楊紅

摘 要：隨著我國交通運輸行業(yè)不斷發(fā)展，公路工程也受到人們高度重視。這就應加強公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理分析力度，在保證公路工程企業(yè)整體經(jīng)濟效益的同時，推進公路工程建設順利開展。但是在公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些風險，造成企業(yè)經(jīng)濟管理水平下降，難以滿足公路工程建設要求。本文將深入分析公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理風險，同時制定合理的防范措施，逐步強化公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理效果。

關鍵詞：公路工程企業(yè)；經(jīng)濟管理；風險；防范措施

作為公路工程主要承辦單位，公路工程企業(yè)綜合發(fā)展形勢與相應工程項目實施效果之間存在緊密的聯(lián)系。為此，必須加強公路工程企業(yè)綜合管理水平，確保公路工程企業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。對于公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理過程中產(chǎn)生的風險來說，還應針對相應風險制定合理的防范措施，有效處理各類風險因素對公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生的影響，確保經(jīng)濟管理工作能夠滿足公路工程企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展要求。

一、公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理風險

（1）融資風險

當前我國各個公路工程企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時經(jīng)常出現(xiàn)一系列融資風險，導致公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，資金嚴重不足，影響工程項目建設施工效果。而且公路工程企業(yè)在發(fā)展過程中涉及的融資渠道較少，不能滿足公路工程企業(yè)綜合發(fā)展要求，嚴重時還會導致公路工程企業(yè)發(fā)展停滯不前，直接影響公路工程建設效果。如果不能有效處理這一問題，必然導致公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，經(jīng)濟風險層出不窮。

（2）財務監(jiān)督風險

一般來說，在公路工程企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時還需要做好財務監(jiān)督工作，其根本原因在于公路工程企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時經(jīng)常會受到外在因素的干擾，為避免諸多問題，必須加強財務監(jiān)督力度，調整公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容。但是當前我國各個公路工程企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時并沒有按照規(guī)定的流程開展財務監(jiān)督工作，各項財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)與公路工程企業(yè)實際發(fā)展趨勢之間存在很大的差距，難以滿足公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理多方面要求。

（3）合同風險

對于公路工程企業(yè)中各項經(jīng)濟項目來說，在管理時必須加強合同管理力度，并從中引入一系列合同法，強化各項經(jīng)濟合同在公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用價值，嚴格避免相應管理工作出現(xiàn)問題，使得經(jīng)濟管理在公路工程企業(yè)發(fā)展中地位得以彰顯。由于公路工程企業(yè)中參與經(jīng)濟管理的工作人員對于各類經(jīng)濟合同中規(guī)章條例和實際作用不夠了解，僅憑借自身意愿開展相應管理工作。經(jīng)濟合同風險屢見不鮮，直接影響公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理效果，加大企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)濟風險的可能。

二、公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理風險的防范措施

（1）融資風險防范措施

在開展公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理時，必須保證企業(yè)可用資金的充裕性，只有這樣才能保證公路工程建設的連貫性，有效緩解公路工程建設施工資金不足的問題，這對于提升公路工程建設施工質量起到非常重要的作用。對于當前我國各個公路工程企業(yè)來說，必須加強融資風險防范力度，避免企業(yè)在開展各項融資工作時產(chǎn)生經(jīng)濟風險，從而強化公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理效果，彰顯相應工程項目順利開展的優(yōu)勢。對于規(guī)模較大的公路工程項目來說，還需要公路工程企業(yè)的擴展融資渠道，保證公路工程資金的充裕性，一旦公路工程建設施工出現(xiàn)問題，有關企業(yè)還有充足的資金對公路工程施工項目實施有效整改，有效提升公路工程施工質量。而且通過擴展公路工程企業(yè)融資渠道，還能提升公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理水平，規(guī)避各項經(jīng)濟管理風險，以為公路工程企業(yè)良性發(fā)展提供動力支持。

（2）財務監(jiān)督風險防范措施

財務監(jiān)督作為公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理的重點，強化公路工程企業(yè)財務監(jiān)督水平對于提升企業(yè)內(nèi)部財務工作的合理性起到非常重要的作用。為此，必須結合公路工程企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢和其他方面因素制定一系列防范措施，控制公路工程企業(yè)財務監(jiān)督風險，確保財務監(jiān)督符合公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理要求。而且有關部門針對公路工程企業(yè)財務監(jiān)督管理也發(fā)表了一系列規(guī)定，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員嚴格遵循各項規(guī)定開展財務監(jiān)督風險防范工作，避免相關人員經(jīng)濟管理和財務監(jiān)督的職權超出公路工程企業(yè)綜合管理人員職權。如果公路工程建設方案存在差異，還需要相關人員針對不同公路工程建設方案規(guī)劃合理的工程項目成本費用監(jiān)督方案，逐步優(yōu)化工程項目財務監(jiān)督效果，有效防范公路工程企業(yè)財務監(jiān)督風險。

（3）合同風險防范措施

合同作為公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理的主要參考依據(jù)，其在公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理中起到無可替代的作用。為此，必須保證公路工程企業(yè)合同風險防范效果，使得合同等經(jīng)濟材料在企業(yè)整體經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮自身最大的作用。從公路工程經(jīng)濟 角度出發(fā)，在開展合同風險防范工作時，首先需要相關人員結合工程項目招投標過程分析各項經(jīng)濟合同中規(guī)章條例和條款，避免公路工程企業(yè)在合同管理時出現(xiàn)疏漏和款項不清的問題。如果工程項目實際情況與相應合同存在一定差異，則需要公路工程企業(yè)與相應施工單位展開有效交流，商量出標準合理的解決方法，保障公路工程項目利益。除此之外，在訂立經(jīng)濟合同時，還應強調施工標準和各項測量方法在作用，繼而控制公路工程企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)合同紛爭。

綜上所述，了解到公路工程企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中所面臨的風險較為復雜，這就導致公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理難度過大，造成公路工程企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合發(fā)展水平等方面出現(xiàn)問題，這對于有關工程項目順利開展也有很大的影響。此外，上文還從多個方面介紹了公路工程企業(yè)經(jīng)濟管理風險的防范措施，有效處理相應風險對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生的影響。減少公路工程施工時各項物資消耗量，以實現(xiàn)公路工程建設施工順利開展的目標。

參考文獻

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