李倩

【摘要】我國經(jīng)濟水平的快速提升，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的多方面需求。因此開展科學的預(yù)算編制，加強預(yù)算執(zhí)行管理質(zhì)量，從而加強企業(yè)各項工作的完成效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。綜上所述，本文將對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管理中主要難點與解決策略進行分析，從而加強企業(yè)的預(yù)算編制科學性、預(yù)算執(zhí)行管理效率。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行管理 難點 解決策略

預(yù)算管理中主要包含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)管等相關(guān)內(nèi)容，也作為企業(yè)發(fā)展進程中不可獲取的重要組成部分，發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢與作用。因此必須將預(yù)算執(zhí)行管理中的難點全力突破，制定有針對性的解決策略，才能加強預(yù)算執(zhí)行管理水平。

一、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中存在的主要難點

（一）缺乏預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的足夠意識

預(yù)算執(zhí)行管理屬于優(yōu)化管理體系的一種，沒有被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展過程中，同時使用過程也存在較多約束。在實際開展預(yù)算執(zhí)行管理時，部分企業(yè)的管理人員無法意識到該工作的重要性，同時沒有準確把握，造成預(yù)算編制工作缺乏完整性，降低了預(yù)算執(zhí)行管理的質(zhì)量。

（二）缺乏完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

預(yù)算管理具備很強的體系性，無論是預(yù)算編制還是預(yù)算評價等相關(guān)工作都需要十分嚴密、完整的組織結(jié)構(gòu)，才能對各項工作形成正確指引。預(yù)算管理會對企業(yè)的發(fā)展形成重要影響，企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的管理部門才能加強執(zhí)行預(yù)算管理工作效果。但由于部分企業(yè)沒有意識到預(yù)算管理工作重要性，沒有設(shè)置相關(guān)部門。這樣就無法充分落實相關(guān)工作，也沒有徹底劃分相應(yīng)職責。

（三）預(yù)算編制方法不合理

在開展預(yù)算編制工作過程中，需要依靠大量的數(shù)據(jù)，從而更好地掌握市場變化規(guī)律與實際發(fā)展情況，確保企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的預(yù)測準確性。因此影響預(yù)算編制合理性的主要內(nèi)容包含預(yù)算目標與預(yù)算考核，但在實際開展預(yù)算編制工作過程中，部分企業(yè)沒有采用合理、科學的編制方法，從而對預(yù)算執(zhí)行管理工作產(chǎn)生不良影響。

二、預(yù)算編制與預(yù)先執(zhí)行管理中存在難點的解決策略

（一）要求全體員工加強預(yù)算意識

開展預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作過程中，企業(yè)應(yīng)充分意識到預(yù)算管理程序與執(zhí)行管理的重要性，才能促進企業(yè)獲得進一步發(fā)展。

將采購預(yù)算作為基礎(chǔ)，應(yīng)正確預(yù)測采購實際數(shù)量、方法、成本等相關(guān)指標，從而加強企業(yè)內(nèi)部資源的控制效果，還可以節(jié)省成本。企業(yè)也要意識到財務(wù)預(yù)算的價值，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，優(yōu)化并完善財務(wù)預(yù)算，加強資金統(tǒng)籌管理水平，加強資金的利用效率。企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一就是全面預(yù)算，應(yīng)對每個環(huán)節(jié)嚴格管理，加強整體工作效率與質(zhì)量。企業(yè)日常開展各項工作過程中，應(yīng)注重員工思想方面的培育，讓其正確意識到預(yù)算管理的意義，將員工工作積極性充分調(diào)動，使其全身心參與到企業(yè)的日?；顒又?。還應(yīng)充分落實相應(yīng)責任，構(gòu)建完善的獎懲制度，提升員工工作積極性與主動性，使預(yù)算執(zhí)行管理工作更加合理、科學。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)運營過程中需要通過每一個單位與部分的共同協(xié)調(diào)、努力，不同部門會擔任相應(yīng)的職責，同時還存在十分緊密的關(guān)系。若想解決工作中存在的難點，應(yīng)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化并獲得完善，使管理工作更加系統(tǒng)性，同時獲得明確分工。預(yù)算執(zhí)行管理與企業(yè)的發(fā)展過程息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的相關(guān)部門，賦予該部門明確的職責。管理部門不僅要將相關(guān)管理工作做好，還要完成考核、評價等相關(guān)工作，充分掌握企業(yè)的實際發(fā)展情況，加強控制效果。企業(yè)還應(yīng)使考核體系與相關(guān)標準更加規(guī)范，對工作人員起到正確的引導作用，將實際的執(zhí)行管理情況作為基礎(chǔ)對員工績效進行評價，加強企業(yè)管理的全面性。

在開展日常管理過程中，應(yīng)充分記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息庫，為其他的預(yù)算編制工作奠定基礎(chǔ)。結(jié)合數(shù)據(jù)庫中的信息還可以充分掌握市場實際變化，避免預(yù)測管理與實際發(fā)展之間存在誤差，增強預(yù)算編制工作的準確性。

（三）采用更加合理、科學的預(yù)算編制辦法

預(yù)算編制工作具備很強的專業(yè)性，也作為預(yù)算執(zhí)行管理的重要內(nèi)容。企業(yè)若要獲得持續(xù)發(fā)展，應(yīng)正確統(tǒng)籌并規(guī)劃預(yù)算編制，明確劃分企業(yè)的發(fā)展目標，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供更具針對性、專業(yè)的政策引導。企業(yè)還應(yīng)制定全面的財務(wù)指標考核標準，還應(yīng)在發(fā)展范疇中加入非財務(wù)性的指標考核標準，通過使考核體系獲得優(yōu)化，促進企業(yè)獲得更加全面、穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)合市場份額、客戶滿意程度、員工培訓等多方面內(nèi)容，使預(yù)算執(zhí)行管理工作充分落實，為企業(yè)的未來發(fā)展提供正確引導。

另外還應(yīng)采用合理、科學的預(yù)算編制方法，加強企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)在市場中樹立更好的形象，拓展業(yè)務(wù)范圍。

（四）持續(xù)優(yōu)化預(yù)算控制制度

通過采用預(yù)算控制的方式對各項實踐資金形成有效調(diào)控，同時也要將預(yù)算編制作為前提。預(yù)算控制與預(yù)算管理應(yīng)形成互相協(xié)調(diào)、相輔相成的狀態(tài)，加強預(yù)算執(zhí)行管理的監(jiān)管效果，促進企業(yè)獲得更好發(fā)展。企業(yè)開展管理過程中，應(yīng)構(gòu)建更加嚴格、合理的管理體系與相關(guān)標準，尤其對于部分超出預(yù)算標準的資金應(yīng)采用更加嚴格的規(guī)定進行管理，使資金調(diào)配工作形成規(guī)范，避免負面問題產(chǎn)生阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)可以進行有效的預(yù)算控制，通過調(diào)控企業(yè)內(nèi)部，促進企業(yè)獲得良好的外部發(fā)展機會。因此要充分利用內(nèi)部框架的優(yōu)勢，充分掌握工作進度與實際情況，避免發(fā)展中出現(xiàn)各種問題。通過采用預(yù)算控制可以對預(yù)算編制形成宏觀、全面的調(diào)控，加強工作監(jiān)督的動態(tài)性，及時解決相關(guān)問題，充分調(diào)用企業(yè)的各種資源，使企業(yè)獲取發(fā)展優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定、長足發(fā)展。

三、結(jié)語

全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)若想在激烈市場競爭中脫穎而出，需要開展有效的預(yù)算執(zhí)行管理，其也作為內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)之一，也會對企業(yè)的日常運行與各項工作產(chǎn)生直接影響。在開展預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理工作過程中，企業(yè)會面臨諸多難題，只有依據(jù)實際發(fā)展情況有效解決問題，才能加強預(yù)算編制合理性，提升預(yù)算執(zhí)行管理工作效率，從而促進企業(yè)獲得更好的運營發(fā)展。