魏英　朱文濤　成俊濤　雷毅

摘要：人才是油田企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平，會對企業(yè)整體運(yùn)作以及今后發(fā)展形成直接影響，是油田企業(yè)重點(diǎn)管理內(nèi)容。通過對油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，對該類型企業(yè)新型人力資源管理模式創(chuàng)建方法展開全面論述，旨在改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)理想化人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;油田企業(yè);員工培訓(xùn)體系;新型人力資源管理模式

中圖分類號：F272.92

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0151-01

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，會通過對人本思想以及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的運(yùn)用，利用招聘以及培訓(xùn)等手段，對企業(yè)內(nèi)外人力資源實(shí)施管理。高質(zhì)量的人力資源管理模式，不僅能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，同時也是實(shí)現(xiàn)成員發(fā)展最大化目標(biāo)的有效手段，作用極為突出。盡管如此，目前部分油田企業(yè)人力資源管理并沒有達(dá)到預(yù)期水平，還存在以下幾個方面的問題。

一、油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.激勵機(jī)制方面

激勵機(jī)制是帶動員工工作主觀能動性的有效手段，在人力資源開發(fā)與管理中有著極為重要的作用，但目前部分石油企業(yè)在激勵機(jī)制方面還存在一定問題。具體體現(xiàn)為三點(diǎn)：1沒有真正了解員工實(shí)際需求;2過度重視員工普遍性要求，對個體需求特殊性有所忽略;3獎勵多以物質(zhì)獎勵為主，對員工精神方面獎勵有所忽視，整體獎勵方式較為單一，無法對員工積極性形成有效帶動。

2.動態(tài)管理方面

該問題主要體現(xiàn)在人力資源管理動態(tài)化方面：一方面，退休、招聘以及培訓(xùn)等管理較為獨(dú)立，相互之間關(guān)聯(lián)性較差，很容易會出現(xiàn)使用與錄用脫節(jié)的狀況，整體管理體系功能發(fā)揮相對較弱;另一方面，部門、單位之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，整體人員管理呈現(xiàn)為分塊式模型，人員成為部門“私有產(chǎn)物”，使用水平相對較低，人才潛在能力并沒有得到有效發(fā)揮。

3.主動開發(fā)方面

一些企業(yè)人力資源管理多以被動式管理為主，多會按照上級安排，展開相應(yīng)處理與分配，整體工作多以事后管理以及事中管理為主，管理方式較為單一，整體管理主動性相對較差。此種管理模式，會對企業(yè)用人以及發(fā)展形成直接影響，管理人員不會主動進(jìn)行人才缺口調(diào)查與補(bǔ)缺，整體人力資源管理功能并沒有完全發(fā)揮出來。

二、新型人力資源管理模式創(chuàng)建策略

1.立足實(shí)際情況，優(yōu)化用人機(jī)制

在進(jìn)行新型人力資源管理模式建設(shè)過程中，企業(yè)需要進(jìn)一步增強(qiáng)對該管理工作的重視程度，要將其歸入到重點(diǎn)工作項目之中，從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定出相符程度較高的人才管理目標(biāo)，以通過對各種機(jī)制進(jìn)行完善的方式，達(dá)到最佳人力資源管理效果。在進(jìn)行機(jī)制優(yōu)化過程中，企業(yè)首先需要對用人機(jī)制進(jìn)行完善[1]。應(yīng)建立起較為公平、公正的人才競爭制度，創(chuàng)造更多良性競爭機(jī)會，并要將獎勵、招聘以及分配等機(jī)制有機(jī)結(jié)合在一起，形成一體化、系統(tǒng)化人才管理模式，以保證最終人才管理質(zhì)量。此外需設(shè)置人才考量標(biāo)準(zhǔn)，以為用人機(jī)制實(shí)施提供量化標(biāo)準(zhǔn)與制度。

2.完善激勵機(jī)制，健全成長機(jī)制

油田企業(yè)需要嚴(yán)把人才引進(jìn)篩選關(guān)，進(jìn)一步拓展用人視角與范圍，科學(xué)將人才使用與擁有有機(jī)結(jié)合起來，改善部門人才占有問題，保證人才各項潛能可以得到充分挖掘。在進(jìn)行引進(jìn)時，可通過多種手段，在對人才能力以及學(xué)歷等基本情況進(jìn)行仔細(xì)考察的基礎(chǔ)上，加大對人才思想素養(yǎng)的關(guān)注力度，確保能夠為企業(yè)招聘到更多高水平、高素質(zhì)人才。同時要按照人才實(shí)際情況，對其展開針對性培養(yǎng)，以保證其綜合能力[2]。

在對激勵機(jī)制進(jìn)行完善過程中，需按照企業(yè)內(nèi)部所存在的激勵機(jī)制問題，有針對性展開制度優(yōu)化。首先應(yīng)通過實(shí)地走訪等方面，真正了解員工訴求，明確其實(shí)際情況與特殊需求，以便對癥下藥;其次要改變傳統(tǒng)單一的激勵方式，應(yīng)在進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時，給予員工精神獎勵以及升職獎勵等激勵，確保員工工作積極性可以被有效帶動起來;最后提升員工與企業(yè)聯(lián)系緊密度，應(yīng)通過幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的方式，將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展科學(xué)結(jié)合起來，使兩者成為利益命運(yùn)共同體，從而有效提高員工歸屬感，帶動員工工作熱情。

3.優(yōu)化培訓(xùn)體系，激勵員工發(fā)展

為達(dá)到最佳培訓(xùn)效果，油田企業(yè)可通過以下幾種手段，對自身培訓(xùn)體系進(jìn)行完善：首先，確定培訓(xùn)定位。企業(yè)需要按照自身需求，對員工培訓(xùn)內(nèi)容以及目標(biāo)等進(jìn)行設(shè)置，并應(yīng)建立起較為規(guī)范的培訓(xùn)管理機(jī)制，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型組織模式，以對人力資源管理效能進(jìn)行提升;其次，優(yōu)化各項培訓(xùn)管理機(jī)制，提升整體培訓(xùn)團(tuán)隊水平，做好機(jī)構(gòu)職責(zé)分工以及體系基礎(chǔ)框架構(gòu)件等工作，要對培訓(xùn)團(tuán)隊整體師資力量進(jìn)行不斷提升，以為員工帶來更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)體驗;最后，調(diào)整培訓(xùn)課程體系，按照油田實(shí)際需求以及發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)專業(yè)職能部門所制定的標(biāo)準(zhǔn)，對課程體系內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充與完善，并加大對新員工培訓(xùn)的關(guān)注力度，保證整體培訓(xùn)系統(tǒng)化以及專業(yè)化水準(zhǔn)，達(dá)到相應(yīng)培訓(xùn)目標(biāo)[3]。

三、結(jié)語

雖然人力資源管理還存在一定問題，但并不是不可避免的。各油田企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識到人力資源管理重要性，要在對人力資源管理現(xiàn)狀展開深度分析的基礎(chǔ)上，按照油田企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際需求，制定出較為可行的新型管理模式建設(shè)方案，以通過優(yōu)化人才培養(yǎng)體系以及完善激勵機(jī)制等手段，切實(shí)改善管理工作開展現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)理想化人力資源管理模式，推動油田有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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