張晶

摘要：社會經(jīng)濟在發(fā)展的過程中對于石油資源的需求量極大，海洋石油作為石油生產(chǎn)中的主要途徑之一，其在實際生產(chǎn)中生產(chǎn)作業(yè)成本的控制管理，對于后期海洋石油的售價策略制定，海洋石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及石油產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。文章針對海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理，進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：海洋石油;生產(chǎn)作業(yè);成本管理;策略分析

中圖分類號：F426.22

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0235-01

石油資源在開采應(yīng)用中海洋石油為主要的開采區(qū)域，海洋石油相較于陸地油田開采，其前期投資成本較高，且運輸成本也較高，因此在實際發(fā)展中如何控制海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本，則引起了作業(yè)人員及研究人員的重視。筆者簡要分析海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的成本管理，以盼能為相關(guān)海洋石油生產(chǎn)中的作業(yè)成本管理控制提供參考。

一、海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理落實的作用分析

1.提升企業(yè)實際收益

分析海洋石油生產(chǎn)作業(yè)在實施中，生產(chǎn)作業(yè)成本管理的實施，主要的作用之一即為：提升企業(yè)實際收益。從當(dāng)前我國石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，主要有中石油，中海油兩大企業(yè)，其中中石油在油氣開采中其依據(jù)于陸地進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的實施，其在開采成本，運輸成本，儲存成本方面，均低于中海油的作業(yè)成本。因此從該類生產(chǎn)作業(yè)模式方面分析，落實生產(chǎn)作業(yè)成本管理，對于海洋石油企業(yè)的實際收益提升，發(fā)揮了重要的作用。同時通過生產(chǎn)收益的提升，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也發(fā)揮了重要的作用。

2.降低企業(yè)運營成本

成本管理為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，良好的成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的現(xiàn)代化管理質(zhì)量提升意義重大。其中海洋石油在生產(chǎn)作業(yè)中落實成本管理，降低企業(yè)運營成本則為主要的管理作用。分析企業(yè)運營成本的有效降低，對于企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部競爭力的提升，以及管理質(zhì)量的提升意義重大。

3.提升產(chǎn)品市場競爭力

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，海洋石油企業(yè)在發(fā)展中也面臨了一定的市場競爭力。同時隨著政策的改善，我國允許國外油企進(jìn)入國內(nèi)市場，海洋石油企業(yè)在發(fā)展中面臨的外部競爭力壓力也隨之提升。該類現(xiàn)象下分析落實海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中的成本管理，則對于企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)品市場競爭力提升，發(fā)揮了重要的作用。同時分析產(chǎn)品市場競爭力的提升，對于企業(yè)發(fā)展中的多元化發(fā)展，以及國際化發(fā)展也奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中成本管理實施的主要對策分析

1.落實生產(chǎn)作業(yè)中的預(yù)算管理

分析海洋石油生產(chǎn)作業(yè)實施中關(guān)于成本管理的落實，實施預(yù)算管理則為有效的改善措施。具體在海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中實施成本預(yù)算管理，主要通過編訂生產(chǎn)作業(yè)成本科目，落實直接生產(chǎn)作業(yè)費預(yù)算，通過預(yù)算管理的實施，進(jìn)行相關(guān)費用的支出監(jiān)管和控制，同時結(jié)合預(yù)算審批制度進(jìn)行相關(guān)費用應(yīng)用途徑，以及應(yīng)用方式的監(jiān)管，最終達(dá)到合理控制海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本的目的。

2.海上運輸設(shè)備的成本管理

目前國內(nèi)海洋石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，所應(yīng)用的來往物資、設(shè)備、人員及開采出的原油等的運輸設(shè)備多為供應(yīng)守護(hù)船，該類設(shè)備多為租賃形式，因此對應(yīng)的租賃成本也較高，以“集約、降本、高效”為原則，完善現(xiàn)場船舶運行計劃，加強資源與運行數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)一掌握整體資源和運行數(shù)據(jù)，根據(jù)作業(yè)實際需求，統(tǒng)籌考慮調(diào)配區(qū)域資源共享。按照“就近支持，區(qū)域共享”原則優(yōu)化了船舶資源配置，統(tǒng)籌資源，區(qū)域共享，合理使用運輸工具，充分共享守護(hù)運輸作業(yè)，提高船舶使用率和裝載率，以達(dá)到降低海洋石油作業(yè)中的運輸成本及應(yīng)用成本控制。最終達(dá)到降低海洋石油作業(yè)中的綜合成本，達(dá)到提升企業(yè)實際收益，增強企業(yè)市場綜合競爭力的目的。

3.加強內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)成本審計

海洋石油作業(yè)中內(nèi)部生產(chǎn)管理費用，為作業(yè)成本的主要組成部分。因此在實際發(fā)展中加強內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)成本審計，對于企業(yè)發(fā)展中的成本控制效果提升意義重大。具體實施中關(guān)于海洋石油企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)成本審計的落實，生產(chǎn)企業(yè)可通過以部門為組織，建立成本審計制度的方式，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)成本審計。并基于審計內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)成本支出項目的優(yōu)化，以此保障相關(guān)資金應(yīng)用效果的最大化，同時減少資金應(yīng)用中出現(xiàn)不良損耗的現(xiàn)象。

4.加強后勤支持及后勤管理優(yōu)化

海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理實施中，對于后勤管理的要求較高。一定程度上分析后勤管理的實施質(zhì)量，對于整體海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中的成本控制，以及不良損耗控制影響重大。因此在實際發(fā)展中加強后勤支持及后勤管理優(yōu)化，則為提升海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的主要措施。具體實施中關(guān)于后勤支持方面，可通過從人員，物料的合理配備，建立后勤支持制度的方面進(jìn)行落實。另外后勤管理優(yōu)化方面，應(yīng)從創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用新型辦公技術(shù)，新型溝通平臺的方式，進(jìn)行人員協(xié)調(diào)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，以及后勤管理作業(yè)的實施，以此達(dá)到提升海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理質(zhì)量的目的。

5.提升作業(yè)人員成本管理意識

海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本的管理，歸根結(jié)底為對生產(chǎn)作業(yè)人員的管理，因此在實際發(fā)展中提升作業(yè)人員的成本管理意識，對于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中的成本管理效果提升意義重大。具體實施中關(guān)于海洋石油作業(yè)人員的成本管理意識培訓(xùn)，生產(chǎn)企業(yè)可通過定期的成本管理培訓(xùn)，以及結(jié)合績效考核的方式，進(jìn)行海洋生產(chǎn)作業(yè)中作業(yè)人員的成本管理意識提升。以此保障海洋石油生產(chǎn)作業(yè)人員生產(chǎn)成本管理意識的合格性，同時達(dá)到合理的提升海洋生產(chǎn)作業(yè)成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)運營綜合成本，提升企業(yè)實際收益，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

三、結(jié)語

分析海洋石油企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)成本的管理，涉及的管理人員較多，涉及的管理目標(biāo)也較多。因此在實際發(fā)展中，為切實有效的提升海洋石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的成本管理質(zhì)量，海洋石油企業(yè)可通過落實人員成本意識培訓(xùn)，加強生產(chǎn)作業(yè)費預(yù)算管理，落實后勤支持及后期管理優(yōu)化，落實成本應(yīng)用審計，以及提升運輸工具的管理的方向進(jìn)行發(fā)展。最終達(dá)到推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)效益，創(chuàng)新企業(yè)管理質(zhì)量的目的。

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