霍海旺 吳凱凱

【摘要】在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下人們的生活水平日益提高，隨之人們對(duì)居住的環(huán)境提出了更高要求。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量以及后期的安全使用，在建筑施工的過(guò)程中需要將管理水平逐步提高，這樣才能使建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在土木建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅可以保證整體的施工質(zhì)量，而且可以保證后期的使用安全，因此精細(xì)化管理于土木工程的建設(shè)而言起著重要作用。本文將對(duì)土木建筑工程中的精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】土木建筑工程；精細(xì)化管理；施工質(zhì)量；應(yīng)用

1、精細(xì)化管理的概念

于精細(xì)化管理，其是與粗放管理相對(duì)而言的，該管理模式是利用規(guī)則對(duì)整個(gè)土木建筑工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及程序化的管理，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理得到協(xié)同、高效的運(yùn)行。精細(xì)化管理的突出特點(diǎn)為“嚴(yán)、精、準(zhǔn)、細(xì)”。在土木建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，主要是指對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本進(jìn)行科學(xué)的控制，并進(jìn)行細(xì)致的管理?，F(xiàn)階段市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利用精細(xì)化管理可以提高土木建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)成為土木建筑工程施工的必然趨勢(shì)。土木建筑工程在施工的過(guò)程中需要對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，通過(guò)精細(xì)化管理可以確保土木建筑工程的質(zhì)量，有效控制施工過(guò)程中的成本，使施工進(jìn)度得到有效保障，并且將項(xiàng)目的盈利能力逐漸提高。

2、實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

第一點(diǎn)，精細(xì)化管理可以使建筑施工方案得以?xún)?yōu)化，使資源得到合理配置，并且保證了各項(xiàng)工序之間的有效銜接，使機(jī)械設(shè)備的使用效率逐漸提高，保證施工過(guò)程中成本的有效控制，從而將施工工期逐漸縮短；第二點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理可以將施工企業(yè)的管理效益逐步提高?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在土木建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中需要諸多的建筑工人施工，建筑人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有所不同，這在一定程度上增加了管理的難度。加之建筑工程中涉及多種專(zhuān)業(yè)，很多企業(yè)在施工的過(guò)程中會(huì)考慮管理成本的問(wèn)題，因此往往使用以包代管的管理模式，但是該管理模式會(huì)引發(fā)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，而且會(huì)影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)。一般情況下，如果土木建筑工程實(shí)施了精細(xì)化管理，可以將管理效益逐漸提高，并且可以使企業(yè)獲得更好的聲譽(yù)，進(jìn)而使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益增加，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3、實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑

3.1建筑材料的精細(xì)化管理

第一點(diǎn)，將精細(xì)化管理應(yīng)用于材料的采購(gòu)當(dāng)中。采購(gòu)人員在采購(gòu)材料的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的合同以及設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量以及數(shù)量進(jìn)行把控，在采購(gòu)的過(guò)程中對(duì)材料市場(chǎng)以及材料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)查，確保選擇的供應(yīng)商具有良好的資質(zhì)以及聲譽(yù)。采購(gòu)人員對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，并對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣才能使材料的性?xún)r(jià)比得到有效保障；第二點(diǎn)，將精細(xì)化管理用于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，施工人員需要對(duì)材料的使用情況進(jìn)行分析，在應(yīng)用材料之前做好相應(yīng)的防濕、防潮工作，避免材料因?yàn)楦鞣N因素的影響失去原有價(jià)值；材料在進(jìn)出庫(kù)的過(guò)程中，相關(guān)人員需要做好登記工作，施工人員領(lǐng)取材料時(shí)需要根據(jù)具體的施工情況限額領(lǐng)取材料，這樣才能確保材料的有效利用；第三點(diǎn)，將材料精細(xì)化管理應(yīng)用于施工過(guò)程當(dāng)中。精細(xì)化管理人員需要對(duì)建筑企業(yè)的控制制度以及控制目標(biāo)進(jìn)行全面分析，在材料管理過(guò)程中不僅要確保限額領(lǐng)料，還要鼓勵(lì)工作人員做好預(yù)料回收，對(duì)預(yù)料回收制度實(shí)施較好的施工人員或者施工小組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如果發(fā)現(xiàn)材料在使用的過(guò)程中超出了預(yù)算，精細(xì)化管理人員需要對(duì)超出預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的對(duì)策，從而使材料的精細(xì)化管理有序?qū)嵤?/p>

3.2人員的精細(xì)化管理

土木建筑工程在施工的過(guò)程中需要使用到眾多的人力資源，這些人力資源具有不穩(wěn)定性、復(fù)雜性，因此在土木建筑工程施工的過(guò)程中需要建立完善的人力資源管理制度。管理人員可以從以下幾方面入手，做好人員的精細(xì)化管理工作：第一點(diǎn)，建筑企業(yè)需要對(duì)施工人員的安全技能以及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行全面分析，根據(jù)施工人員的技能情況定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)的要求以及特點(diǎn)進(jìn)行分析，然后對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中可以使用靈活多變的方式，通過(guò)這樣的方式提高培訓(xùn)效果，并且可以激發(fā)施工人員學(xué)習(xí)的積極性；第二點(diǎn)，建立相應(yīng)的考核制度，使工作人員在工作的過(guò)程中按照行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格施工，并對(duì)工作人員的施工進(jìn)行定期監(jiān)督，從而使施工人員的施工更加科學(xué)、規(guī)范；第三點(diǎn)，提高員工長(zhǎng)信激勵(lì)。精細(xì)化管理人員在管理的過(guò)程中，需要將創(chuàng)造性與規(guī)范化的原則進(jìn)行結(jié)合，出臺(tái)多種精細(xì)化管理策略，在管理策略中需要激發(fā)施工人員的創(chuàng)造潛力以及積極性，從而使施工人員更好的投入到施工過(guò)程當(dāng)中，使施工人員將自身的價(jià)值充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3.3施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

施工過(guò)程包含了施工成本控制、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等多個(gè)方面的內(nèi)容，管理人員要想做好施工過(guò)程中的精細(xì)化管理可以從以下幾點(diǎn)入手：第一點(diǎn)，控制好施工質(zhì)量。管理人員使用全過(guò)程、全方位的管理策略，根據(jù)動(dòng)態(tài)管理原則做好施工質(zhì)量管理過(guò)程中的事前、事中以及事后控制；對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面分析，制定完善、科學(xué)的質(zhì)量自查體系，通過(guò)該體系使整個(gè)施工過(guò)程得到動(dòng)態(tài)監(jiān)控。管理人員需要分解質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任，并將分解的任務(wù)落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而使質(zhì)量責(zé)任變得更加具體、明確。管理人員需要制定工程質(zhì)量規(guī)劃，梳理每項(xiàng)施工工序，對(duì)施工的重點(diǎn)以及關(guān)鍵工序進(jìn)行明確，并且指定專(zhuān)人對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)管理人員需要控制好隱蔽工程，確保各項(xiàng)工序的施工質(zhì)量，如果在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了漏洞，需要立即進(jìn)行整改，通過(guò)這樣的方式使整個(gè)工程質(zhì)量得到有效保障；第二點(diǎn)，控制施工成本。管理人員需要根據(jù)施工的具體情況制定相應(yīng)的成本控制管理體系，在管理的過(guò)程中逐步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行分析，然后明確目標(biāo)成本，并建立相應(yīng)的計(jì)量臺(tái)賬、工程計(jì)算，確保施工中的材料、勞動(dòng)力等各種資源得到充分利用。此外，管理人員需要提高施工過(guò)程中的安全管理，這也是控制工程質(zhì)量、成本的重要環(huán)節(jié)之一。管理人員需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度使管理人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中做好分內(nèi)的管理工作，將自身職能作用進(jìn)行充分發(fā)揮。

結(jié)語(yǔ)：

在土木建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化管理是土木建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。利用精細(xì)化管理可以使施工進(jìn)度、建筑成本以及工程質(zhì)量得到有效控制，并且可以提高土木建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起著積極作用，但是精細(xì)化管理內(nèi)容相對(duì)較多，并且該項(xiàng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、細(xì)致化的工作，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中管理人員需要對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行全面分析，并制定相應(yīng)的管理制度，使每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得到有效管理，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、施工成本得到有效控制，為土木建筑工程的順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

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