保證。只有管理工作人員在思想意識(shí)上得到提升，才可以在日常的工作中對(duì)一些財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行注意，并且不斷地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中所存在的隱患問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)工作中需要加大財(cái)務(wù)工作科學(xué)化管理的宣傳力度，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員參與到企業(yè)的監(jiān)督和管理工作中，幫助管理工作人員和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)高速化發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，這對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的控制工作人員在管理能力和綜合能力上都提出了更高的要求，電力企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員以及管理人員專(zhuān)業(yè)性和綜合能力的提升。一方面，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才需要不斷地向社會(huì)當(dāng)中引進(jìn)大量的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作人員;另一方面，企業(yè)內(nèi)部還需要定期舉行一些關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)活動(dòng)，不斷地提升管理工作人員對(duì)這方面工作的重視程度，為一些優(yōu)秀的人才建立起良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作管理的積極性和主動(dòng)性，建立起企業(yè)內(nèi)部一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制。在電力企業(yè)的工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于一種客觀性存在的問(wèn)題，企業(yè)需要不斷地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體制，才可以真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性掌控和工作監(jiān)督，將這種常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題最大限度上進(jìn)行消除?？傮w來(lái)講，電力企業(yè)需要不斷地提升企業(yè)內(nèi)部的控制組織以及相關(guān)的管理體制建設(shè)，包含對(duì)不同類(lèi)型工作人員的合理化配置，對(duì)內(nèi)部的工作人員實(shí)施專(zhuān)業(yè)化評(píng)價(jià)等等。從另一個(gè)方面來(lái)講，電力企業(yè)還需要不斷地完善內(nèi)部的控制管理體制，包含對(duì)內(nèi)部工作控制的流程化，提高監(jiān)督管理效果，將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系真正地落實(shí)到日常運(yùn)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷地提升內(nèi)部控制工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

4.制定績(jī)效考核制度。電力企業(yè)需要不斷地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作績(jī)效考核體制的建立，這樣不但可以在實(shí)際工作的過(guò)程中保證財(cái)務(wù)工作控制的有效性，同時(shí)還可以推動(dòng)相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核體制的完善，在很大程度上可以充分地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的順利實(shí)施。在此過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員需要將財(cái)務(wù)工作的管理效果和實(shí)際薪酬之間進(jìn)行掛鉤，保證工作人員在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作管理當(dāng)中積極性不斷提升，同時(shí)也可以預(yù)防一些工作人員在工作過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生消極的工作情緒。電力企業(yè)還需要不斷地提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和責(zé)任控制意識(shí)，保證工作人員可以更好地將精力投入到財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制工作當(dāng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施科學(xué)化管理，可以降低經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中取得了良好的效果，同時(shí)也保證了電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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