朱煒

【摘要】通過提高企業(yè)科研開發(fā)投入，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力;采用目標(biāo)成本與實際成本相結(jié)合控制成本;樹立全員成本意識觀念等措施，促進(jìn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略實施，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理 成本管理 低成本

隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場需求多樣化，企業(yè)所面對的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)為了生存與發(fā)展，需要將單純性的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性的決策管理，切實把經(jīng)營管理活動提高到戰(zhàn)略層次的要求上來，形成市場化的戰(zhàn)略管理思想。為了適應(yīng)企業(yè)市場化低成本戰(zhàn)略管理的需要，企業(yè)要著眼于自身優(yōu)勢的增強(qiáng)和發(fā)揮、重視服務(wù)和管理質(zhì)量、新產(chǎn)品的開發(fā)，以降低經(jīng)營成本，從而建立一套更為靈活并適應(yīng)于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的市場化化成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理沿著市場化高質(zhì)量發(fā)展軌道運(yùn)行。

1提高企業(yè)科研開發(fā)投入，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

從目前市場環(huán)境來看，市場已明顯進(jìn)入微利時期，企業(yè)不可能依靠高價格獲取利潤，計劃體制下，大多采用低質(zhì)低效服務(wù)或產(chǎn)品來獲得高額市場收入，但在社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度發(fā)展的今天，舊有的經(jīng)營管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)樹立科研創(chuàng)新管理觀念?？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的決定性因素，為增強(qiáng)競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，技術(shù)人員走出去，與用戶結(jié)合，了解市場，以市場為導(dǎo)向，在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用宏觀成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)，或老產(chǎn)品的革新改造，老產(chǎn)品在原有功能的基礎(chǔ)上，新增某功能，也許使產(chǎn)品的市場占有率大幅提高。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，也可能相應(yīng)地增加一部分成本，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出，只要大于創(chuàng)新活動的投入，能提高產(chǎn)品在市場的競爭力，就會給企業(yè)帶來更大的效益。

2采用目標(biāo)成本與實際成本相結(jié)合控制成本

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象內(nèi)容方法進(jìn)行全方位的分析研究，使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨于現(xiàn)代化資源配置更為合理。要把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，從注重粗放管理轉(zhuǎn)向注重信息管理、精細(xì)管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變從“產(chǎn)、供、銷”的傳統(tǒng)管理模式向“研發(fā)、營銷一開發(fā)一制造一銷售”的現(xiàn)代市場經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和完善的市場創(chuàng)收激勵管理機(jī)制。要采用目標(biāo)成本與實際成本相結(jié)合找出超支與節(jié)約成本原因，采取一系列的方法控制成本。

目標(biāo)成本是在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤的前提下，通過市場預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部挖潛來確定，用目標(biāo)成本與實際成本相比較來控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和成本。首先，要制定目標(biāo)成本，要仔細(xì)研究企業(yè)的每項作業(yè)程序由定價消耗到應(yīng)用，每種產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到最終生產(chǎn)實踐應(yīng)用，由生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理到投入開發(fā)、現(xiàn)場實施，都要組織建立一個目標(biāo)成本小組，把作業(yè)程序的每種產(chǎn)品的消耗定額，在質(zhì)量保證的前提下，制定最低的消耗定額和材料采取最低的市場價格，對每一工序細(xì)致的研究，記錄其每一項缺點，然后就針對這些缺點進(jìn)行一系列的調(diào)整，根據(jù)這種保障機(jī)制倒推并最終形成目標(biāo)成本或服務(wù)市場價格體系，從而為市場化運(yùn)行與結(jié)算提供費用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

實際成本的計算。在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，材料費用占產(chǎn)品成本的比重越來越小，而固定費用占產(chǎn)品成本的比重越來越大，目前產(chǎn)品觀念已經(jīng)突破了實體形式，產(chǎn)品成本中非產(chǎn)量驅(qū)動的研究開發(fā)成本、售后服務(wù)成本的比重日漸上升。對于直接材料、直接產(chǎn)品勞務(wù)費，可以根據(jù)材料的實際消耗和材料的實際單價，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量直接計算出產(chǎn)品的實際成本，然后根據(jù)單位實際成本與單位目標(biāo)成本差異進(jìn)行分析控制和考核。對于產(chǎn)品的數(shù)量嚴(yán)格把好投入、產(chǎn)出這一關(guān)鍵關(guān)口。對于固定費用采用作業(yè)成本法，作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，形成由資源到作業(yè)、作業(yè)到產(chǎn)品的兩階段的成本分配，這里的資源包括輔助材料，燃料動力、薪酬及附加費折舊費修理費運(yùn)輸費、服務(wù)費等固定費用，這些固定費用可以根據(jù)數(shù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)量、工時耗費標(biāo)準(zhǔn)、使用機(jī)器設(shè)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、修理次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分配到產(chǎn)品上去。對于固定費用的控制，還須采用節(jié)能降耗，制定出考核標(biāo)準(zhǔn)，輔助材料采用以舊換新，充分利用資源，以降低成本。

3樹立全員成本意識觀念

低成本戰(zhàn)略并不是企業(yè)的某一部門能夠完成，它需要企業(yè)的每一位員工來共同完成。首先，要把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計和供應(yīng)等各個部門，形成全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的全員化成本意識。其次，要將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目、種類、規(guī)模一開始，就要注人成本思想。成本是企業(yè)的核心競爭力之一，企業(yè)要始終把降低成本作為取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略舉措，然后確立具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略低成本意識。要樹立全員成本意識，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要調(diào)動職工成本管理的積極性，抓干部廉潔奉公，帶動厲行節(jié)約，使職工全身心地投入工作。抓精神激勵，在人本特色的成本管理中，讓管理者和員工得到應(yīng)有的精神激勵。要抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)命運(yùn)共同體。開發(fā)職工成本的管理能力，建設(shè)人才成長環(huán)境，提高全體職工對搞好成本管理人才是關(guān)鍵的認(rèn)識。企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識到人才、知識和科技在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用樹立人本管理的思想，深入研究和把本企業(yè)員員的行為和思想動態(tài)，采敢積極有效的措施激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，做到人盡其才。企業(yè)在實行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，積極改善科研人員成長成格的工作環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。同時，要建立人才培訓(xùn)體系，設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)計劃制度等，全面提高員工成本管理的理論和技能。

總之，降低成本是企業(yè)管理永恒的主題，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為為競爭主體，應(yīng)樹立成本控制觀念，發(fā)展低成本戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)在市場的競爭力，給企業(yè)帶來更大的效益。