呂向磊

摘 要：近幾年，在市場經(jīng)濟發(fā)展水平逐步提高的情況下，中小企業(yè)為了提高自身市場競爭力，開始全面加強對戰(zhàn)略管理的重視，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求針對戰(zhàn)略管理方案進行了分析，力求能有效彌補戰(zhàn)略管理的缺失，全面提高戰(zhàn)略管理的綜合效果。本文結(jié)合中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題，針對有效應對戰(zhàn)略管理缺失的對策進行了探究，以期能全面改善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，提高戰(zhàn)略管理綜合質(zhì)量。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理缺位；戰(zhàn)略管理

隨著新時期我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著激烈的行業(yè)市場競爭，新時期如何增強中小企業(yè)的市場競爭力，使其能在行業(yè)市場競爭中占據(jù)主動位置，成為新時期中小企業(yè)發(fā)展過程中重點關注的問題。因此針對當前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理理念不合理，中小企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的情況，應針對戰(zhàn)略管理進行科學規(guī)劃，制定戰(zhàn)略管理改革方案，加快中小企業(yè)的現(xiàn)代化建設和發(fā)展進程。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的情況

以合成橡膠行業(yè)的中小企業(yè)為例進行分析，能看出隨著十九大報告提出要繼續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合成橡膠行業(yè)在發(fā)展過程中獲得了良好的發(fā)展前景，企業(yè)發(fā)展受到政府部門的重視和扶持，打開了全新的發(fā)展局面。而在合成橡膠行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展過程中，受到多種因素的影響，出現(xiàn)了明顯的戰(zhàn)略缺失問題，對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟社會效益的創(chuàng)造產(chǎn)生消極影響。具體對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的情況進行分析，發(fā)現(xiàn)主要從多方面表現(xiàn)出來，如企業(yè)管理者開展戰(zhàn)略管理的能力不足，難以制定科學合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃、企業(yè)管理方面戰(zhàn)略的制定與自身發(fā)展需求存在偏差、戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足等，都會對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的優(yōu)化開展產(chǎn)生嚴重的消極影響。所以要結(jié)合具體的問題進行分析，對戰(zhàn)略管理工作實施全方位改革，確保能發(fā)揮中小企業(yè)戰(zhàn)略管理效能，維護企業(yè)長久穩(wěn)定運行。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化措施

在新時代背景下，為了實現(xiàn)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效改革創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理工作中存在的缺陷和不足，中小企業(yè)應該結(jié)合具體的問題從多角度解析，制定更加合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，全面促進戰(zhàn)略管理工作穩(wěn)步推進。

（1）加強企業(yè)戰(zhàn)略管理隊伍建設

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展需要高素質(zhì)管理隊伍的支持，結(jié)合合成橡膠行業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本情況，新時期在創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式的過程中，要針對企業(yè)戰(zhàn)略管理人員實施有效的培訓，提高他們的綜合管理能力，使其能結(jié)合合成橡膠行業(yè)的實際發(fā)展情況對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃進行調(diào)整，并能基于市場動態(tài)變化制定科學合理的戰(zhàn)略管理方案，在專業(yè)化團隊的支撐下提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理效能，發(fā)揮戰(zhàn)略管理優(yōu)勢，提高中小企業(yè)的核心市場競爭力，為我國地方經(jīng)濟發(fā)展提供良好支持。

（2）制定符合企業(yè)發(fā)展需求的彈性戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展與戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性存在緊密的聯(lián)系，中小企業(yè)發(fā)展過程中要綜合分析行業(yè)發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的實際發(fā)展需求，從全局著眼構(gòu)建彈性戰(zhàn)略規(guī)劃，確保能對合成橡膠市場的發(fā)展前景作出準確的預期，進而能根據(jù)市場動態(tài)變化對戰(zhàn)略規(guī)劃作出彈性調(diào)整，突出戰(zhàn)略管理的靈動性，提高中小企業(yè)自身抵抗經(jīng)營風險和市場風險的能力，在科學掌控企業(yè)經(jīng)營成本的基礎上提高企業(yè)管理效益。同時，值得一提的是，在制定企業(yè)彈性戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，為了保障戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)自身發(fā)展需求的契合度，企業(yè)應該重點對自身發(fā)展愿景和發(fā)展資源進行細化解析，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面精準把握市場動向、細致劃分市場客戶群，對自身服務機制加以完善，進而有效提升自身價值，提高中小企業(yè)的市場參與度，集中資源實現(xiàn)對合成橡膠行業(yè)市場的有效開拓，在中小企業(yè)的建設和發(fā)展實踐中彰顯自身優(yōu)勢，切實維護企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。

（3）加強對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

中小企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)戰(zhàn)略管理效能的發(fā)揮受到戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響，在結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建完善戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，企業(yè)要全面加強對戰(zhàn)略規(guī)劃的分析，并對戰(zhàn)略規(guī)劃進行層次性劃分，有針對性的逐層次落實戰(zhàn)略規(guī)劃，并嘗試從宏觀和微觀兩個角度對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況加以分析，制定合理的執(zhí)行方案，增強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合影響力。在宏觀層面，企業(yè)要堅持正確的管理方針和政策，完善頂層設計，從全局著眼促進戰(zhàn)略規(guī)劃得到貫徹落實；在微觀層面，要重點針對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進行分析，考察各部門實際工作情況以及員工的基本工作能力和素質(zhì)等，通過具體完善各部門組織規(guī)劃創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理執(zhí)行環(huán)境，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合效果。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段在我國中小企業(yè)的建設和發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理缺位的情況相對較為明顯，企業(yè)發(fā)展過程中要想改變現(xiàn)狀，提高綜合管理效能，就要結(jié)合實際情況對戰(zhàn)略管理措施進行系統(tǒng)的優(yōu)化，對自身服務機制加以完善，確保能借助科學合理的市場戰(zhàn)略和服務戰(zhàn)略逐步提高綜合發(fā)效能。

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